1樓：沉墨如帖
職業發展體系是指組織內部各職位和員工職責的發展順序，是一種兼顧縱向和橫向發展的系統的漸進過程。在職業發展計劃制定過程中，組織、員工的直接主管以及員工本人都負有責任。
為了有效實現職業發展體系的目標，使員工建立有效的職業計劃，可以通過四個基本步驟予以實施。。
1．自我評價。自我評價是員工對其能力、興趣及職業目標進行認識和評價的過程，它是形成個人職業計劃的開始。
2．組織評價。績效評價是傳統的組織評價方法，也是目前大多數企業進行職業發展所採用的主要資訊**。除此之外，員工的學歷、工作經歷也是資訊**之一。
一般來說，組織評價僅僅依賴一種資訊**往往是不夠的。
3．對員工的職業定位在組織內部進行溝通。員工為了確立現實可行的職業目標，必須通過與組織溝通，瞭解可資利用的工作機會以及可能的選擇。
4．為確立切實可行的職業計劃進行必要的職業諮詢。職業諮詢是貫穿職業發展過程各個環節的活動，其諮詢主體可以由員工的直接管理者、人力資源專家或二者一起組成。
根據職業發展體系的實施結果，可以制定員工職業計劃，包括職業目標、實施體系和實施步驟，見圖4。
應該注意的幾點問題：一是長遠職業目標的時限應與個人目前崗位、企業實際等因素相結合，一般員工的長期目標不宜超過10年；二是根據長期目標制定的短期目標應清晰、可行；三是每一短期目標設輸出目標和能力目標。所謂輸出目標，即為達到長遠目標而設定的具體實施目標，是能以特定標準衡量是否完成的目標。
能力目標，則是為達到輸出目標所需要的相應能力。
2樓：帳號已登出
構建目的。在我看來，職業發展體系構建的根本目的是為了更高效的實現人力資源規劃。為什麼這麼說，從下圖來看，基於戰略出發，制定整體人力資源規劃體系，以清晰我們需要什麼樣的人才，職業發展體系，為現有人才提供了通往我們需要的人才的道路，同時，基於企業人才發展及人才培養一系列措施，為現有人才提供能力提公升的系統化培育，通過人才盤點，對我們現有人才能力進行盤點，同時，盤點結果又做為新一階段人力資源規劃的輸入。
構建組成。常規的職業發展體系包括通道、標準、規則及介面四個部分，如果將職業發展通道看作是一條道路的話，那麼任職資格標準便將這條道路劃分為了若干個臺階，臺階包含了能容納的人數、能站在臺階上的人員的要求、需要完成的任務等等各項內容；而管理規則決定的是，臺階上的人如果想要動起來，該遵守的「規則」。
構建意義。從組織能力楊三角來看，企業要想持續成功，取決於企業戰略與組織能力的複合打造。
對企業來說，主要通過解決以下幾個問題來實現打造高效人才隊伍的目的：
3樓：坐看潮起花落去
指企業完整的發展體系，包括崗前的培訓。崗位職業當中的崗位交叉培訓。以及入崗一段時間的職業規劃晉公升發展和培訓。
4樓：淡浩初
企業完整的職業發展體系，就是個人的職業發展規劃，自己從入職開始就應該給自己設立乙個目標，在三年內完成自己的職業發展規劃，達到正常以上，這樣才是乙個完整的職場經歷。
5樓：月影含秉
企業完整的職業發展體系包括企業的發展目標和方向以及員工的約束激勵機制和員工的培訓成長規劃等等，這些對於企業和員工的發展都是非常重要的。
6樓：網友
頁完整的職業發展體系非常的重要，每乙個體企業都有自己的完整的發展的體系，這最每乙個員工也是負責任。
7樓：聲疏然
只要發展體系是什麼樣？每個企業嗯，所處的行業不同，嗯，職業發展體系也不一樣，但主要是職工的嗯，職業技能發展體系，如果每個職工都有自己的職業發展規劃和方向，那麼這個企業就會有很好的發展。
8樓：網友
我都愛，我覺得企業要想完整職業發展體系，我覺得就要靠員工自己來維持這個整體。
9樓：情感解惑公尺洛
乙個企業完整的職業發展體系，必須要有乙個我健全的晉公升制度以及培訓。
想要收穫什麼樣的乙個員工，為他們定位乙個平臺。
然後員工有種歸屬感，凝聚力。為了目標奮鬥。
如何構建真正的員工職業發展體系
10樓：匿名使用者
管理機制及配套體系主要包括：
組織體系支援。
1、管理支援。
員工職業發展體系建設是一項涉及思維方式、價值理念和治理方式的管理變革舉措，是一項涉及到培訓、績效、薪酬體系設計的系統工程，關係到每一位管理者及員工的切身利益。而乙個管理變革和系統工程的推進和實施必然需要投入資源、產生成本，也會面臨一定的困難、挑戰，甚至風險。
如果失去高層領導及各級管理者的支援和推動，專案推進實施的難度會非常大。因此必須想法設法取得高層領導及各級管理者的認可與支援，促使他們積極投身於這一體系的倡導與推動。
那麼如何去爭取管理支援呢？一句話，抓住他們的訴求與「痛點」，清晰闡述這一體系對他們的價值點與利益點，幫助他們解決實際問題。例如：
對高層領導來說，我如何推動企業戰略落地，如何實現我的「情懷」，如何在激烈市場競爭中存活和發展，如何達成業務目標？這些或許就是他們考慮的問題：組織、戰略、人才。
而員工職業發展體系正是盤活人才資源，強化組織能力，打造組織競爭優勢，推動戰略目標達成的重要人才策略；同時，員工職業發展體系的設計還可以將企業對員工價值觀、行為、績效產出的期望融入其中，成為推動員工價值觀念、思維方式和行為方式轉變的「導向器」，營造乙個進取、創新的組織文化氛圍。
對各級管理者而言，我如何調動下屬的工作積極性、如何有效激勵和保留我的核心人才、如何去激發員工潛能、帶好隊伍、達成我的部門業績指標？這些問題是他們考慮的重點。而員工職業發展體系可以通過拓寬員工職業發展通道、設計能力標準、給予相應激勵回報，不斷牽引員工自我提公升，有效激勵和保留人才隊伍，從而推動部門業務目標有效達成，是他們進行團隊管理的利器。
簡而言之，可以通過深度訪談和日常的溝通交流等方式不斷挖掘他們的「業務痛點」和「管理痛點」，並在合適的時機不斷「灌輸」這一體系對滿足他們訴求、解決他們痛點的有效性和價值，不斷引導，並贏得他們對這一體系的價值認可，直至獲得管理支援與推動。
企業需要什麼樣的員工，什麼樣的員工才是企業需要的員工？
波士商學教育 優秀員工應具備的素質 1 堅持操守而虛心學習。所謂操守，就是企業理念。只有始終不忘企業理念的員工，才可能謙虛，才可能與同事齊心協力，也只有這樣，才能實現企業的使命，經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業最需要的員工。2 有責任意識。這就是說，處在某一職位 某一崗位的幹部或員工，能自覺...
企業需要什麼樣的人才，企業最需要什麼樣的人才？
翦竹青尉妝 人才可分為 1 黨政人才 2 管理人才 3 經營人才 4 技術人才 技術員 工程師 高階工程師 5技能人才 高階工 技師 高階技師 6 農村適應型人才。門研究人才的專家，把人才分為四種型別 第一種 一 字形人才，這種人才的知識面雖然比較寬，但缺乏深入的研究，沒有創新意識，沒有創新業績 第...
什么樣的人生才算完整，什麼樣的人生才算完整？
沒有完整的人生，人生總是不完美的。比較完整的人生是普普通通，平平淡淡，穩穩當當，無所欲求，安於平庸。凡是有所作為，驚天動地，開拓創新者，不僅不完美，而且往往，困難重重，多災多難，失誤很多。這是天意，大自然賦予人生的特殊使命。人類歷史上的偉人，往往也是罪人。我的人生哲學是 追求卓越，安於平庸。想做平庸...