我是幼兒園園長如何管理好老師,幼兒園園長應該怎樣管理好教師團隊

時間 2021-09-05 16:24:04

1樓:寂寞在永永

如果是你的實力做的院長,那說明你有一定的能力,做自己認為要做的就是。相信自己能行就行!還可以用換位的角度去思考問題,你就會做得很好了!希望你是一個很好的院長!

2樓:匿名使用者

感情留人、事業留人、待遇留人,缺一都不可長久。幼兒園的老師都特別有感恩之心,對他們多做情感溝通,以鼓勵為主,同時要進行目標管理,明確哪些能做哪些不能做,設定好規則。同時要幫助年輕的老師規劃他們的職業發展路徑,年輕的老師可能對自己的未來職業發展都不是想的很明白,提前指點,一步步做準備,每個老師都可以發展的很好,尤其是現在幼教師資嚴重短缺的時候。

老師有上升空間和發展前景了,自然可以留住。

3樓:貓娃娃兒

以誠相待!!!

將心比心!!!

融入老師的群體中去,堅持走群眾路線!

最重要的就是要以身作則!!

讓每個老師不至於敬佩你,但是至少要服你!!

4樓:資深幼教專家

用制度管理人,

用人情籠絡人。

兩者要融合著用,

才能得到人心。

還有多想想職工的待遇,

這年頭誰都是為養家餬口的,

沒錢肯定也不好好幹。

5樓:匿名使用者

混去別的幼兒園,當幾天老師,就知道了

6樓:

你是民辦的園長嗎?我想既然你能當園長就有過人之處

幼兒園園長應該怎樣管理好教師團隊

7樓:新高考走班排課

溝通是很重要,教師工作壓力大,園長多關心多瞭解,有問題共同解決,幼兒園才能持續發展。適當減輕老師的工作壓力如考勤什麼的,參考學童樂

園長應該怎樣管理好教師團隊

8樓:匿名使用者

一所幼兒園無論擁有多先進的教育理念,它最後的成功還是取決於對教育理念的實施。

然而對教育理念的實施不是靠園長一個人就能夠做到,這需要教師和幼兒園領導的共同努力,才能夠實現。

對於園長來說,管理好老師,提高團隊的效率才是更重要的事情。

在幼兒園,教師隊伍流動性大,新老師成長慢,素質和能力偏低;

老教師隊伍經驗豐富,卻尾大不掉,經常給園長出難題,這使得幼兒教師的管理成為公認的難題。

下面就由幼兒園教育廣西高考志願填報指導中心《e指路-求學問校語音問答平臺》為廣大園長解答這個問題。

實行人為管理,充分尊重和信任教師

原有的管理模式,過於教條僵硬,教師往往處於被動執行,不被信任和尊重的位置。這就大大限制了教師的能動作用,導致工作缺乏激情,消極應對發生事情。因此,應該實行人性化管理,讓每一位教師都參與到管理中去。

制定每一項管理制度,都要先分級開會討論,徵集合理化建議,最後採用大會民主表決通過方式形成制度,這樣出來的制度,教師更願意遵守,也更好執行。

要善於用人,充分發揮團隊的力量。

每個人都有自己的知識、經驗及智慧特長,如果只是孤立地發揮作用,其效能是有限的,所以,園長要細心觀察,多聽、多看、多談心。聽教師間的談話,看教師平日的教育行為,捕捉教師們在不經意間流露出的正、負面資訊,努力尋找教師們真實的意圖,然後在滿足

教師合理需求的基礎上引導其發展。創造機會和條件,增進團隊成員彼此之間的溝通和了解,把每個人的正能量整合起來產生綜合效能,使得團隊的力量得以充分的發揮。另外,園長要經常找教師談心。

根據各位老師的特點,找準切入口,有目的地與教師談心,使教師對領導產生信任感和認同感,達到上下一心,共同發展最終目標。

注重教師培訓,提高業務水平

優秀教師是立園之本。要提高教師的業務水平,就要充分利用現有資源,通過多種形式對老師進行培訓。每週都有小的班組教研,每月都有大的學科教研,遇到比較突出的、不好解決的問題,我們會放到全園共享中,群力群策,共同分析、共同研討解決方案。

實行培訓

——應用——再培訓——再應用的執行模式,讓老師隨時都有提高的機會。另外還要按計劃定期讓老師到名園觀摩、學習或者培訓,開闊教師視野,提升綜合素質。

規範管理,園長率先垂範

幼兒園的每一項制度,園長都要身先士卒,以身作則。制度提倡的要首先做到,制度禁止的要首先不能做。放眼長遠,著手細節,立足本園實際制定規劃,執行計劃。

要經常深入第一線,用行動適時督導教師,為教師創造儘可能多的鍛鍊機會,帶領團隊獲取成功,幫助老師找到成就感,榮譽感,使命感,提高教師的幸福指數,增強團隊的凝聚力。

總之,在幼兒園課程改革的今天,管理者要有新觀念、新思路,不斷優化幼兒園的內部管理,建立符合本園的管理網路,堅持以人為本的現代管理理念,才能保證幼兒園各項發展目標的實現。

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