1樓：喻水卉
對待工作消極的員工，有很多的方法，首先我們要明白他為什麼消極，他消極對待工作一定是有原因的，我認為用強硬的手段並不僅能解決這類問題，可以採用獎勵制手法。
對待消極的員工，我有一招十分簡單粗暴的手法，就是加工資，我把他的工資提公升，對於錢他就有了奮鬥的動力，於是開始變得認真工作，所以對待消極員工直接漲工資錢就完事了。
2樓：小知75022是橇
對待工作消極的員工，不能慣著他們，要給他們適當的懲罰，這樣他們已經工作就不會消極了。
我公司的員工剛開始就工作消極，我就開始罰他們錢，剛開始他們無所謂，到後來他們發現是真的罰錢，他們就開始認真工作了，所以對待這樣的員工，就要懲罰他們。
3樓：阿qi棄
對待消極的員工就要去給他們施加一些壓力或者對他們進行一些鼓勵適當的給他們漲一漲工資，這些都可以很好的去對待這些工作消極的員工，讓那些員工可以更好的去工作。
我曾經在大學畢業的時候，自己又找了乙個公司去工作，當時在公司裡工作的時候非常的累，裡面的員工都非常的消極，後來公司裡面的領導就給他們整適當的增加了一些公司，他們那些消極的心情都消失，變得非常積極。
4樓：1515滅韓諞白
我覺得員工態度消極肯定有原因，要麼是公司管理的原因，要麼是員工自身出現一些問題，可以以閒聊的方式先了解清楚情況，從公司管理層面來說，制度不完善，管理方式不對，薪資體系不合理等都很容易讓員工產生消極心理，跟員工講明公司的現狀以及未來的發展方向，以及短時間內要完成的工作任務。
讓員工瞭解情況，增加員工對公司的歸屬感，對員工進行培訓，提公升員工的業務能力，公司制定完善的管理制度，合理的薪資考核體系和獎懲措施並嚴格落實下去，對個別人屢教不改的，堅決開除，不能讓乙個人影響到所有人。
5樓：編號
最好的方法當然就是開除了他。
我之前也遇到過這樣的員工，工作不上心，態度很消極，平時一點動力都沒有，我說過他很多次，他也不會去改正，然後我和他聊了一次，就讓他離職了，這樣的員工留著對公司沒好處，對他也沒好處所以最好的辦法就是讓他離職。
6樓：感人又聰慧丶雛菊
對待工作訊息的員工可以選擇給他們一些鼓勵和動力，給他們畫一張大餅，讓他們更努力的工作。
我以前工作的時候也非常的消極，被我的老闆看到了，老闆卻並沒有批評我，而是選擇跟我講道理，跟我說如果我一直這麼消極下去，那麼是掙不到錢的，只有努力工作，工作效率提高了，我的工資才會提高，並且年終會給我發獎金，我聽了後感覺非常的興奮，覺得有大把的錢財向自己走來，於是工作的非常起勁，工作效率明顯的提高，這種方法是非常好用的。
7樓：桃日的都
面對消極的員工，我們可以給他一些福利來，讓他知道自己現在的想法是非常不對的。因為工作消極不會給我們帶來任何的好處，只有積極努力的工作才會達到自己想要的結果。
我記得我在第乙份工作的時候是非常消極的，當時領帶經常告訴我們工作時不應該消極怠慢，而且後來給了我們員工學的福利，後來員工的工作質量直線上公升。
8樓：網友
首先要找到原因，可以找他們面談，或者詢問其他相關的人。
可能的工資待遇問題，管理原因，工作分配原因等等，只有知道了原因才能想辦法解決，否則盲目的加薪或處罰，勢必會對其他員工造成不好的影響。
想辦法鼓勵他，管理者要做的就是不斷激勵員工，因為每個人重複的做相同的事情都會厭煩。
員工工作不積極該如何管理？
9樓：維奇學姐
公司如何保證提高員工工作主動性。
目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動積極性的問題，筆者特提出兩點建議：
一、從制度上規避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。
要徹底解決就必須從制度上規避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：
1、由本人或本部門根據每個部門、每個人的工作職責，把每週的重點工作和標準簡單規定一下，以書面形式在本週末公佈。重要工作的標準和完成時間以經總經理批示的為準。
2、總經理辦公室抽專人負責監督和提醒(擬抽出專人實施)，根據個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對於臨時安排的工作，也要派人監督和提醒。
3、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口彙報並調整工作方法。限期完成。
4、總經理隨時隨機對個人的工作進行抽查，並及時進行指導，再由監督提醒人根據老總意見對個人工作進行溝通和提醒。
5、對於老總反覆強調而沒有及時執行或變通執行而又未達到預期效果的事情，經辦人要承擔責任。這個責任就是給予一定的經濟處罰。
10樓：網友
這是企業管理工作，但不是三言兩語就可以交代明白。
1，應該有，管理制度，賈勤罰懶，上班不準使用手機等規定。並且有獎勵標準和處罰標準。
制度應該請大家討論認可並告知。
2，每項工作應有定額，每個人或每個組應該完成多少任務。
3，給員工分工合作，劃定小組，任命小組長。
4，準時支付工資，獎金。
其他的可以一點點健全，對正脊手法的員工應該給予表揚。
11樓：帳號已登出
找員工個談，問其沒有完成的原因。
讓他說出他的理由或是想法，來分析沒有完成工作的原因。 （因為這其中有很多因素，必須問清楚，不能冒然去處罰）
如果是工作技能的問題，作為管理者有責任把他培養起來。
12樓：匿名使用者
員工做事不積極，管理者要「背鍋」!好的激勵方法是關鍵。
如何解決員工消極態度
13樓：
摘要。您好，很高興為您解答。公司員工工作態度消極首先是對於工作沒有積極性，從心理點出發，需要激發他們的積極性，可以採取人性化管理以及一些實際的照顧，待遇，如果能從人性化管理出發，找到合適的管理制度，就應該實行想符合的實際生活照顧和獎勵。
希望對您有幫助哦。
您好，很高興為您解毀虧答。公司員工工作態度消極首先是對於兆燃工作沒有積極性，從心理點出發，需要激發他們的積極性，可以採取人性化管纖猜神理以及一些實際的照顧，待遇，如果能從人性化管理出發，找到合適的管理制度，就應該實行想符合的實際生活照顧和獎勵。希望對您有幫助哦。
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您好，很高興為您解毀虧答。公司員工工作態度消極首先是對於兆燃工作沒有積極性，從心理點出發，需要激發他們的積極性，可以採取人性化管纖猜神理以及一些實際的照顧，待遇，如果能從人性化管理出發，找到合適的管理制度，就應該實行想符合的實際生活照顧和獎勵。希望對您有幫助哦。
現在能看到了嗎。
工作中如何避免消極的心態？
14樓：小濤熱門話題
在職場上，有時候別人的行為或言論可能會對我們的心態產生消極的影響。要避免被別人的情緒和態度所影響，以下是幾點建議：
1. 保持足夠的自信和心理素質。
倘若您自信心強、有進取心和自我肯定感，那麼你就不會對別人的態度過於敏感。瞭解悄扮自己的優點和劣勢，找出改進的空間，從而使自己在工作中更有耐心和更堅定。
2. 學會獨立思考和行動。
自己明確的目標和計劃可以讓你更好地掌控工作進度，從而減輕他人給自己帶來的壓力。一旦遇到困難和挑戰，儘可能尋找自己的解決方法而不是聽從其他人的意見。
3. 專注自己的工作和職責。
避免在工作中過分關注別人的看法和評價，注重自己的成功和目標，這樣可以讓你更專注於自己的工作，提高自己的職業發展。
4. 保持平和心態。
職場中經常會遇到許多挑戰和摩擦，但保持平靜、冷靜啟拆灶的心態可以讓你更好的面對這些情況。不要被別人的情緒所左右，而是要找到乙個平衡點，從而保持自己的內心平和。
總之，在職場中，我們應該時刻記御世住自己的目標和責任，注重自己的職業發展，保持自我肯定和自信，同時學會獨立思考和行動，這樣才能避免被別人的心態所影響，成為職場成功的一員。
為什麼有些人對待工作很消極？
15樓：周蕊娜
焦急的狀態是有很多因素產生的，比如說工作比較大，精神壓力比較重，和同事之間的相處並不融洽和領導的關係也不好，也有一些不滿的情緒，所以都可以影響自己對工作的態度。
1.工作時間過長。
上班時間8小時，但是每天需要加班，有很多時候週六日都得加班，幾乎工作做啟坦買斷了你所有時間，沒有屬於自己生活的時間。
2.領導有問題。
領導在自己的立場上考慮，強行給員工增加工作量或者對員工比較苛刻，比如你工作到晚上10點，問你為什麼沒有工作到凌晨三點點，或者一週的工作量讓你兩天完成，並且要完成到一週完成的深度。
3.崗位技術要求高。
有些崗位技術要求比較高，好多新手在沒有掌握技能的時候工作會很難受，但是這個純桐可以隨著時間的增加改善。
4.薪資不滿意。
作為乙個打工人最主要的就是掙錢，現在大部分公司採用的都是同崗不同薪，當開始覺得薪資達不到目標或者比同一崗位同事旁卜尤其是感覺不如自己的同事薪資待遇低時，心理就產生很大的落差，從而對工作產生消極心理，久而久之，可能就會厭煩這份工作。
5.沒有成長。
1)重複性的做同一件事情，沒有時間充實自己，技能得不到成長。
2)對以後的職業道路一下子能望到頭，沒有發展與晉公升空間。
16樓：網友
相同的事情，重複的工作，自然會讓人倦怠。拾起我們心中的熱情，才是解決問題的根本所在。
成為乙個更好的人，優於過去的自己，都是我們的初心。
工作就是完成我們心中目標過程中的乙個路徑，只有通過工作不斷去調整去優化，才能更接近我們渴望成為的樣子。
有人說：要培養對工作的興趣，有興趣就能激發出源源不斷的熱情；桐高。
有人說：要在工作中找到自己的榜樣與夥伴，向他們看齊，因為榜樣的力碼搏量是巨大的；
還有人說：要在工作中適度給自己壓力。小鷹掉下懸崖才學會飛翔，壓力越大動力就越大……
制定出清晰明確的考核指標：
在新人中不斷地樹標杆、立榜樣，用榜樣和標杆的力量，去拉動和影響。
當我們在競爭中變強大，賦予工作獨特的意義，得到生遲輪祥命底層的覺醒，保持正念，就有希望、就有熱情。
人生這個大畫布，每一筆都要我們自己去雕琢。保持正確的心態，帶著熱情去對待工作，就會迸發出幹勁和活力，創造出不凡的業績！
17樓：邪簇
導致員工作積極性不高的原因有多種，其中擾明比較典型的原因有以下幾種：
1、薪酬待遇不高，導致員工對工作沒有熱情及歸屬感；
2、工作疲倦感，重複頻繁的工作裂巨集導致員工工作熱情的喪失；
3、無好的職業發展緩源告規劃，員工按部就班的工作，喪失新鮮感；
4、公司管理文化問題，導致員工忠誠度不高；
5、員工自身問題，需要人引領。
格力電器是如何對待員工的
張 一 實習期間 6個月 3000元 月 6月 18000元 保險類別 公司繳費比例 個人繳費比例 養老保險 20.00 8.00 醫療保險 8.00 2.00 失業保險 2.00 1.00 工傷保險 0.50 生育保險 0.70 實習期公司是不代交五險的每月要扣掉 3000 11 330元 離職後...
如何辭退消極怠工 違規的員工，如何合理處理消極怠工的員工
可以重新制定工作管理制度和績效考核制度，按制度辦事。最好採用合法懲罰手段使其減少收入，自動提出辭職申請。回答不違法，並不等於不需要支付補償金。只要是非本人意願離職，企業都需要支付補償金。經培訓或者調整崗位依然不稱職，可以辭退，需要支付補償金。第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通...
如何正確對待離職期員工，如何正確對待自己的工作
ofweek人才網 為什麼要 偷偷摸摸 跳槽去呢？因為面對員工的來去，不同的老闆或主管用不同的心態去面對，有的人認為凡離職者皆是背叛者，都該打入 18 層地獄 有 的人則以平常心對待，認為員工肯定有自己的考慮，不應阻礙別人的財路或更上一層樓的機會 有的老闆更是寬巨集大量，歡迎離職員工若是在外不順，可...