物業工程部的職責是什麼,物業公司工程部的職能及日常工作內容是什麼?

時間 2021-09-06 18:01:20

1樓:匿名使用者

1、負責小區設施裝置的接管驗收工作。接收設施裝置技術資料,分系統按照圖紙和質量標準逐一進行檢驗驗證和接管,並向開發建設單位及時提出整改意見、建議。

2、負責配合業主(住戶)驗房及向業主(住戶)交房工作,對發現的問題及時督促開發建設單位進行整改。

3、負責對業主(住戶)室內裝修的審批、監管:

(1)對業主(住戶)裝修方案和裝修申請進行審批。

(2)對裝修現場進行巡視檢查,及時發現違反裝修施工管理規定和裝修申請內容的情況,對違章裝修提出整改措施。

(3)負責裝修驗收工作。

4、負責小區土建、電力、通訊、電梯、暖氣、生活熱水、給排水、保安、消防系統的執行管理和維修、維護保養。

(1)負責提出各系統的裝置設施維修保養計劃,並按月組織落實實施。

(2)負責公共區域裝置設施的巡視檢查和日常維護保養,以及接受公司其他部門和客戶的報修,及時發現、處理和解決公共裝置設施存在的問題,排除故障、消除隱患。

(3)負責高低壓配電室、熱力站、空調機房、水泵房的執行管理工作。

(4)負責對電梯維保單位的維修保養質量及服務質量進行跟蹤和監督管理,每月對電梯進行巡視檢查。

(5)負責對業主(住戶)室內共用設施進行巡視檢查和維修保養。

物業管理公司特點

物業管理作為一個勞動密集和技術勞務型的服務性行業是住房制度改革深化的產物,是房屋掛了與社群綜合服務合二為一的一種新模式提供各種,它主要以提供各種服務獲取經濟效益。經過二十多年的發展,我國物業管理行業不斷髮展壯大,其管理的物業型別越來越複雜,業務經營的範圍越來越廣泛,物業管理從產生初期的感性、無序,到迅速發展狂熱的中期,再到平穩和理性的後期,中國的物業管理市場日趨成熟。

2樓:匿名使用者

裝置設施維護保養,備件,節能!

3樓:摩羯齊子

裝置設施的維護保養,維修,檢視,記錄等。

物業公司工程部的職能及日常工作內容是什麼?

4樓:匿名使用者

物業工程部主要工作職責範圍

1、負責制訂小區內公共設施、建築物、裝置系統的管理規定;

2、負責新接管物業專案的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建築裝修專案的驗收和資料核實工作;

3、負責查驗使用者裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實施;

4、負責編制裝置、設施維修保養計劃,負責做好與本部門業務相關的合同評審;

5、負責小區內的工程改造、裝置更新、方案及預算的編制並送有關部門評審;

6、負責對維修裝修專案、裝置的保養進行驗收,負責對裝置保養、維修、工程專案進行技術稽核;

7、負責所有裝置、設施系統(供電、空調、給排水、電梯、**、衛星及有線電視、消防、計量等)的管理、執行、維修等;

8、配合客服中心做好使用者入住時房屋設施、裝置的交驗、記錄工作;

9、負責配合客服中心物管員派發的維修施工單;

10、負責小區內緊急情況的處理工作。

日常工作內容:

1. 在物業經理的直接領導下,負責做好工程日常管理工作;

2. 負責新專案物業的接管、驗收、移交工作,解決接管後的遺留工程問題;

3. 負責所轄物業公共區域內房屋主體及設施裝置(包括機電、消防、供電等主要裝置)的執行、保養、維修及安全檢查;

4. 負責裝置發生故障或者隱患時及時組織處理、檢修,確保各種裝置能正常使用,保證所管轄系統裝置處於優良的技術狀態;做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用效能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好),故障裝置暫時無法修復時,工程主任及時通過客服告知顧客;

5. 負責所轄物業的各類工程圖紙、機電裝置技術資料的收集整理和保管工作;

6. 負責整理編制轄區裝置、設施的臺帳、標識工作;

7. 負責維修工上門特約維修服務所收費用的稽核和維修質量監管;

8. 負責業主裝修申請的核查,以及協助開展裝修過程的現場檢查、監督管理和裝修後的驗收等;

9. 負責每月水、電費的計量、製表,彙總及專案轄區內的水電分攤工作,以及相關節能方案的提出與實施;

10. 負責工程部相關質量管理體系檔案的執行落實、修改,做好裝置、設施管理制度的上牆工作;

11. 負責對外委工程的工程核價,施工監督;

12. 負責稽核維修工具、材料的採購計劃及維修成本的預算;

13. 負責針對下屬員工的技術狀態和思想狀況,編制培訓計劃,經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓;

14. 負責組織、督導所屬員工積極開展工作;

15. 負責工程部人員的考勤、考核、人員選聘和技術指導;

16. 負責制定年度公共設施、裝置及房屋的“月度”、“季度”以及“年度”維修與保養計劃並組織實施;

17.完成上級領導和公司交辦的其他工作。

5樓:幸運小水滴

主要負責日常事務的工作,在桂冠人才網具體瞭解一下吧,有很多物業招聘的。

物業工程部主管職責

6樓:國春鄔卯

1在專案經理的領導下,全面主持本部門的工作,領導部門員工完成部門的工作任務。62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431366262

2貫徹執行上級下達的各項工作指標與任務,根據專案經理的授權,對本部門的管理活動進行監督、協調和檢查,發現問題及時解決處理。

3參加管理處的日常例會,貫徹上級指示,溝通訊息,建立良好的部際團結協作關係。

4制定部門的年度預算方案,審閱部門內的各類報表,進行業務分析,做出管理決定和成本控制方案。

5組織和參與部門的會議,協調內部關係,增強部門團隊協作精神,群策群力的做好各項工作。

6負責部門培訓工作,對部門員工進行督導培訓,不斷地提高其管理水平、服務意識、專業技能的工作能力。

7負責對部門員工的考核、評估,並根據工作業績進行評析,提高員工的工作效率。

8制定部門的各項管理規程、操作程式、崗位職責和人員的評估方案,組織落實和督導檢查。

9組織編制物業小區公共區域的各種裝置的保養、檢修計劃,、執行管理,維修實務和技術指導及管理工作。

10負責組織收集各種工程裝置技術資料、圖紙的收存管理工作,做好裝置技術檔案管理工作。

11負責房屋及公共裝置設施的驗收交接工作。

12房屋二次裝修方案的審批及裝修的監管工作,為業主提供並創造優良的生活環境。

13與業主保持溝通,建立良好關係,及時處理業主的報修申請。

14審閱、編制工程裝置的更新、維修、改造、報廢的計劃方案,建立良好的外協工作關係。

15做好裝置執行、維保節能工作,制定能源(水、電、氣等)消耗計劃,開展節能技術革新和技術改造,使能源消耗和環保投入降低到最低水平。

7樓:匿名使用者

1、 在物管處經理的領導下,全面負責設施裝置組的各項工作。

2、安排執

行所轄版裝置的定期保權養規定及參與執行有關的技改專案。

3、監督執行部門的工作指令。

4、負責跟蹤工作單的作業情況。

5、定期組織班組員工進行技術和安全生產等業務知識交流。

6、做好本班組的技術檔案、維修保養記錄和交**記錄等原始記錄的管理與存檔。

7、負責監督、跟蹤相關外委專案的進展情況。

8、及時反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質情況。

9、負責公司維修裝置、材料的採購。

10、負責本部門的勞動紀律考核,並每月上報管理處部。

物業工程部經理職責

8樓:匿名使用者

1、 貫徹執行公司總經理與副總經理負責的指示,直接對總經理與副總經理負責。

2、 就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術崗位人員,培養、鞏固技術骨幹隊伍,切實保障動力裝置的安全執行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開支保持公司各物業高格調水準。

3、 負責制定本部門人員崗位職責,考評員工的工作業績並據實提出獎罰意見。

4、 根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導提出決策建議。

5、 負責本部員工的職業道德教育和安全教育,帶領本部全體員工努力完成各項任務,保持本部的上進風貌,提高本部的服務意識、管理效能和戰鬥力。

6、 負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。

7、 對本部的開支情況和經濟指標負責。

8、 對本部的整體服務質量和安全生產負責。

9、 協調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關係。

10、 兼任受聘的專業技術職責,負責本專業的技術決策。

物業工程主管的職責是什麼,物業公司工程部的職能及日常工作內容是什麼?

物業工程部主要工作職責範圍 1 負責制訂小區內公共設施 建築物 裝置系統的管理規定 2 負責新接管物業專案的供電 空調 給排水 消防 電梯 弱電系統及建築裝修專案的驗收和資料核實工作 3 負責查驗使用者裝修報批手續及審批裝修方案 監督裝修方案的實施 4 負責編制裝置 設施維修保養計劃,負責做好與本部...

物業工程經理職責,物業工程部經理職責

個人行家 一 負責所管轄區房屋建築公共設施 機電裝置等技術管理和人員管理工作。二 負責制定裝置 設施年度維修保養計畫和方案及負責計畫方案的實施組織工作報服務中心主任審批和驗收。三 負責對工程部各崗位人員的工作進行檢查 技術等方面指導,對住戶服務質量進行定期回訪。四 負責參與樓宇工程驗收交接工作及制定...

如何做好物業工程部經理,如何做好物業工程部經理

如何做好乙個合格又稱職的物業公司工程部經理呢,我認為首先應該認清角色 擺正位置 行權而不越權,到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為 乙個原則 二個中心 三個轉變 四個做到 乙個原則 就是上為領導分憂,下為住戶服務,以管委會領導提出的 三個滿意 為原則,作為全部工作的出發點和落腳點。二個中心 ...