1樓：夜墨未染
那要看管的是什麼團隊吧，要細分的。這裡我就大概說說我的看法吧。管理乙個團隊，我覺得最重要的就是要分工明確。
要有乙個領導層，最好是三個人，乙個總的領導，必要時唱唱黑臉，另外兩個就是協調者了，通常扮演白臉的角色，這樣才能協調平衡。還有就是要有團隊的規章制度，制定後就要槐簡搜嚴格執行，適當的獎懲制度是必鉛歷需的，這樣才能達咐叢到優勝劣汰。然後就是團內部文化建設了，定期舉辦一些團內比賽或者聚餐啥的，增強凝距離。
逢年過節啥的，領導也可以去慰問慰問下面的人，態度要和藹誠懇，這樣下面的人工作才會更加賣力。希望對你有幫助~
2樓：帳號已登出
一，制猜州襪定好的團隊精神，這是從制度上教育每個隊員應該學習而且具備的涵養。二，制定好團隊組織成員機構跡碧，這是乙個團隊組織最基本的機構設定問題，讓大家明白各自的基本職責，分工。三，乙個好的團隊，要想順利穗激開展各項業務，需要要有紀律，這是團隊開展工作的保障措施。
四，定期或不定期通過培訓、學習等聚會交流經驗，同時增加隊員之間的感情。以上幾點僅供參考，相互學習，祝工作順利！
3樓：聽雪揚
首先就是要了解隊裡的每乙個人，搞清楚他們的性格，知道他們喜歡什麼，排斥什麼，要照顧到每個人的感受，不要把他們當下屬，而是御輪要把他納拆輪們當洞信朋友，在乙個好的氛圍下，才能合作愉快。
4樓：兢洛
以身作則，以理服人，身先士卒，培養霸氣。
5樓：匿名使用者
信任隊裡的每個人。
怎樣管好乙個團隊？
6樓：鈐山鎮
心態管理：
首先要穩定的軍心，然後要把大家的整個心全部都凝聚在一起，心態管理就是要針對員工的心裡進行整體的管理，第乙個就是要對這個公司充滿信任，第二個就是對這份事業有追求，有目標，當然最重要的就是這幫人要有跟你好好幹的心態。總之，只有心繫公司，心繫這份事業，才能做得好。
目標管理：要樹立乙個團隊的目標，要把大家每個人的目標追求全部都統一了，大家知道要是人的目標統一創造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地點子，可以開發出公司最先進的技術，可以研發出公司最新穎的產品，總之，只有大家擰成一股繩，統一目標，就一定能夠打造出一支完美的戰隊，團隊。
信心管理：有的人進公司純粹就是為了混日子賺錢，這樣的人最好不要出現在團隊裡，因為他沒有追求，對公司沒有信心，只是想在這裡找口飯吃，那這樣的人不僅會影響團隊的團結，也會讓大家都慢慢變得精神渙散，所以必須要有堅定的信心，才能創造出更多的價值出來。
狼性管理：狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不獨來獨往，大家總是團隊作戰，不拋棄不放棄，所以狼才能在自然界有自己的地位，那麼我們的團隊也是一樣的，只有擁有了狼的性格，狼的特質，才能在今天這種弱肉強食的社會中取得一席之地，才能幫助公司在這個社會中贏得乙份尊嚴，繼而創造出更好地效益和價值。
氛圍管理：乙個團隊必須要有乙個良好的氣氛才能更吸引有才之人的到來，要是乙個團隊中存在多個思想，沒有統一的步調，那麼團隊的氛圍一定十分的冷清，只有團隊氛圍跟上來了，才能在公司創造乙個和氣向上的力量，只有和氣才能生財，要是每天都在勾心鬥角，那麼這個團隊遲早會死翹翹了。
激勵管理：激勵在現在社會中是十分的有效地，對團隊的每個人進行激勵是十分的重要的，有時候你的激勵可以讓他的業績迅速提公升數倍，激勵包括言語激勵和績效考核激勵，言語激勵就是要多鼓勵，多表揚但是必須有個度，績效激勵就是針對做的好的給予現金獎勵，這樣的方法最能創造出狼一樣的團隊。
7樓：開葳不嘉淑
兼具高技能、優秀綜合管理能力及素質的班組長，可以帶動乙個團隊建設，可以影響和帶動一群人走上崗位成才之路。在。作為一名班組長必須具備最基本的管理技能和管理方法，只有先管好了自己，才能管理好班組，建設好團隊。
8樓：蝶霧舞
首先應該和下屬搞好關係，多和下屬一起參加一些聚會活動，建立和藹可親的上司形象。然後要在團隊中發揮自己的才能，自己要有本事讓人信服，在工作中不能表現的太隨意，該嚴肅的時候絕不能嬉皮笑臉的。在遇到困難的時候，絕不能第乙個喪失信心，因為你是這個團隊的代表。
其他的我就不提了，主要靠自己啦。微笑是一種美麗的語言哦！
9樓：星舞滄海
首先自己作為乙個主管應該有足夠的信心，在做事上讓別人信服。在工作中應該嚴肅、公平的對待每乙個人，但在生活上要有親和力，讓別人感覺不到壓力，同時更應該給下屬多點鼓勵！
其次還要足夠的魄力，足夠的靈活性，讓每個人能夠在自己的駕馭之下，這點難啊 ！
努力吧，多探索，多求教！會成功的。
10樓：網友
怎麼搞才能團隊的人讓聽話呢。
怎樣才能有效的管理好乙個團隊
11樓：波士商學教育
首先，如何管理好乙個團隊，必須要先會管理好自己，要成為乙個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的乙個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第。二、要在團隊中建立培訓與交流工作。把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每乙個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力，這才是乙個團隊合作的最終目的。
第。三、工作中要培養嚴謹的工作作風。要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第。四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第。五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第。六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成乙個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行乙個短時間的**，給出問題最好的解決辦法。
第。七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
12樓：波士商學教育
管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
13樓：鄔減記
想要管理好乙個團隊，首先要管理好自己，以德服人，以能力服人，自己要做團隊的頂梁柱，即使能力不是最強的也要做好乙個大哥的榜樣，讓他人信服，多看看這方面的書，學習一下其他團隊的管理，多和大家溝通交流，有困難一起解決，一起分享酸甜苦辣。
如何管理好乙個團隊
14樓：嘻嘻每天超開心
管理團隊，需要你深入的了解自己的團隊最需要什麼。
究竟什麼是團隊管理？
完善的管理制度、科學的管理工具、各式各樣的**、資料等等等等….以上都沒錯，但在我看來最重要的是人心：團隊是人組成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我們不能把乙個個人簡單的變成紙面上的資料。
你需要做。關注人的成長，價值意義遠大於關注業績的增長。
不是每個人都能成為top 1，但乙個leader有能力讓每個人在他的世界裡都是top 1。
自上而下的公平管理。管理好自己才能管理好團隊。
保持永遠的步調一致。
乙個的能量是有限的，leader也不例外，對於5-10人的小團隊，leader尚還可以做到每個人都能影響到。但對於20-30人的團隊來說，影響到每個人就成了一件非常耗時的事情，且不說作用多大，光是做這件事情就能把人累死。
這個時候我們應該做的就是：從你的團隊中，挑選數個核心成員（人數隨團隊規模決定，個人覺得20%的比例即可，即5個裡面需要有1個核心團隊成員）。而挑選這些人的條件是：
1）本身在團隊中能力突出或資歷老道，有服眾的資本；
2）能夠理解leader和團隊的目標，並願意為之付出；
3）絕對的、毫無保留的信任leader；
總結得到全體成員承認該規章制度的合理性，認可該規章制度並確保該內容的落地執行，無法執行的規章制度不但對團隊無益，反而會給成員留下「執行力不強」的不良印象。
15樓：九月專欄
管理，不但是一門科學，更是一門藝術。對於不同體量、不同時期的團隊，可能所採取的管理辦法也大都不同。針對小而美的團隊來說，我列舉了以下幾點經驗，可供參考：
充分參與團隊工作
很多管理者認為，自己是乙個團隊的管理者，那麼也就無需事事親為，只要能做好工作的安排和監督就行。話雖如此，但是對於乙個小團隊來說，此時管理者的身份更應該是充分的參與團隊工作，可能無需做到事事親為，但多數工作還是需要自身帶頭開展。
這麼做，一方面是讓自己能夠更加了解，團隊中基礎工作的執行。另一方面，能夠起到標桿的作用，帶動團隊成員的工作積極性。
切合實際的畫餅
畫餅在團隊管理中，其實很常見，對於乙個團隊來說，畫餅的重要性更是不言而喻。同樣畫餅也是講究技巧的，適當的畫餅有助於團隊的良性發展，充分激發成員的幹勁，而過於浮誇的畫餅，則會讓員工感到沒有安全感，對團隊的信任感也會急劇下降。
所以，做好乙個切合實際的畫餅很重要，這個「餅」一定要在自己可控的範圍之內，給予的承諾也要及時的兌現，這樣才能讓畫餅發揮真正的作用。
建立細則的獎懲制度
在第二點中，畫餅是相對於比較大的目標，一般在短期內無法達成，而隨著時間的發展，員工的預期也就會慢慢下降，那麼對於工作就會出現懈怠的狀況。所以，這個時候，就特別需要能夠可以時時激勵員工的乙個制度。
對於獎懲制度的規劃，可以細分到每月、每週，甚至是每日，同時，對於獎懲規定也要堅決執行。包括自己來說，也是如此，違反規定犯了錯誤，那麼自己也要受罰，那些表現良好的員工則要實時給予表揚和肯定。
怎樣才能管理好乙個庫房？怎樣才能管理好乙個倉庫
有一定的進出流程編排表！統計進出貨物的數量與種類型號！至於儲存，按照最大倉庫儲存量合理安排！根據型號或是進出頻繁度來安排位置！最好有一定的示意圖！怎樣才能管理好乙個倉庫 要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 ...
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