1樓：波士商學教育
1、培育團隊凝聚力
首先應在企業內部建立和宣傳相互協作的企業文化，保持企業縱向、橫向交流渠道的暢通，以使資訊和知識在企業內部廣泛交流和。當團隊感受到集體的存在，凝聚力也就自然培養起來。
2、有控制的授權
團隊之所以能有效運作，在很大程度上就歸功於團隊內部享有充分自主的決策權上。但是充分的授權並不等於不需要領導和管理，故授權應分階段有計畫有控制地進行，避免混亂。企業領導應以靈活方式逐步放權，並不斷對團隊的績效進行評估。
3、有效的激勵
一般而言，正面激勵的效用遠強於負面激勵，因而企業應為團隊的順利執行制定乙個完善的勵體系。同時，相對績效評價制度也是一種有效的激勵措施。它能夠在一定程度上控制和反映出的相應努力水平。
除團隊間進行相對績效評價外，團隊之間也可進行績效評價。激勵是整個績效考核的重要環節。每個人在不同的層級都會有不同的需要。
如果你能在恰當的時候滿足你屬下不同的需要，將能更大的調動他的積極性。
4、團隊的培訓
光有先天因素不夠，我們還要加強後天的培養，這就需要對團隊加強相關培訓，培訓目的無非就是培養團隊的凝聚力和戰鬥力。團隊凝聚力的培養實質就是加強團隊文化的建設，為團隊營造一種快樂工作和積極進取的氛圍。團隊文化的精髓就是強調協作，團結協作才能成就共同事業，從而才能實現和滿足團隊的各自需求。
2樓：只為你鎖心哦
首先你要自己學會本領，才能更好地擴充你的團隊
如何打造高績效的團隊
3樓：下河原佐智子
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回答1、清晰的共同目標。想要打造乙個高效的團隊，首先要保證在整個團隊用有明確的目標，心往一處想，盡往一處使，這是乙個團隊高效運轉起來的基礎。
2、人性化的管理。對乙個團隊來講，良好的團隊氛圍是讓每個成員充分發揮主觀能動性，人性化的管理，知人善任，將團隊價值和員工價值有機的結合起來，才能提供團隊效率。
4、建立明確的管理制度。俗話說，沒有規矩不成方圓，乙個團隊良好的發展，離不開制度的保障，獎罰分明，公平競爭，能夠調動每乙個成員的動力。
5、幫助員工進步。乙個好的平台要能夠保證員工的成長，員工技能培訓對乙個團隊的發展來說具有非常重要的作用，員工能夠成長，更加能夠發揮員工的能動性，還能增加員工對團隊的忠誠度。
6、溝通協作與高效率。乙個團隊要有良好的團隊文化，消極的負能量是乙個團隊發展的最大天敵，積極溝通，協作共贏，乙個積極向上的氛圍，才能讓團隊進入乙個良好的發展迴圈。
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如何打造高績效團隊
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4樓：合易人力資源管理諮詢****
一、必須要有清晰明確的願景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有乙個共同的目標和願景，就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。
二、要培養良好的團隊氛圍。
團隊是每個成員的舞台，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
三、建立績效管理體系和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。乙個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範。要建立科學的工資制度以及公平考核與公升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷發展。
四、注重員工培訓。
對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計畫的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成乙個學習型企業。
如何打造高績效團隊
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5樓：合易人力資源管理諮詢****
必須要有清晰明確的願景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有乙個共同的目標和願景，就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。
要培養良好的團隊氛圍。
團隊是每個成員的舞台，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
建立績效管理體系和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。乙個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範。要建立科學的工資制度以及公平考核與公升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷發展。
注重員工培訓。
對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計畫的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成乙個學習型企業。
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6樓：ofweek人才網
第一，明確團隊目標，制定行動計畫
乙個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮鬥目標之上。
因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命、組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計畫。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標——在規定的時間內利用管理諮詢公司的專業知識和技能幫助客戶解決實際問題，並順利**諮詢服務專案款。在此目標基礎上，團隊需進一步制定團隊的工作計畫和目標，明確每個階段、每週甚至是每天的工作任務、所要完成的專案成果，設計關鍵節點以利於專案整體的把控。
2第二，界定成員職責
目標明確後，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計畫與組織實施，對團隊集體負責。根據目標確定團隊的主要工作職責，然後將每項職責細化並分解落實到每個成員，進一步理順每個成員的主要工作職責，要求其必須清楚他們真正的工作職責、級別角色、工作許可權和團隊價值貢獻，並使大家明白每項工作具體由誰負責，這樣就從某種程度上避免了偷懶。
3第三，建立團隊制度
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。具體講，在團隊運作過程中，主要是建立健全處罰、獎勵考核、內部溝通等制度。
4第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明
團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。因此，在團隊運作過程中，要嚴格執行績效考核制度，根據團隊業績的考核進行賞罰，通過績效考核制度導航團隊前進。某家電視台的乙個欄目組的負責人，沒有堅持按照既定的考核制度對欄目組成員進行嚴格的考核，欄目人員的收入分配差別不明顯，導致高績效的員工積極性降低，低績效的員工混天撩日，製作的**錯誤多、水平低，經常受到臺領導的批評。
後來經過重新競聘上崗，新上任的欄目負責人敢於考核欄目組成員的績效，激發了大家的工作熱情，使**的生產質量重新走向正軌。
5第五，重視過程溝通，強調階段管理
前文已經提到，團隊建立之初就應該確定團隊的行動計畫，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。團隊中的每一位成員不僅有責任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員，還有義務盡可能的去了解其他成員以及整個團隊的工作進展情況，並根據情況適當地修正自己的行為避免偏離正確的軌道，從而最終實現團隊目標。
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7樓：ofweek人才網
1、建立團隊的宗旨使命
這是團隊的靈魂和基礎，他描述了團隊未來的夢想。是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有永續性的語言來表達團隊存在的價值。正如微軟的使命：
「讓每一張桌子上、每乙個家庭中都有一台計算機，都使用微軟的軟體。 」這是乙個很大的夢想。他讓每個微軟團隊的人都清楚知道團隊的夢想是什麼。
他集中體現團隊的方向。不同的團隊有不同的夢想。乙個不知道自己未來要去**的團隊是走不遠的。
同樣，每個人都是一樣，都應該設定自己的工作使命。
一句話：看得有多遠，就能走多遠！
2、描繪團隊成員共享的願景
它主要描述宗旨使命達成後的景象，是對團隊未來的展望。是團隊價值觀體系的建立。團隊願景建設非常必要，讓每個人知道團隊成功後的自我狀態如何，比如：
共產黨打天下是提出的是實現共產主義，但是對於共產黨隊伍的主力成員--農民來說難於理解和追隨，但是對於「打土豪，分田地」的願景目標，卻能理解和追隨，甚至可以為之搏命（也確實如此）。團隊要有自己的願景目標，同時每個人也要建立自己的願景目標：即在追求團隊的發展目標的同時我要成為乙個什麼樣的人【這裡要你自己寫了，呵呵，「有錢的人？
有能力（管理能力、技術能力...）的人？有素養的人？
」等等，其實是描述你的職業願景和理想】。
3、設定團隊共同的工作計畫
高效能團隊在樹立了團隊的夢想（宗旨使命）和目標（願景）後，就必須設定工作計畫，不僅設定團隊的工作計畫，還有個人的工作計畫、學習計畫等等，因為沒有計畫也是一種計畫，那就是計畫失敗！我要為每一天計畫、每一周計畫、每乙個月計畫、每一年計劃、為我的一生計畫。首先制定學習計畫就是：
每月一書的學習計畫！
4、團隊的行動
計畫再周密也僅是紙上談兵，要讓團隊和個人成功，就必須讓計畫變成實際行動。所以，所有一切的成功都歸於行動。我認為行動是應該注意的幾個方面有：
a、與團隊成員的團結協作；
b、堅持不懈的努力與付出，不抱怨，不懈怠；
c、積極主動，不等、不靠；
d、日事日畢，日清日高，做行動的巨人；
5、評估總結，持續改善
沒有絕對準確的計畫和完全正確的行動，要不斷總結修正。古人說：每日三省吾身。我們要經常性的總結過去工作的得與失，修訂工作的計畫。不能只顧埋頭拉車，還要抬頭看路！
如何打造高績效團隊
琦亦奇悅 第一，明確團隊目標，制定行動計劃 一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益 相同的興趣 相同的奮鬥目標之上。因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命 組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標 在規...
怎樣打造一支高績效團隊
ftbl王毅 機制，高效的團隊不僅要素質更要動力，經營企業就是經營客戶的需求和員工的動力 茶餘飯後品滋味 1.直銷是人的事業 直銷業是乙個以 人 為主的事業，直銷商往往是公司產品的使使用者，同時需靠建立人際關係為出發點，一步步由疏而親 由點而面的拓展關係，所以，除了創造業績之外，一位成功的直銷商，更...
如何建立高績效團隊，如何建設高績效團隊
高績效團隊的要素一般包括兩個層面 一 良好的個人 團隊與企業的關係 這與通常所說的企業文化有一定關係但不是全部，說白了就是想要有乙個高績效的團隊，就是需要個人舒心 團隊上心 企業放心，具體可以詮釋為以下三點 首先是團隊成員與企業一心，與團隊一心，樂於為所從事的事業努力拼搏。這一點取決於團隊和企業對待...