1樓：貝萱環子
我們以一做跡早至三個月為期限，老員工帶新員工各部門都有培訓和考核的要州鍵求，達到標準即轉為正式合同員工。獎勵標純雀準是新員工為沒有做過本崗位的，獎勵老員工200元，如果新員工以前做過酒店同工種，獎勵老員工100元。
2樓：職場導師王安平
您好，欣賞感頌行謝您的信任，我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證行寬職業規劃師，持續精進心理學野帶譁、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
提問。如何開導老員工帶新員工？
第一，非物質激勵：優秀導師評選，例如：輔導質量、輔導頻率、輔導主動性、10%比例入選。
第二，物質激勵：與導師職業發展掛鉤，與崗位津貼掛鉤~根據所帶新人崗位的層級區分開來。
第三，評選優秀導師獎勵。
第四，在馬斯和帶洛需求上多下功夫：生理坦塵需喚信蘆求——競爭力的薪酬 辦公空間 食堂送餐 接送班車。
安全需求——房貸車補 入托辦學 父母關懷 醫生** 心理諮詢 安全教育 組合式保險。
社交需求——婚戀交友 文體活動 家庭活動 生日節日關懷。
尊重需求——激勵讚美 評優頒獎 溝通座談會 總經理接待日 申訴溝通機制 彈性工作時間。
自我實現需求——職業發展通道 培訓提公升計劃 個人發展計劃 內部創業。
根據馬斯洛需求，觀察每個老員工都想要什麼，您根據他們想要的激勵他們。
在日常工作中，如何激勵老員工帶新人？
3樓：士多啤梨少女阿三
當我第一次進入我們公司時，我很幸運有乙個好職位。我的老闆對新來的員工寄予厚望。當我申請這份工作時，他告訴我，他希望我有頭腦和想法。
我也是熱血沸騰，想有所成就。我身邊有一些工作了10年的老員工，也不比我高多少。因此，我合理地成為了餐具室裡被討論的討厭的新人。
他們知道我會這麼做。但是沒有人告訴我，所以我被老闆罵了，當然也有他們，因為他們嘲散乎咐笑我，老闆告訴他們我不在乎你們怎麼相處。但是如果公司利益受到影響，誰耍花招誰就出局。
我知道老闆的底線，所以我隱忍了。我在做事的時候找到自己的訣竅，吸收他們可取的長處。從表面上看，它仍然保持著不打破衝純面部的平衡。
為什麼老員工這麼不喜歡新員工？因為他們看到了老闆對新鮮血液的重視，所以一有可能就會被扼殺在搖籃裡，所以你的禮貌讓他們反感，他們覺得虛偽，你的勤奮讓他們反感，他們覺得諂媚，你的不苟言笑讓他們反感，他們覺得沒有顏色。
所以，你要融入他們，讓他們覺得你不是來搶他們權利的人。如果你是男的，應該在茶水間的吸菸區見面，遞一支菸，聊聊不工作的事情。如果你是女性，如果你讚美她們不小心做了乙個好髮型，美甲的顏色恰到好處，有一天化妝的時候也不會頭暈。
也不要那麼急功近利的談工作。偶爾，我彎下腰做個小個子，對他們說：「你們是公司的負責人。
剛申請這份工作的老闆說，我們新人不知道要多久才能得到你的一半。」我告訴他們：「哦，你穿這件衣服和鞋子很好看，所以我做不到。
記住，不要在老員工面前談論老闆對你在公司未來的期望。如果他們問，他們不能採取「我是來代替你的」的立場，因為你會被擠出去而死。最明智的做法就是把老闆經理對你的期望降低一半，讓自己看起來不起眼。
首要任務是搞好同事關係。老闆幫頃雹不了你聚攏人心，也不會要乙個不聚攏人心的人。
4樓：江湖人稱家父
日常工作伏談伏中，應該這樣激勵老員工帶新人：企業應該設立新人培養激勵機制，就是在這缺攜個過程中，老員工發侍腔放一定的培養績效，新人越優秀，老員工的績效越高，新員工的每一筆業績都按一定的比例可以提成給老員工。
5樓：嘉玉玉寶貝
首先就是可以給老員工發一定的補償，而裂陸拍且也可以給老員工一定的獎勵制度，比如說把新人帶好了之後，給予肆羨一定的物質以及精神悉做獎勵。
6樓：雙魚愛仕達
首先一定要給老員工足夠的薪資待遇，而且一定要栽培老員工，讓老員工看到公升職加薪的希望。
老員工帶新人的獎勵怎麼寫
7樓：
摘要。<>
親您好，本次獎勵計劃規定如下：1. 新員工入職後，在老員工的指導下接受實際工作培訓，並能夠獨立完成崗位職責的，老員工可獲得帶新人獎勵一次。
2. 新員工在入職後三個月內表現突出，通過老員工的指導和幫助，在業務知識和技能方面得到了顯著提高的，老員工可獲得帶新人獎勵二次。3.
如果新員工在入職後半年內表現出色，業務水平達到了公司標準及以上，且經過組織部門正式評定確認的，老員工將獲得帶新人獎勵三次。
老員工帶新人的獎勵怎麼寫。
簡單的已老帶新獎勵。
最好是在50個字以內。
親您伏喊好，本次獎勵計劃規定如下：1. 新員工入職後，在老員工的指導下接受實際工作培訓，並能夠獨立完成崗位職責的，老員工可獲得帶新人獎勵一次。
2. 新員工在入職後三個月內表現突出，通過老員工的指導和幫助，在業務知識和技能方面得到了顯著提高的，老員工可獲得帶新人獎勵二次。3.
如果迅罩新員工在入職後半年內表現出色，業務水平達到了公司標準及以上，且經過組織部門正式評定確認的，老員工將獲得帶新人獎勵三次缺昌野。
說了簡單的獎勵單。
不要搞這麼複雜。
親，這要根據實際情況來確定，比如公司能拿出多大的獎勵力度，是資金獎勵還是其他方面的獎勵。
就是新員工在老員工的幫助下對機臺的操作技能有所提高，寫乙個獎勵給老員工。
感謝您為公司做出的貢獻！根據您幫亂毀毀助新員工成功提高機臺操作技能的表現，公司決定獎勵您一次表彰大會的參加機會，以向全公司展示您的優秀表現和正能量。同時，公司也會在獎勵頒發儀式餘猛上向大家傳達您的辛勤工作和品德風範，期望您能一如既往地為公司發展貢獻力量。
老員工帶新員工的方式？
8樓：網友
職場中帶新人會有很多的苦惱，所以在職場上以老帶新需要用以下方法才能獲得更好的效果：
1，瞭解新人的具體情況。
要想正鬧橋者確帶新人，必須因人制宜。
具體來說，就是要了解新人的具體情況，特別是要了解他的所思所想，讓師傅能夠有針對性地對新人進行引導和教育。
這是職場上正確帶新人的前提和基礎。
2，幫助他熟悉環境。
在師傅與徒弟建立聯絡以後，師傅要領著徒弟去適應環境，熟悉環境。
這是新人開始融入職場環境之中，逐步提公升自己並最終成為適應工作環境，具備獨立工作能力的關鍵一點。
3，傳授理論知識。
在帶領徒弟熟悉工作環境的過程中，師傅要向徒弟傳授理論知識。也就是專業技能當中的理論部分。
通過學習這部分知識，新人將正式開液薯始學習本崗位專業技能知識。
4，逐步進行工作實踐。
工作的最終狀態，就是動手去做，完成本職工作任務。
因此，當徒弟具備一定專業技能方面的理論知識時，師傅需要**他逐步接觸工作實際，通過動手工作，來提高新人的實際工作能力。
5，新人獨立作業，師傅指導不足之處。
當新人消談具備一定的專業技能水平以後師傅需要指導他開始獨立工作，真正開始從事本崗位工作任務。
由於新人的能力還有欠缺，所以需要師傅進行適當指導。
怎樣讓老員工帶新員工
9樓：銘銘
自古以來，就存在師傅帶徒弟。
怎樣讓老員工帶新員工？老闆要讓老員工感受到自己有技能，有本事，有價值，這樣，他會感到榮幸，心情愉悅，精神得到滿足是其一；給老員工適當的獎勵，可用新員工勞動成果的報酬提成一定比例，作為老員工的獎勵是其二；更重要的是：新員工尊重甚至崇拜師傅，勤快好學，建立良好的師徒感情。
這樣，提公升老員工帶新人的主動性，對企業（工廠）、老闆、員工大有益處。
新員工和老員工發生矛盾，很明顯是老員工的不對，老闆也是明白的，為什麼還是要對新員工做出批評
岑木 這種事情，應該儘量化解當事雙方的矛盾。和為貴嘛 當雙方冷靜之後，要對有錯的那個人進行批評教育，讓受委屈的人感到心裡舒服 幫理不幫親！新老員工吵架，的確老員工不對，領導調走了新員工，是不是對老員工有好處？ 還能更可愛 老闆考慮問題的角度不一樣。1 與培養一個新員工比起來，流失一個老員工對於公司的...
老員工在新員工面前裝前輩，你如何看待這種做法？
這種做法特別難以理解，這些人非常的虛榮，也沒有尊重新員工，三觀出現了特別嚴重的問題，也比較扭曲。我覺得這樣的做法並不好，大家都是從新員工的階段過來的，知道新員工的不容易，應該對他們好一些，不應該這樣做。這樣的做法可以說是特別不正確的。會給對方留下乙個特別不好的印象，謊言終究會被戳穿。這樣的做法真的特...
如何做新員工的入職培訓，如何對企業新員工進行入職培訓？
艾德教育全國總校 1 新員工培訓一般是培訓團隊意識，企業發展歷程 企業文化 企業現狀 行政規章制度 財務制度 人事制度 公司章程。2 截止目前為止，我們的員工培訓個人覺得沒有什麼過於出彩的地方。因為我們以前是這樣，現在還是這樣。其中有一段時間好過，原因是我們組建了培訓中心，培訓中心的總監是一個非常具...