1樓：匿名使用者
你說的這情況我遇到過 我選擇了前者 你想知道原因 我告訴你原因 首先你是乙個老闆 什麼是老闆 就是乙個以生意為目標的人 說百了就是錢 一看你就是乙個沒有經歷的老闆 老闆守則第一條 發掘有潛力的員工為己用 與其養了100個無用的人 不如養乙個有用的人 別的朋友說的我不敢認同 不是在養爺 你是在養乙個潛力股 也談不上受氣 你本身就是乙個老闆 他的錢都是你開的 哪來的受氣 他給你創造100萬的價值 你可以給他百分之0.2的錢 這就叫管理 如果非要說駕御不了 那不好意思 我說句實話 你本身就是個無能的老闆
2樓：匿名使用者
肯定的告訴你啊，選b
原因很簡單，有能力不能為我所用，要著有何用呢？
呵呵，你覺得呢？
3樓：拼命尋找
選b便於管理，選a這人在有能力不受控制，很有可能他帶走你一切資源去做自己的事，危險。
4樓：命硬
這些你都需要，因為這兩種型別都屬於有剩餘價值的，老闆是為了賺錢，只要剩餘價值高就可以用，很明顯，這兩種人在一起才能得到最高的價值
5樓：許
看你是開工廠的還是公司的。如果公司的剛開不久需大力發展門路的選a. 程式化管理的選b
6樓：我容易杯具
b，你要的是員工，不是爺
a員工最有能力最努力，老闆為何還這麼說她
7樓：
按時這個a應該是和同事不合拍，估計有人在你們老闆面前提意見了
8樓：安安
老闆怕他上位，影響自己。
9樓：匿名使用者
因為a輪的股份相當於是原始股，如果以後公司做大了，這部分股份很值錢，這是股權激勵的作用，一是可以激勵員工好好幹活，二是留住員工。
如果你是老闆你選員工，你會注重哪些事
10樓：匿名使用者
1.是否守時
不守時給人一種靠不住的感覺。
2.是否貪便宜。乙個老闆也許會暫時利用乙個見利忘義的小人，但絕不會重用乙個把錢看得太重的員工。
因為這類員工最容易被收買，一旦重用，隱患隨時爆發。所以，愛貪便宜的員工只能佔點小便宜，甚至為因為佔了小便宜而吃大虧。
3.是否有底線。《孟子》雲：「人有不為也，而後可以有為。」乙個人沒底線，是一件很可怕的事。沒有底線的員工，會為了個人利益，不擇手段。
11樓：匿名使用者
很明顯，這取決於服務的是什麼樣的老闆。如果老闆看重結果，他首先需要的當然是能創造績效、行動導向的員工；如果老闆喜歡官威，他需要的必將是能阿諛奉承、溜鬚拍馬的員工；如果老闆推崇創新，他需要的肯定是思想獨立、富有創見的員工。
12樓：
當然老闆啦!
寧可當老闆倒霉乙個月，也不願意當員工安逸一天。
13樓：匿名使用者
1.如果老闆看重結果，他首先需要的當然是能創造績效、行動導向的員工；
2.要有上進心，工作經驗，不斷提公升他的工作能力；
3.要有高情商，能夠獨擋一面，替我排憂解難。
大概就是以上三點，希望能夠明白~
14樓：匿名使用者
如果我是老闆會注重:一要有忠誠度，不這山望著那山高，無論我的單位境遇好壞，他都不會輕易離去，與我與單位共進退，二要有上進心，工作經驗，不斷提公升他的工作能力，三要有高情商，能夠獨擋一面，替我排憂解難。
15樓：匿名使用者
手機看那個學歷和經驗。本人的言行舉止。責任心和工作態度。
16樓：狼在天涯望著你
條件：懂得感恩，工作主動，心態平穩，腳踏實地的人可以優先考慮！
17樓：遊俠無敵
我選員工最重要的是這個人敬業不敬業，能力再強如果不敬業也是白搭！
18樓：匿名使用者
工作經驗，責任心。懂得感恩。
19樓：匿名使用者
就2條，忠誠和感恩。
20樓：匿名使用者
責任感，辦事能力，誠實勤快
21樓：匿名使用者
幹活，幹好，正確的幹，
22樓：匿名使用者
先看學歷，在看經驗，然後看看人的談吐，
23樓：匿名使用者
首先要注重看所選的員工身體健康情況。再看他的品質、修養。最後看專業文化水平。
24樓：匿名使用者
是否正直？有沒有責任心？聰明嗎？
若你是老闆,你會需要乙個忠誠的員工還是乙個能力特別強,還不太留的住的員工？
25樓：來吧土人
面對這一情況，不同copy性格的老闆，有可能會出現不同的選擇。如果老闆自己個人能力很強，通常對企業的發展已經有自己的個人規劃，這個時候老闆更看重的是員工的忠誠度。如果是個人能力一般老闆，他們看重的是員工的人品。
而如果個人能力比較差的老闆，他們更看重的是辦事的能力的員工，這樣才能為企業的發展做貢獻。
而對於我來說，忠誠的員工將會是首選。因為忠誠的員工是企業安全的保護傘。員工的忠誠直接反映了他對待個人人生及事業的態度，既忠於企業又忠於自己的員工才是體現最大價值的員工。
無論企業還是個人，成功都是從小的事情慢慢積累起來的，員工應珍惜現在的工作，牢牢地抓住工作中每乙個細小的機會，時刻為自己的成功做準備著。而對於企業來說，給員工做好各種思想工作尤為重要，這樣可以緩解員工在工作中有各種不如意的情緒，包括企業不景氣、薪資不公平、工作氛圍等，讓他們不會產生換工作的一些想法。
26樓：大路五點一刻
如果說我是乙個老闆的話，我會選擇乙個忠誠的員工，而不是選擇乙個能力特別內強卻不忠心容，整天三心二意的員工。
雖然這個員工的能力特別強，但是他整天想著跳槽，我想說他能力強，也不會把心全面用在工作上，還不如找乙個實在踏實的人，這樣的話我可以去教一教他，也可以讓別的能力強的人去帶帶他，讓他的能力不斷的得到提高，畢竟他是忠於我的企業，它是會長久留下來與企業共同進退的人。
選擇員工，雖然忠誠的員工和能力強的員工不想擁有，但是魚和熊掌豈可兼得，有些時候有得必有失，在我看來，如果老闆選擇員工，其實合適自己的合適這家企業文化的員工才是最好的。
27樓：逸點情感
看看更具bai體的東西吧，比du如這個員工雖然忠誠，但zhi是他業務能力
dao不強，做專事情也做不明白，每屬天只是誓死的和老闆說：「我死也不會跳槽的」。的確！就你這個樣子，就算你想跳你也跳不走啊。
如果那個能力特別強的員工，真的就能力一級，做事情從不拖泥帶水，對待上級下級也是公私分明，雖然總是想著要去更好的公司什麼的，但是他在的時候還是會給我創造很多的價值。
如果是上述兩種，我還是願意留下那個不安分的精英，因為我不需要一天忠誠的二哈，而需要乙個藏獒。
如果那個精英自恃業務能力很強，而不把老闆放在眼裡，那就算了吧，我也不需要找乙個人給自己添堵。
28樓：黑東啦啦啦啦
我當然會選擇乙個忠誠的員工。
通俗來講，在老闆眼裡，好員工應當具備這樣專
29樓：毛爺爺我男神
我覺得應該結合自己公司的實際情況
不是所有的公司，崗位都看業績和績效
的。我早前乙份工內作，崗位是
容銷售，當時部門主管就很看重我們的能力。
因為他的績效和薪資，跟我們的業績是掛鉤的。
所以，如果我們能力不好，業績差，他績效沒達標是要被扣薪資的。
當然，如果你是在固定工資的崗位，如後勤、行政等這類部門，下屬的能力比重就不那麼重要了。
因為這類部門主要做的是事務性工作，下屬每天按規章制度辦事，把事情做好，不要出叉子就行。
這類部門，領導們要的是安穩，更看重下屬的配合程度。
30樓：範二老菇涼
我覺得我是老闆，我會選擇乙個忠誠的員工。如果是乙個留不住員工，雖然一開始給員工創造過價值，但是他的走可能會給公司帶來更大的傷害。所以還是選擇能一直留在公司的員工對公司的發展比較好。
31樓：匿名使用者
當然會選擇忠誠的員工，因為忠誠的員工會盡心盡職的努力工作，你可以通過培養他，使他成為乙個忠誠的能力高的人。而能力高的卻留不住，這樣的員工是不需要的，因為他會想著跳槽，在工作上不能夠盡心盡職。
32樓：匿名使用者
當然會選擇乙個忠誠的員工了，雖然他的能力不是很強，但他會全心全意的為你工作，那個能力強的能夠創造的價值，或許還沒有這個能力不強的人多呢
33樓：小小時光
有人說：乙個團隊中狼和羊都需要，這樣才更加和諧，若是二者只能選其一的話，可能還是會選擇乙個忠誠的員工，大不了花時間慢慢栽培，畢竟留不住的人，心肯定也不在這裡，還是選擇乙個好管控的人。
34樓：雲南新華電腦學校
兩種都需要的，這樣的話，公司會比較的平衡。
35樓：匿名使用者
如果是我我會選
bai擇乙個能力強
du的但是忠誠zhi度不太高的dao員工，因為能力強的人專，稍微培訓一下就可以
屬上崗，節約大量的培訓成本，能力之所以強卻留不住，可以找這位員工面談，了解一下他的真實需求，只要能滿足就盡量滿足，我相信是可以留下的。
而沒有能力的人，需要給予他大量的培訓，培訓成本大大增加，還有可能在培訓之後能力逐漸增強，就會離開，這種情況很常見，不僅浪費了大量的成本，卻沒能留住員工，最後都是徒勞。
36樓：mll荼靡
如果我是老闆我會選擇能力很強的員工，因為這樣的人才真是可遇而不可求的，會給企業帶來意想不到的效益，帶著企業越走越好，是企業成敗的關鍵。所以企業要用最大的可能留住精英。
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