1樓：紫塞名篇
當刷臉出現後，機器管理人，企業的業務量不會增長，因為只是固化了工作時間。以前，來得早的，走是可以早一點；來得晚的走的可能晚走一點，工作效率是一樣的。當刷臉出現，把員工管理成為機械人，讓人感覺沒有了人文關懷，感覺自己象牲畜，有一種被侮辱的感覺。
加上領導不和員工一樣去刷臉，不能感知員工的憤怒、不滿和羞辱感。領導的高高在上，員工的業績量與刷臉考核又無關，但是刷臉又把人固化，根本不把員工當人。故此，企業的員工離職是正常的。
行政事業單位的幹部不滿也不說，只能把憤怒藏在心裡，工作勁頭下降了，只是一味地去刷臉走過程。刷臉成為壓在幹部職工心中的大山。這是「機械人」管理人產生的負面效應，當以後出現刷臉支付等功能的時候，一些企事業單位的刷臉機器就會成為洩密和侵權的工具，到時候也會被治理。
那些以刷臉為自豪的人，自以為解決了考勤，其實沒有想到刷臉是一種影響工作的負能量。如果刷臉好，領導為什麼不帶頭刷臉呢？？？
2樓：我是大角度
這個說明這個公司也沒有什麼機會能夠偷懶，只能自己去直接考勤了，以前可能會讓別人幫忙刷卡
為什麼公司員工紛紛離職
3樓：匿名使用者
公司留不住人唄。福利，薪資，前程，人際交往多多種原因。
如果是「紛紛」的話那可就危險了
為什麼我公司做了股權激勵，員工還是紛紛離職
4樓：搖曳的彩旗
股權激勵只是一種激勵方式，員工離職可能原因有很多，得對症下藥，不僅僅是股權改革能夠解決的問題
5樓：匿名使用者
每個人的需求不同，領導要有自己的核心人員，帶領自己的核心人員向前
6樓：類螺
股權都是空中樓閣，這個你也不明白麼
培訓員工後，員工為什麼卻紛紛離職
7樓：匿名使用者
可能是工傷在他們培訓期間對他們的的態度不好吧因為員工在培訓期間感情都脆弱
8樓：匿名使用者
新員工經過在培訓這段時間，發現公司不是自己想要的公司，於是就離開了。當初既然來了，應該對待遇和崗位都是認同的，現在離開，引入中國培訓網的內容可以從三方面去猜測：
1--入職時候談判的各類條件是否在入職後給與滿足，不滿足，員工就離開;2--入職時候是否誇大公司，員工發現招聘人員故意誇大，於是失望離開;3--入職後，新員工跟蹤不到位，員工入職前的期望和實際看到的有差距，不能接受，離開;人力或者是其他人員找幾個離職的人員，私下好好聊聊，問問他們具體的原因，他們真心說出來的原因才是真正的原因。
公司進入淡季，員工紛紛離職了，我也不例外，公司領導對我很好，看我辭職了就詢問我的發展方向是什麼，對
9樓：同和堂老遵
這樣會鍛鍊你，在新的崗位會更努力，你會成為獨檔一面的高手
公司薪酬結構不合理，產生薪酬倒掛，員工紛紛離職，這種情況該怎麼辦？ 20
10樓：匿名使用者
其實問題你已經發現了，針對問題解決問題。既然薪酬制度不規範，就要和老闆溝通開始規範起來了。
11樓：思琦
那可以做乙份薪酬調查報告 根據 地區 行業 經驗 學歷等薪資也是不同的 可以到xinchou114 裡看看，可以對你有所幫助
12樓：匿名使用者
第一保密工作不夠好；
第二盡量妥協老員工，新員工工資調整增加績效難度，
挽留老員工是關鍵。
13樓：匿名使用者
給老闆匯報一下情況，說明原因吧，除了老闆改正薪資政策，沒有其他好的辦法了吧。
為什麼有很多員工拿到年終獎後，紛紛離職？
員工拿到年終獎後，為什麼紛紛離職？
14樓：蘇小沫
很多公司美其名曰給員工發年終獎，但往往員工都被蒙在鼓裡，究竟這個年終獎是員工自己的錢，還是公司另外給予員工的？
****於網路
我們先要知道年終獎的型別都有哪些？
1、每個月可扣幾百塊錢，到年終一起發，美其名曰年終獎。
2、很多銷售部業務提成，或額外獎勵，年終一起發，美其名曰年終獎。
3、員工績效部分，當月領走一半，剩下的年終一起領走，美其名曰年終獎。
4、足額發放工資或提成以外給的獎金，這才是真正的年終獎。
你的年終獎是屬於哪一種呢？是你自己的錢，分開給你發，還是企業真正的給你年終獎？
員工跳槽，說明對你的這種做法，是非常反感的，很多員工認為，就是為了留住工人乾到年底，使用這種下三濫的手段，往往讓很多人感覺，越是這樣強留，越不想留下。
無論員工領取了年終獎離職，還是年後繼續做，作為公司都應該把年終獎發給每個員工手中，因為年終獎是對過去這一年，員工對公司做出的貢獻的獎勵，這也是對員工辛勤付出的肯定，無論離職與否，年終獎都是員工的。
****於網路
離不離職跟年終獎有多大關係呢？
年終獎一般都是年末發的，是對前一年工作的獎勵，和下一年有多大關係呢？人往高處走，水往低處流，員工想要離職的原因，不是最主要的。
最主要的離職原因應該是什麼呢？
1、工資低。
2、沒有發展前途。
3、老闆做生意沒有戰略眼光。
4、平時不給員工清帳，一到年底好不容易算了賬，不走等待何時呢？
5、很多人打工的目的是為了創業，所以學到的東西自然會走。
6、**待遇好就往**去。
職場中員工與企業的關係，就像談戀愛，我始終堅信的原則，不是誰和誰打工的關係，而是雙方平等的，所以當你用不平等的眼光去看待員工的時候，員工自然也不會把你當做，他真正的物件來交往，就像老闆在山頂，員工在山腳下，看是你高高在上，其實在員工的心裡，你什麼都不是，你看山腳下的他很渺小，員工看山頂上的你同樣很渺小，年底了，請善待你的員工，員工跳不跳槽，不單單取決於他，更重要的是取決於老闆。
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