1樓：匿名使用者
揣摩老總意願是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什麼勁兒？科學的辦法是：這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。
但由於你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從一線客服的角度提建議，你就建議客服人員的考核指標人力資源部要制定的，比如從投訴率 客戶滿意度等指標來考核，和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮，建議要他找個ceo半年時間解決公司現在的問題，如果解決不了，老總會另請高明。
如果這個老總已經是ceo角色，就是說在公司沒有大的股份，是股東聘請管理公司的，你這樣指出種種毛病，讓這個老總覺得你在責怪他的管理工作沒有做好，他擔心你指出太多毛病會影響他的仕途，反而對你不利。
這種情況你就做好本職工作，裝作什麼事情都沒發生，積累經驗吧。畢竟越過上級主管直接和老總彙報不是規範的流程，你的直接主管日後對你會有意見。
2樓：劉生水
你有貪功冒進的嫌疑！1、作為公司總部，要制定很多戰略方針、政策，要管理分公司，人員自然要多一點，不能完全與銷售業績掛鉤。2、公司關係錯綜複雜，人家三朝元老，你一個新進小兵不知深淺，豈能妄加指點？
3、與你目前崗位職責不合。如果你要銳意進取，個人建議：1、做好本職工作，突出自我形象；2、摸清各路神仙、總公司和分公司的底細，特別要搞清老闆的真實意圖；3、爭取調到人力資源部或管理層，這樣就名正言順。
最後，建議你多瞭解歷史各次有名的變法如商鞅變法、王安石變法、戊戌變法的始末，以備參考。你要牢記：改革的阻力來自既得利益者！
而既得利益者往往是元老人物！改革需要合情合理、有利有節。否則必然會挑起大的爭端和混亂。
3樓：賺錢結婚
我感覺你要先從外地員工著手，私下裡訪問一下他們有什麼建議，畢竟你剛到公司．聽聽他們的心聲也許有你想要的．收集之後慢慢整理一下反饋給老闆！願你好運！
4樓：匿名使用者
無論你用什麼方法都是會得罪人的,不同的只是得罪的程度與人數.所以依本人淺見這裡最關鍵還是看你的老闆執什麼態度.只要是老闆打算改那麼就肯定可以做的到,
5樓：匿名使用者
主要是看老闆的想法，如果他有思路，該和他多**一下。也許他已經有了解決方案，但是不好自己提出來，需要有一個人來提，他來推動，這樣既解決了問題，又轉移了矛盾。呵呵。
如果解決不好，也怪不到他的頭上。
6樓：溼潤的舌頭
長篇大論做什麼啊？？？我暈！你進廠一個月就開始反映問題不是很好！明白？
7樓：
與老總談出你的對公司的想法與意見。
制定出公司新規定
1。應該制定出公司新規定，從此為藉口，對員工進行說服。
2。工資待遇 最好做出基本工資加績效工資等。。。
8樓：匿名使用者
你反映是正確，但是一定要選 正確的方法，要不可會引火燒身。但是我建議你把事情鬧大了。我也建議你別顧及的太多，同時請一定要保持自己的風度!
也請保護好自己！畏首畏尾，永遠成了不氣候！
9樓：匿名使用者
別管別人了。
做好你的本職工作。
團隊精神很重要，不管別人是怎麼做的。不要有叛逆心理。
做好你的本職工作。
讓老員工們看看你這個新員工的工作態度。
暗示自己相信你老總的職位不是隨隨便便混上去的。
他會有辦法管理好自己的團隊的。
10樓：士弘壯
你應該把這個問題直接呈給老總...讓他知道問題的嚴重性,讓他出面解決...以一個新職員的力量是不可能改變的...這個最好匿名...
11樓：匿名使用者
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希望採納
12樓：匿名使用者
告訴老闆，長痛不如短痛
13樓：永遠不會亂說話
自古以來改革都必須經歷流血的過程,這是鐵的事實!在這裡雖然不用拋頭顱灑熱血,但要想公司有發展就必須精減人員,也必須提高業務水平.因此如果安置那些不適合留下來的人員就成了一個不可迴避的問題.
其實說白了無論你用什麼方法都是會得罪人的,不同的只是得罪的程度與人數.所以依本人淺見這裡最關鍵還是看你的老闆執什麼態度.只要是老闆打算改那麼就肯定可以做的到,如果他態度不夠堅定你最好不要用改革的想法.
無論從天時(新進公司也就個把月時間)還是地利(公司所在地是你的家鄉嗎?)或者是人和(你現在有幾個鐵哥們會幫助你改革?)的角度來看,你現在做這個事還早了些,儘管你是一片好意!
要知道一旦弄不好就得離開這家公司,是的.離開並沒有什麼可怕,可怕的是自己就得身敗名裂的離開!所以,樓主還是三思而後行啊!
14樓：看著不象好人
最好別提，提了也白提。
公司要求提合理化建議
15樓：解憂文化
可以針對公司的發展提出一些看法，當然也可以在自己的日常工作中發現問題，然後彙總報告給上級。
16樓：繁星滿地時代
1，延長工作時間，鼓勵加班加點；
2，採用績效考核，完不成任務的，扣工資；
3，嚴格考勤制度，杜絕遲到早退。
如何對公司提合理化建議
17樓：妖刀
揣摩老總意願是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什麼勁兒？科學的辦法是：這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。
但由於你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從一線客服的角度提建議，你就建議客服人員的考核指標人力資源部要制定的，比如從投訴率 客戶滿意度等指標來考核，和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮，建議要他找個ceo半年時間解決公司現在的問題，如果解決不了，老總會另請高明。
如果這個老總已經是ceo角色，就是說在公司沒有大的股份，是股東聘請管理公司的，你這樣指出種種毛病，讓這個老總覺得你在責怪他的管理工作沒有做好，他擔心你指出太多毛病會影響他的仕途，反而對你不利。
這種情況你就做好本職工作，裝作什麼事情都沒發生，積累經驗吧。畢竟越過上級主管直接和老總彙報不是規範的流程，你的直接主管日後對你會有意見。
打字不易，如滿意，望採納。
18樓：匿名使用者
一切要從實際出發，講實話。
人性化管理，適合
的人做適合的事。
樹立員工節約的觀念。
進行公開的獎勵和懲罰。
明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作。
各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
在用人方面著手突破，正確用人，分工明確。
加強培訓中的溝通
19樓：匿名使用者
對公司合理化管理建議可從如下幾個方面著手:1.在員工的言行中發現對公司經營有利的人才，可向公司建議；2.
列出公司現行的管理流程，細分各管理環節與管理制度的對應關係，尋找出管理漏洞，向公司提出解決的建議；3.系統觀察公司內部經營環境，尋找是否存在有損公司形象的問題。如環境保護.
衛生.員工風紀.服務態度.
待客禮儀等都可提出合理化建議；4，注意觀察公司外部市場環境，尋找是否存在不利於公司經營的現象。如同業競爭對手的好做法和惡意競爭現象以及公司產品的市場動態等都可提出合理化建議。
20樓：毛毛治水
我於**年來到集團建築設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：
一、實習階段的認識與學習
對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為*集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支援與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。
這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量**，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連線與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級檔案，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與集團各部門之間聯絡的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著*集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範；
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更**值，力爭取得更大的工作成績。
本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支援與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。
祝願*集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大！
合理化建議徵集，公司合理化建議徵集 5
員工的士氣 顧客的人氣 老闆的大氣 做什麼生意講究誠心誠意 起先肯定要 定一個合理的員工規章制度 保證企業的利益 在者老闆為人要和善 口碑要好以一傳十 十傳百的方法去 讓顧客知道你的產品是怎樣的一個概念8說了 累死 總之 做生意 要講究誠信講究 士七 人氣 大氣 lz說是給國企的話倒是有這樣幾條建議...
怎樣給公司提建設性意見，對公司的合理化建議或建設性意見有什麼？
沉默海賊 工作中，我們經常會聽到建設性意見 明確建議物件 如果你對乙個設計師提意見，那你要告訴他，這麼做，設計的會更漂亮，更符合市場。如果你對乙個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這麼做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這麼做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資...
作為新員工，對公司的印象及合理化建議
不知題主是在什麼型別的公司工作。無論是在什麼公司工作，能看出題主是乙個善於觀察，積極進取的年輕人。對這樣的年輕人，還是比較受公司領導青睞的。為什麼新員工往往能看到公司不足之處呢？因為每個人到乙個能的工作環境，都會去注意觀察周圍的事物，而老員工在公司時間長了，對所有的一切都習以為常了。做為公司的領導，...