1樓：阿卡打破
列舉了一些具體條例，如下：
1服從生產負責人的領導，認真執行廠規廠紀，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產管理、質量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發生的一切問題負領導責任。
2按照下發的生產計畫，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，有能力解決問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續執行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量、收率負責。
3根據生產計畫統籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協調一致生產，防止因管理不當造**員、裝置、物料、時間的浪費，在保證收率（成品率）、質量的前提下，有責任降低生產成本。
4根據生產任務的輕重多少，靈活調整生產定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發揮最大潛力，滿負荷生產，同時體現多勞多得的原則。
5負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效。
5.1對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關裝置操作等。做到理論和實際相結合。經考試合格，新員工方可上崗。
5.2 按照每月的培訓計畫進行車間全體員工的培訓考核。
6負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作。
6.1了解員工的思想動態，對車間員工進行教育及培訓。宣傳公司的各項方針政策，深入貫徹公司的各項制度，穩定人心，團結一致，確保安全文明生產。
6.2經常與員工進行思想交流，了解員工的工作態度及生活狀態，及時解決員工反映的問題，如果在能力範圍之外的問題，應及時匯報給主管領導，解決後及時通知員工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。
6.3採納員工合理化建議，激發員工工作的積極性。
6.4 教育員工不做有損於車間、公司榮譽、利益的事情。
7 負責車間gmp認證檢查及其它各級檢查時的硬體、軟體工作：
7.1在檢查前，組織人員對軟、硬體進行自檢，對自檢發現的問題及時組織進行整改，檢查整改落實結果。發現有解決不了的問題及時匯報生產負責人。
7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟體、硬體檢查的準備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質疑的問題馬上向生產負責人或質量負責人匯報，確保及時解決問題。
7.3在檢查後，根據檢查人員提出的問題，組織人員進行整改、起草整改報告，檢查整改落實結果。
8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp檔案、記錄。
8.1負責組織車間各種檔案（包括人員職責、工藝規程、崗位操作sop、清潔sop、驗證與確認、生產主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發及監督執行，確保檔案內容與生產一致、具有可操作性。
8.2負責審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領料單，審核無誤後簽字下發。
8.3 負責審核車間軟體員整理後遞交的批生產記錄，審核無誤後在生產記錄上簽字，然後遞交到質量管理部。
8.4保證記錄於每月7日前準確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。
9 每天必做的工作內容
9.1每天至少一次對車間內外進行檢查，從車間所管轄的分擔區開始巡視，檢查人員、衛生、廠房、設施、裝置、水、電、氣，發現問題及時解決。
9.1.1檢查各崗位生產現場安全、工藝執**況、產品質量、gmp執**況、人員操作、崗位衛生、分擔區衛生。
9.1.2檢查員工是否遵守廠紀廠規、操作規程，車間各項生產進度的情況。
9.1.3負責解決生產中各環節制約生產的問題，發現問題當天進行處理，無法處理的問題，當天及時匯報生產管理部經理或生產負責人，並與領導研究確定解決方案並落實執行。
9.2每天向生產負責人上報車間生產完成情況以及異常情況，向領導請示下一階段生產安排及生產任務。
9.3 審核每天的生產報表，確保資料真實準確。
10每週必做的工作內容：組織召開一次車間例會，會議內容包括：
10.1 總結上週生產情況、完成情況、存在的問題。
10.2布置下週的生產任務，和員工討論如何提高產品質量，保證收率。
10.3對員工進行記錄填寫、裝置操作、清潔衛生等各項制度的培訓。
10.4貫徹落實公司的會議精神，強調安全生產的重要性，對員工進行安全培訓，預防安全事故的發生。
11每月必做的工作內容
11.1每月按照培訓計畫對各崗位人員進行崗位培訓、安全培訓，並形成培訓及考核記錄。
11.2每月至少2次晚22:00—次日6:
00之間到生產車間檢查安全、生產、衛生、人員等情況並詳細做好記錄，如發現有違反車間安全生產規定的、不服從生產安排及違反勞動紀律的現象，由責任人簽字，按照車間管理制度處理。
11.3每月末審核各種報表，確保資料合理真實。
12加強對車間的設施、裝置、工具、備品備件的管理及預防性維護及保養，確保員工嚴格執行各項操作規程，保證裝置正常運轉。
13協助裝置工程管理部經理做好車間裝置的使用、維護、保養工作，使裝置能夠保持良好的運轉狀態，以免耽誤車間生產。
14重視質量管理部反饋的質量問題和qa監控員每天發現的問題，監督各崗位及時進行整改並落實到位。
15按照新品試製計畫，合理安排好試製人員和試製時間，在最短時間內完成新品種小試、中試、大生產工作以及後續的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。
16監督夜班和白班班長交接情況，了解夜班安全生產情況，向白班班長安排部置當日工作，檢視有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報生產負責人。
17負責組織車間人員參加公司的各項義務勞動和其他臨時性工作，使車間員工能夠積極參與並保質保量完成任務。
18做好公司預定的和臨時性通知的外來人員參觀準備工作，包括衛生、在崗人員安排、現場布置等，提前做好準備工作。
2樓：匿名使用者
1服從生產負責人的領導，認真執行廠規廠紀，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產管理、質量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發生的一切問題負領導責任。
2按照下發的生產計畫，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，有能力解決問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續執行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量、收率負責。
3根據生產計畫統籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協調一致生產，防止因管理不當造**員、裝置、物料、時間的浪費，在保證收率（成品率）、質量的前提下，有責任降低生產成本。
4根據生產任務的輕重多少，靈活調整生產定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發揮最大潛力，滿負荷生產，同時體現多勞多得的原則。
5負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效。
5.1對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關裝置操作等。做到理論和實際相結合。經考試合格，新員工方可上崗。
5.2 按照每月的培訓計畫進行車間全體員工的培訓考核。
6負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作。
6.1了解員工的思想動態，對車間員工進行教育及培訓。宣傳公司的各項方針政策，深入貫徹公司的各項制度，穩定人心，團結一致，確保安全文明生產。
6.2經常與員工進行思想交流，了解員工的工作態度及生活狀態，及時解決員工反映的問題，如果在能力範圍之外的問題，應及時匯報給主管領導，解決後及時通知員工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。
6.3採納員工合理化建議，激發員工工作的積極性。
6.4 教育員工不做有損於車間、公司榮譽、利益的事情。
7 負責車間gmp認證檢查及其它各級檢查時的硬體、軟體工作：
7.1在檢查前，組織人員對軟、硬體進行自檢，對自檢發現的問題及時組織進行整改，檢查整改落實結果。發現有解決不了的問題及時匯報生產負責人。
7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟體、硬體檢查的準備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質疑的問題馬上向生產負責人或質量負責人匯報，確保及時解決問題。
7.3在檢查後，根據檢查人員提出的問題，組織人員進行整改、起草整改報告，檢查整改落實結果。
8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp檔案、記錄。
8.1負責組織車間各種檔案（包括人員職責、工藝規程、崗位操作sop、清潔sop、驗證與確認、生產主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發及監督執行，確保檔案內容與生產一致、具有可操作性。
8.2負責審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領料單，審核無誤後簽字下發。
8.3 負責審核車間軟體員整理後遞交的批生產記錄，審核無誤後在生產記錄上簽字，然後遞交到質量管理部。
8.4保證記錄於每月7日前準確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。
9 每天必做的工作內容
9.1每天至少一次對車間內外進行檢查，從車間所管轄的分擔區開始巡視，檢查人員、衛生、廠房、設施、裝置、水、電、氣，發現問題及時解決。
9.1.1檢查各崗位生產現場安全、工藝執**況、產品質量、gmp執**況、人員操作、崗位衛生、分擔區衛生。
9.1.2檢查員工是否遵守廠紀廠規、操作規程，車間各項生產進度的情況。
9.1.3負責解決生產中各環節制約生產的問題，發現問題當天進行處理，無法處理的問題，當天及時匯報生產管理部經理或生產負責人，並與領導研究確定解決方案並落實執行。
9.2每天向生產負責人上報車間生產完成情況以及異常情況，向領導請示下一階段生產安排及生產任務。
9.3 審核每天的生產報表，確保資料真實準確。
10每週必做的工作內容：組織召開一次車間例會，會議內容包括：
10.1 總結上週生產情況、完成情況、存在的問題。
10.2布置下週的生產任務，和員工討論如何提高產品質量，保證收率。
10.3對員工進行記錄填寫、裝置操作、清潔衛生等各項制度的培訓。
10.4貫徹落實公司的會議精神，強調安全生產的重要性，對員工進行安全培訓，預防安全事故的發生。
11每月必做的工作內容
11.1每月按照培訓計畫對各崗位人員進行崗位培訓、安全培訓，並形成培訓及考核記錄。
11.2每月至少2次晚22:00—次日6:
00之間到生產車間檢查安全、生產、衛生、人員等情況並詳細做好記錄，如發現有違反車間安全生產規定的、不服從生產安排及違反勞動紀律的現象，由責任人簽字，按照車間管理制度處理。
11.3每月末審核各種報表，確保資料合理真實。
12加強對車間的設施、裝置、工具、備品備件的管理及預防性維護及保養，確保員工嚴格執行各項操作規程，保證裝置正常運轉。
13協助裝置工程管理部經理做好車間裝置的使用、維護、保養工作，使裝置能夠保持良好的運轉狀態，以免耽誤車間生產。
14重視質量管理部反饋的質量問題和qa監控員每天發現的問題，監督各崗位及時進行整改並落實到位。
15按照新品試製計畫，合理安排好試製人員和試製時間，在最短時間內完成新品種小試、中試、大生產工作以及後續的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。
16監督夜班和白班班長交接情況，了解夜班安全生產情況，向白班班長安排部置當日工作，檢視有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報生產負責人。
17負責組織車間人員參加公司的各項義務勞動和其他臨時性工作，使車間員工能夠積極參與並保質保量完成任務。
18做好公司預定的和臨時性通知的外來人員參觀準備工作，包括衛生、在崗人員安排、現場布置等，提前做好準備工作。
質量合理化建議怎麼寫，車間合理化建議怎麼寫
1 各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議改進的方法 加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不...
合理化建議徵集，公司合理化建議徵集 5
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