1樓：愛笑的韶年
swot分析法，對公司可以，對個人更是可以！
案例分析法 優缺點
2樓：生活類答題小能手
優點：缺點通過使用這種方法對員工進行培訓，能明顯地增加員工對公司各項業務的了解，培養員工間良好的人際關係，提高員工解決問題的能力，增加公司的凝聚力。是指結合文獻資料對單一物件進行分析，得出事物一般性、普遍性的規律的方法。
優點：該法也有一定的侷限性，個別不等於一般，而且在選取研究物件時有一定的主觀隨意性等。在實際研究工作中，應與其他研究方法結合起來使用。
3樓：di公主漫生活
案例分析法包括行為分析法、系統分析法和決策分析法。優缺點如下：
1、行為分析法。
優點：行為分析其實就是找主體，就是主體勝任力模型中對主體的評價，即指在進行案例分析時，要著重分析各種角色之間的人際關係和行為。其中，對領導，要事前請示、事後匯報；對群眾要有管理角色意識，也要服務；
缺點：對同事和部門，要做好溝通、協調工作；對家人，則要關懷。針對家人，暫時不涉及。
2、系統分析法。
優點：系統分析對具體行政案例進行分析時，把案例所描述的行政事件放到整個行政組織這個大系統中進行分析，即我們體系中機關工作實務和管服二元結構的應用。
缺點：它的流程是固定的，就是說要分析這個事時，要把具體的案例放到機關工作的流程中去，然後從系統的角度來分析案例的各種角色、地位和相互關係，以及各種問題之間的內在聯絡，從而得出正確的結論。
3、決策分析法。
優點：決策分析法使用規範化、程式化的模型或工具，來評價和選擇決策方案。在分析時，應當注意各種備選方案之間的區別與相互關係。
缺點：決策分析法，就是系統分析法的一種方式，當知道了系統它是固定的，然後去分析各種案例，然後得出答案，比較複雜。
4樓：秒懂百科
案例分析法：得出事物一般性、普遍性規律的方法。
swot分析法有什麼缺點:
5樓：江南商業網
在分析環境的時候 一般是pest與swot一起分析 也就得知有什麼缺陷了。
swot的優勢、劣勢、機會、威脅分別是什麼？
6樓：匿名使用者
1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
7樓：手機使用者
沒有具體分析物件？因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個swot分析表：
(1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
(3)建構乙個**，每個佔1/4。
(4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格仔中。swot**表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在你的企業計畫中，一定要把以下步驟都寫出來：
①在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
②利用那些機會，這是公司真正的優勢。
③某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
④對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
二、公司的優勢和劣勢。
公司的優勢是指在執行策略、完成計畫以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
在為將來做計畫時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成乙個**，它反過來可以讓你做一下比較：
你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
8樓：小蝶舞
swot分析法，步驟分析，一看就會！
swot自我分析優勢劣勢機會威脅
9樓：染指無流年
自身優勢。
1.習慣為他人著想，待人真誠友善。 2.
做事有始有終，能按時完成任務。版 3.興趣廣權泛，積極參加課外活動。
4.學習認真，思維活躍，動手能力較強 5.生活樂觀，自立自強，善良大方 6.
尊師重道，尊老愛幼。
弱勢 1.做事拖拉，只於最後一刻完成任務。 2.
性格多變，敏感，時常急躁，膽小自卑 3.有時固執，較偏執，不利於聽取他人意見 4.做事較為優柔寡斷，不果斷，時常使機會流失。
5.缺少社會經驗，人際處理不夠圓滑 6.不喜爭取，表達能力差。
7.上課注意力易分散，知識面不廣 8.易半途而廢，缺少恆心。
9.學習無明確目的及計畫，自主學習能力差。
機會 1.家庭條件較好 2.人際關係較廣泛。
3.學校提供實踐機會，培養學生自主動手和創新能力 4.學校提供專業知識較豐富。
5. 學校學習環境優越，財力、物力雄厚。
威脅 1.市場競爭激烈，就業形勢嚴峻 2.人才豐富，優勝劣汰 3.工作經驗缺乏，使企業顧慮 4.知識更新過快，知識儲備不夠。
10樓：匿名使用者
就從他的這四個點裡面去乙個乙個按點分析就可以了呀。
swot分析法是什麼？怎麼用swot分析法？
11樓：chineselives留學生活
swot分析是對組織及其環境進行審計的工具。很多這是計畫的第一階段，有助於市場營銷人員關注關鍵問題。swot代表strengths, weaknesses, opportunities, and threats.
優勢和劣勢是內部因素。機會和威脅是外部因素。優勢是乙個積極的內在因素。
弱勢是乙個消極的內在因素。機會是乙個積極的外部因素。威脅是乙個消極的外部因素。
swot分析。
同學們應該把公司的弱點變成優勢，把威脅變成機會。最後，swot將為管理者提供與外部機會相匹配的內部優勢的選擇。其結果應該是增加客戶的「價值」——這有望提高公司的競爭優勢。
致遠教育分析的主要目的必須是為產品和服務增加價值，這樣才能招募新的客戶，留住忠誠的客戶，並在長期內將產品和服務延伸到客戶群體。如果成功實施，就可以增加投資回報(roi)。
swot分析的規則。
對你的組織的優點和缺點要現實。
它應該區分您的組織今天在**，以及將來可能在**。
它應該總是具體的。避免灰色地帶。
總是在你的競爭中應用工具，例如比你的競爭對手更好或更差。
保持你的審計簡短。避免複雜性和過度分析。
它是主觀的。
一旦你的swot分析確定了關鍵問題，後面就會影響到你的營銷目標。該工具可與其他工具一起用於審計和分析，例如pest分析和波特的五力分析。致遠教育發現swot是乙個非常受市場營銷學生歡迎的工具，因為它是快速和容易學習。
在swot練習中，只要你準確的列出相關方框中的因素，後面的分析就會很簡單。
swot中的劣勢和威脅有什麼區別？
12樓：
劣勢（w）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術。
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產。
●關鍵領域裡的競爭能力正在喪失。
危及公司的外部威脅(t)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手。
●替代品搶占公司銷售額。
●主要產品市場增長率下降。
●匯率和外貿政策的不利變動。
●人口特徵，社會消費方式的不利變動。
●客戶或**商的談判能力提高。
●市場需求減少。
●容易受到經濟蕭條和業務週期的衝擊。
swot分析法現在更多應用於企業管理方面的問題，至於你說的比賽用這個方法有一定侷限性，我也只能拋磚引玉，你研究的時間肯定不少，應該比我明白的多。
比賽就是2個或2個以上的單位，按一定規則擊敗對手或勝出。所以一直存在競爭對手。就比賽中的乙個單位說一下劣勢與威脅吧。
以乙隻球隊為例：
乙隻球隊可能的劣勢：差勁的教練、差勁的球員、沒有有效的管理制度、鬆懈的訓練等這些球隊內部的不足都列為劣勢。
乙隻球隊可能的威脅：強勁的對手、客場作戰人氣問題、北方球員再南方天氣問題等等這些來自球隊外部的不利因素列為威脅。
磚已拋完，希望能給你帶來一些提示，開拓思路、舉一反三，你會有一篇好分析的。
13樓：匿名使用者
他們以上的回答都太複雜了。簡單的說劣勢是你要分析的物件（企業、品牌或產品）已存在的不足方面。而威脅是未來有可能存在的一些威脅點。
其實這些都是從西方經濟學裡起源的工具，所以你可以根據它們各自的英文單詞本身的解釋就可以體會個大概。同樣，優勢是已經顯示出來的優勢，而會機會是有可能被你轉住的機會點。總之分析這個目的不就是要避免威脅成為變成為劣勢，要將機會點轉變成為優勢嗎？
同時要將已有的劣勢攻克掉，越少越好。保住優勢。
swot分析法
14樓：釁苑
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
15樓：
swot分析及應用。
xx業務機會、威脅及優勢、劣勢，業務發展措施分析矩陣講解。
一、如何確定發展措施：
一、 概念解釋：
a) 優勢：企業本身所具有的別的企業所不具有的，對企業發展有利的因素或者條件，如強大的研發能力，資源條件，人才條件。
b) 劣勢：與別的企業相比，我們不具有的條件，或者不利因素，也就是 比別人差的地方。
c) 機會：就是外部環境中（社會，市場，政策，顧客）存在的可以利用的可以使我們進一步發展壯大的事情，機遇。
d) 威脅：就是外部環境中存在的對我們不利的事情，機會與威脅是行業內所有企業都面臨的事情，ü 當然有些事情對一部分企業來講是機會對一部分人來講可能就是威脅，機會與威脅要分情況來判斷。如國家限制產能，水泥生產規模必須達到5000/天，對我們來講就是機會，對小企業來講就是威脅。
xx業務機會、威脅及優勢、劣勢，業務發展措施分析矩陣。
填表說明：1、請在空格處填寫你的看法。
企業外部因素。
企業內部因素。
外部機會（外部環境中存在的機遇，對企業有利的因素）
外部威脅（外部環境中存在的對企業不利之處）
機會有哪些：
威脅有哪些：
內部優勢（企業具有的優勢）
利用優勢，抓住機會。
利用優勢，規避威脅。
優勢有哪些？
如何利用優勢抓住機會：
如何利用優勢，規避威脅：
內部劣勢（企業的問題以及不足）
利用外部機會，彌補劣勢。
彌補劣勢，規避威脅。
劣勢有哪些？
如何利用機會彌補劣勢？
如何既要彌補劣勢又要規避威脅？
什麼是swot分析法，什麼是SWOT分析法
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢 劣勢和外部的機會和威脅等。通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。特點 著名的競爭戰略專...
個人swot分析法怎麼寫，個人SWOT分析法怎麼寫
遊俠 進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容 1 分析環境因素 運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公...
保險案例分析，swot分析案例
乙個牛的故事 學了就知道，這個只賠償近因，直接導致a死亡的是各種內臟功能衰竭，而引起衰竭是因為據腿導致肝病惡化，被迫據腿是因為車禍，這一連串事故的起點就是車禍，所以車禍是近因，而你買的意外傷害險包含車禍的話就應該賠償。如果保險公司是日本的，我不知道怎麼處理，如果保險公司是中國的，那有明文規定應當袒護...