1樓：悠幽然小衣服
那要看目前情況是源頭不夠殷實還是過程損耗太大了。相對來說節流易於開源，但開源成功就可以不急於過分節流，避免了過程中落差太大而產生不適。
對開源無方的人，當然節流重要，因為更現實。
2樓：申江漁夫
節流是為了更好的開源
開源和節流哪個更重要？
3樓：匿名使用者
從數學角度來看，節流更重要，但從發展機會來說，提公升環境和層次可能遇到更多的機會，在這個問題中，只存在開源的選項，因為只賺4000怎麼節省都纂不下錢。當然最好的選項是兩者都要。
4樓：錢鈺頓念煙
開源和節流都很重要，但在不同的情況下有些許側重，不能絕對地說誰重要。
5樓：職
你應該看這兩個公司的平台和發展前景哪個更適合自己。主動權永遠掌握在自己的手裡才是最重要的，多考慮怎麼增加收入，節流只有求穩的性格人才會考慮，如果你的性格是這種，那麼你就知道自己該選擇什麼了 來自職q使用者：王嵩涵
無論開源還是節流，首先要考慮的是對自己未來職業發展是否有利，工作型別是一眼望到底還是拼搏就有戲。 來自職q使用者：匿名使用者
開源和節流那個更重要？
6樓：匿名使用者
開源重要，沒有開源何來節流一說。
好似沒有才華的人還說自己謙虛了一樣
7樓：
節流更重要，不管怎麼開源，如果不節制，總有用完的一天。所以節流更符合科學發展觀，更符合長遠的利益。
8樓：匿名使用者
開源和節流都很重要，但在不同的情況下有些許側重，不能絕對地說誰重要。
9樓：欲想而知
節流是標，而開源才是本！
10樓：windows7不知道
短期內是開源 長期是節流
專案管理的三要素，哪個最重要？
11樓：匿名使用者
專案管理的三要素，質量最重要。
專案管理的三要素分別是時間、成本和質量。
專案啟動時三要素維持的是乙個等邊三角形，隨著專案的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每乙個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為專案經理的職責就是掌控這個三角形維持著乙個合理的角度。在乙個專案中，客戶往往關心的是質量；而老闆掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是專案經理唯一可以完全掌控的要素。
專案管理的含義：就是把各種知識、技能、手段和技術應用於專案之中以達到專案的要求。專案管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等專案管理過程來進行的。
專案管理中最重要的是什麼？
12樓：你瞅啥
專案管理中最重
bai要的是
du對人的管理。zhi
專案管理的三要素分別是dao時間、成本和質量。
專案專啟動屬時三要素維持的是乙個等邊三角形，隨著專案的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每乙個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為專案經理的職責就是掌控這個三角形維持著乙個合理的角度。
在乙個專案中，客戶往往關心的是質量；而老闆掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是專案經理唯一可以完全掌控的要素。
13樓：扁舟隨雲
對於目標
的分解抄以及對於進度的襲
控制。目標的合理分解確保工作可以有效地落實下去，若目標還是一大塊，會導致所有專案組成員無從下手、無從開展，在後續的個人工作考評中亦無從評價；進度的控制在於保證專案按預定的時間完成，其中也包含了各個子進度之間的協調以及遇到問題、困難的及時解決機制。
14樓：匿名使用者
對人的管理，
影響專案管理的因素如下：
1、人的因素
2、材料的因素
3、機械的因素
4、方法的因素
5、環境的因素
但最重要的是人的因素。
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