1樓：匿名使用者
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。
不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性........
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些**商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給**商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅**商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，**商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。
這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
2樓：匿名使用者
就產品的製造質量而言，要有以下要素：
1、以前的質量缺陷
2、你的合理化建議的質量優點
3、質量缺陷的其它影響（售後服務成本、品牌損失、市場的萎縮）4、質量改良的條件（人員、技術、工藝、裝置、原材料、資金、時間、政策等等）
5、質量改良後的預期（**鏈的優化、產品設計與製造工藝之間銜接的優化、製造工藝的優化、售後服務成本的節省與程式的優化、品牌的提升、渠道的拓展與優化、市場佔有率的提升、產品一體化市場的良性互動與可持續發展）
6、小規模改進的可行性、投入與週期
7、全面改進對現行運營的影響
8、為進行全面的質量改進，公司需要承受的暫時損失以及公司可以承受的損失程度
3樓：匿名使用者
希望對你有幫助！合理化建議 : 一是建章立制，加強管理。
圍繞“建立全國一流黨校”的大目標，本著“伸手摘不到，躍起夠得著”的指導思想，按照“能量化的就量化，不能量化的就細化”的原則，他們先後修訂完善了《駕駛員崗位目標管理辦法》、《車輛維修保養制度》、《車輛使用管理辦法》、《油料使用管理辦法》等一系列規章制度，並認真加以實施。為深化管理，強化監督，他們堅持每週一上午的例會制度，傳達上級工作部署、要求，講評上週任務完成情況，部署本週工作任務，把工作做深、做細，落到實處；他們嚴格實行行車登記制度，對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，並由用車人簽字確認，對車輛的動態管理實施有效監控；他們還嚴格落實車輛行駛里程登記制度，每天對各車輛的行駛里程進行認真登記，每週進行統計公示，月彙總上報行管部和分管校長，靠制度的嚴格落實來強化管理，從而有效增強每名駕駛員的紀律意識、責任意識和落實各項規章制度、努力提高服務質量的自覺性。 二是加壓驅動，令行禁止。
“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。為確保政令暢通、有禁必止，徹底消除“滿、難、低、慢”現象和影響車輛安全執行的各種不良陋習，隊長丁衛東組織全體駕駛員，認真學習丁校長的兩次重要講話和在後勤工作校長專題會上的講話精神，針對工作執行中的每個環節進行認真細緻的研究，結合實際制定出一整套被大家認可、可操作性強的目標管理辦法。比如，行車紀律“六要、六不準”（要服從命令、堅守崗位，不準推、拖、頂和擅離職守；要文明禮貌、熱情周到，不準在行車中吸菸、說髒話；要遵守紀律、嚴守機密，不該說的話不說、不該問的事不問，領導談話不插言、談話內容不外傳；要對領導的詢問如實彙報，不準感情用事，誇大和歪曲事實；要保持車輛衛生清潔和個人衣著整潔，不準戴戒指、戴項鍊、留長髮、打赤腳；要堅持校內車庫停放制度，不準擅自用公車接送子女入托、上學或為親朋好友辦私事，嚴禁私自動用車輛）；安全行車“六不、三檢”（六不：
不開“英雄車”；不開“帶病車”；不酒後開車；不疲勞駕車；不擅自將車交他人駕駛；不在行車中聊天、吸菸、打手機。三檢：出車前、執行中、收車後必須對車輛狀況進行檢查）。
如若違反其中一條，扣發當月考核獎並停職檢查，情節嚴重者予以辭退。同時，他們還嚴格落實行車登記、車輛行駛里程登記和車輛使用管理制度，加大監督力度，靠制度規定來約束駕駛員的行為，靠嚴格管理來增強每個駕駛員的責任意識。通過細化目標、明確責任、強化管理、加壓驅動，有效激發了全體駕駛員遵章守規、盡職盡責、樂於奉獻、爭創一流的內在動力，使車隊各項管理工作和駕駛員的精神面貌都發生了明顯改變，今年下半年以來，車隊未發生一起違章違紀事件。
三是互動溝通，強化服務。為把“提供一流服務保障”不斷引向深入，車隊的全體同志都能夠遵循一條不成文的規定，那就是時刻注意主動徵求校領導、用車單位和乘車人的意見、要求以及建議，自覺建立溝通平臺，不斷完善和深化服務標準、服務內容和各項措施。車隊隊長丁衛東同志，在每輛車收車歸隊後，都主動詢問車輛運**況，每名駕駛員也都及時反饋乘車人的合理化建議。
同時，他們還定期主動徵求全校各部門對車輛服務保障工作的意見和建議，及時修正和完善各項服務保障措施，提高服務質量。在車隊內部，通過每週一的例會，大家相互交流思想，互通訊息，反饋服務物件的意見和建議，主動提合理化建議，從自身服務上找差距、找問題、定措施，充分調動每個駕駛員參與管理的積極性，有效促進了服務質量的提高。他們還自建了“公示欄”、“安全學習欄”，及時通報車輛運**況，定期公示車輛運**況、經費使用情況和百公里耗油量；利用“安全學習欄”相互交流安全行車的小經驗、小技法、小貼示和小剪報，互相切磋技藝，共同提高業務水平。
通過溝通，消除誤會、化解矛盾、增進理解；通過互動交流，完善措施、強化管理、不斷提高服務水平和管理效能。
企業發展靠大家，我為公司發展獻計策企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，專案，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什麼樣的專案，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。
車間合理化建議怎麼寫
4樓：ofweek人才網
合理化建議主要針對車間管理、工藝、質量、成本、計劃、現場管理、人員管理等方面從你的角度發現的問題，再提出改善的方法，就是合理化的建議
5樓：金蛇狂舞
首先要知道有哪些不合理的情況，然後再提出改進的方法即建議。
一線員工的合理化建議怎麼寫呀？ 20
6樓：黃璜
第一對公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等，按照自己的想法列幾條；第二就是個人利益方面，可以對單位伙食、勞保用品發放、工間休息時間和方式、健身方式、休假福利等等。
7樓：翔仔糖球
公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等。
個人利益方面，可以對單位伙食，勞保用品發放，工間休息時間和方式，健身方式，休假福利等等。
過去企業更多考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多；食堂也不一樣，環境 與伙食質量很糟糕。
其次是培養認同感，一線員工也需要這樣的肯定，哪怕是一句話，拍一下肩膀，他都感覺自己的價值得到了別人，上司的認同，工作會更有幹勁。
領導者要做到以身作則，公平公正對待下屬，物資激勵等獎懲標準要透明、科學合理，長期激勵和短期激勵相結合。國內企業很多喜歡採取計件工資制， 認為這樣公平合理，多幹多得，管理也簡單。
計件單價很難定得公平合理，單價高的搶著幹，單價低的沒人幹，每人只顧自己，不管別人，給相互協作造成很大困難。
員工覺得自己是臨時工，幹一天活掙一天錢，哪天生病了或有事請假，則分文沒有，生活沒有穩定感，對企業也沒有什麼感情，所以企業需要重新考慮一線員工的薪酬體系，加入長期激勵因素，用好的職業發展來吸引和留住核心員工。
8樓：英德實發
所謂合理化建議
就是涉及面好小的問題
是領導想聽的
而且容易解決的問題
合理化建議徵集，公司合理化建議徵集 5
員工的士氣 顧客的人氣 老闆的大氣 做什麼生意講究誠心誠意 起先肯定要 定一個合理的員工規章制度 保證企業的利益 在者老闆為人要和善 口碑要好以一傳十 十傳百的方法去 讓顧客知道你的產品是怎樣的一個概念8說了 累死 總之 做生意 要講究誠信講究 士七 人氣 大氣 lz說是給國企的話倒是有這樣幾條建議...
製藥車間合理化建議有哪些
阿卡打破 列舉了一些具體條例，如下 1服從生產負責人的領導，認真執行廠規廠紀，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產管理 質量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發生的一切問題負領導責任。2按照下發的生產計畫，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產...
清潔生產合理化建議，清潔生產合理化建議書怎麼寫？
1 汙水餘熱利用，可以做汙水源熱幫浦。2 整經 針織車間各類裝置的維護和保養，減少由於潤滑不足造成的裝置摩擦阻力增加形成的電力損耗，杜絕由於摩擦產生火災等危險的發生。3 對於回修單的出單，回修單隻需要打卷 染色 後定型三個步驟，但是dispo系統必須將所有生產步驟都列印出來，造成紙張和硒鼓的浪費。4...