公司裡讓不懂財務的人去管錢出錯了該怎麼辦

時間 2021-08-30 10:56:37

1樓:匿名使用者

看你在別人回答下的追問,這個人就是個收費員,能數清錢,有基本的職業道德(別貪錢)就行,談不上什麼讓不懂財務的人管錢,這可不是財務崗位。簽收錯了讓他自己找,找的著誰少交了去跟人家要,找不到就自己補

2樓:舞黯然

為什麼會讓不懂財務的人去管錢呢?是因為這個人是老闆的親戚嗎?如果這個人是老闆的親戚,那麼就算出錯了也是老闆自己的事,不用你操心。

如果不是老闆的親戚,那麼就應該向老闆提出建議,畢竟錢是一家公司最重要的東西,可不能隨隨便便的。

3樓:璀涙

肯定要負責呀,不管懂不懂財務,既然擔任了這個崗位,出了事就得負責呀,就算不懂,你做到這個位置也得慢慢去學習呀,不能說出了事,你來一句,我不懂就完事了吧,這是最基本的職業道德,既然做不利,怕出事,為什麼當初還要擔任?

4樓:豆漿和油條

我們公司也是這樣,讓一點都不懂的同事去幹專業性很強的工作,我現在都看開了,勸你也看開,畢竟公司是老闆的也不是你的,出錯了跟你也沒關係,老闆都不害怕你害怕什麼。

5樓:匿名使用者

公司財務管理原則是:管錢的不管事,管事的不管錢!

管錢的如果說,管不好或短少款,原則上要自己賠償!

6樓:匿名使用者

學兩天就會了就懂了。老闆喜歡就行。再懂的人領導不喜歡。也一樣的有“大問題出現”.

這個世界好奇怪的。外在關係和個人運氣有時會影響很多事情的發生。多看看歷史吧。你會學會好多的。

7樓:小初教育財經小集

這個就要看具體的事情了,相應的責任人是誰?再根據責任來承擔後果。一般公司上崗前都要求員工具備相應的能力,或經過崗前培訓,才能上崗,如果是員工個人主觀原因出錯,那就是員工承擔責任。

如果公司有錯的話,相應承擔部分責任

公司讓一個不懂財務的人去管錢,結果出錯了,公司有責任嗎? 50

8樓:甘肅萬通技工學校

根據公司法要求,公司財務部門必須招聘專業資格證書的會計人員,如果是找不懂財務的人員管理錯誤是又本人和公司共有責任承擔

9樓:來自雪竇山鶴髮童顏的袋鼠

當然有責任的!識人不明

10樓:

肯定有責任,沒有會計證怎麼能夠幹財務?

財務的主要工作是什麼?

11樓:和企共贏財稅平臺

財務的工作內容包括如下幾個方面:

賬務處理:即整理原始單據、填寫記賬憑證、對賬、結賬、編制財務報表等;

開票和報稅:發生銷售業務時,及時並正確開票;發生付款業務時,確認發票的**;月末、季末、年末通過櫃檯或者網上申報的方式,替公司申報當期應交稅費,報送報表,包括增值稅、營業稅及附加、所得稅、印花稅等各項稅款,並及時催促出納繳交稅款;

檔案管理:定期裝訂憑證、裝訂帳簿、以及整理、保管其他相關會計檔案。

注意:根據不同行業、不同公司,可能對具體的崗位有具體的要求,例如有的財務會計內容還會涉及到盤點、統計、稅籌等特殊職能。

12樓:優雅vs頹廢

財務會計主要負責公司的憑證稽核,賬簿登記,納稅稅申,會計檔案保管工作。

一、熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規。遵守各項收費制度、費用開支範圍和開支標準,保證專款專用。

二、編制並嚴格執行部門預算,對執行中發現的問題,提出建議和措施。

三、按照會計制度,稽核記賬憑證,做到憑證合法、內容真實、資料準確、手續完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現金實有數)。保證所提供的會計資訊合法、真實、準確、及時、完整。

四、嚴格票據管理,保管和使用空白髮票,收據要合規範。票據領用要登記,收回要銷號。

五、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料,負責會計檔案的整理和移交。

六、及時清理往來款項,協助資產管理部門定期做好財產清查和核對工作,做到賬實相符。

七、遵守《會計法》,維護財經紀律,執行財務制度,實行會計監督。負責對出納會計及其他有關財務人員的業務指導。

八、對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督,要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料,不得拒絕、隱匿、謊報。

九、會計調離本崗位時,要將會計憑證、會計賬簿、財務會計報表、預算資料、印章、票據、有關檔案、會計檔案、債權債務和未了事項,向接辦人移交情楚,並編制移交清冊,辦妥交接手續。

十、遵守職業道德,做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不苟、熱忱服務。

13樓:匿名使用者

財務職能是指企業財務在執行中所固有的功能。財務的職能源於企業資金運動及其所體現的經濟關係,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務**、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

14樓:牛賬網

你好,以下純屬個人淺見,希望對你有幫助

財務工作很雜,分為出納、會計人員、財務主管、財務經理等,具體又分為管理工作和實務操作。

實務操作又包含帳務處理,報表編制,稅收申報等工作。

管理工作:就是對整個財務部所涉具體業務站在管理的高度上來處理。比如,對經濟合同進行審查,提出涉稅事宜,財務稅收風險,稅收籌劃等建議。

日常業務費用稽核,成本控制,預算的管理。同時帶領團隊做好整個部門的工作,配合其他部門並指導其他部門工作。

實務操作:按出納和會計崗位分別進行管理。

財務的工作崗位,一般分為主管會計(總賬會計)、成本會計、稅務會計、銀行會計、往來賬會計、出納等崗位。單位根據實際情況自己靈活設定

財務的工作內容,一般包括現金管理、記賬、核算、報表編制、報稅、財務分析、財產管理、資金運營等。

15樓:海安迪斯凱瑞

一、熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規。遵守各項收費制度、費用開支範圍和開支標準,保證專款專用。

二、編制並嚴格執行部門預算,對執行中發現的問題,提出建議和措施。

三、按照會計制度,稽核記賬憑證,做到憑證合法、內容真實、資料準確、手續完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現金實有數)。保證所提供的會計資訊合法、真實、準確、及時、完整。

四、嚴格票據管理,保管和使用空白髮票,收據要合規範。票據領用要登記,收回要銷號。

五、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料,負責會計檔案的整理和移交。

六、及時清理往來款項,協助資產管理部門定期做好財產清查和核對工作,做到賬實相符。

七、遵守《會計法》,維護財經紀律,執行財務制度,實行會計監督。負責對出納會計及其他有關財務人員的業務指導。

八、對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督,要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料,不得拒絕、隱匿、謊報。

九、會計調離本崗位時,要將會計憑證、會計賬簿、財務會計報表、預算資料、印章、票據、有關檔案、會計檔案、債權債務和未了事項,向接辦人移交情楚,並編制移交清冊,辦妥交接手續。

十、遵守職業道德,做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不苟、熱忱服務。

16樓:麥積財稅

財務工作很雜。具體又分為管理工作和實務操作。實務操作又包含帳務處理,報表編制,稅收申報等工作。

管理工作:就是對整個財務部所涉具體業務站在管理的高度上來處理。比如,對經濟合同進行審查,提出涉稅事宜,財務稅收風險,稅收籌劃等建議。

日常業務費用稽核,成本控制,預算的管理。同時帶領團隊做好整個部門的工作,配合其他部門並指導其他部門工作。

實務操作:按出納和會計崗位分別進行管理。

財務的工作崗位,一般分為主管會計(總賬會計)、成本會計、稅務會計、銀行會計、往來賬會計、出納等崗位。單位根據實際情況自己靈活設定

財務的工作內容,一般包括現金管理、記賬、核算、報表編制、報稅、財務分析、財產管理、資金運營等。

17樓:shjdnx小新

工資發放,現金和銀行存款的收付,整理原始單據、填寫記賬憑證、登記總帳及各種明細帳,對賬、結賬、編制財務報表.

開銷售發票和納稅申報稅,繳納稅金報送報表,年終彙算清繳。

定期裝訂憑證、裝訂帳簿、以及整理、保管其他相關會計檔案。

領導安排的其他工作等。

18樓:四川財稅毛熠

賬務處理:即整理原始單據、填寫記賬憑證、對賬、結賬、編制財務報表等;

開票和報稅:發生銷售業務時,及時並正確開票;發生付款業務時,確認發票的**;月末、季末、年末通過櫃檯或者網上申報的方式,替公司申報當期應交稅費,報送報表,包括增值稅、營業稅及附加、所得稅、印花稅等各項稅款,並及時催促出納繳交稅款;

檔案管理:定期裝訂憑證、裝訂帳簿、以及整理、保管其他相關會計檔案。

注意:根據不同行業、不同公司,可能對具體的崗位有具體的要求,例如有的財務會計內容還會涉及到盤點、統計、稅籌等特殊職能。

領導每天安排的工作太多做不完,我該怎麼辦?

19樓:匿名使用者

應該有主次之後。

1、建立計劃分解意識,首先需要以主線任務為中心,根據工作的強度、難度,把大目標分解為小目標,同時針對小目標建立重要性劃分。

比如:專案a,需要10周完成,專案b,需要8周完成,那我們把兩個專案以周為單位進行劃分,如果專案a前期工作較重,則壓縮專案b的前期安排,反之,壓縮專案a的前期安排。

2、在此基礎上,如果有臨時性工作c加入進來,首先衡量專案a、b的完成率,如果可以完成則加入到計劃中,否則就需要加快專案a或b的完成效率,從而保證c的完成。

3、按照這種工作思路,羅列計劃組織開展,隨時進行動態調整,才能有條不紊的實施工作。

4、接收工作前,首先應該明確自己當前的工作現狀,不要盲目草率的接受,先衡量一下自己的情況。

1、在明確現狀的基礎上,接下來就是遵循工作開展的邏輯規則。

我們常聽一句話叫做“鑽牛角尖”,指的是人在處理某些問題時,思維僵化、死板不變通,認定一種方式就一條道走到黑,不懂得思考。

2、工作中也常常有這種“固執”的員工,老闆交代一件工作,上手就開始幹,本能地認為這樣做就沒問題,於是花費大量時間在其中,等到實在走不通了,才停頓下來考慮這樣做對不對。這類人只顧埋頭苦幹,從來不知道抬起頭來想一想,自己為什麼這麼幹。所以說,開展工作前要先思考工作的邏輯規律。

20樓:匿名使用者

首先,一定要學會主動拒絕,而不是被動等待上級給你減負,更不要因為領導“哄”你幾句好話,比如“小張,活交給你幹我才放心”,你就硬扛著幹了。

其次,拒絕要掌握辦法,不是莽撞地衝進領導辦公室張口就說。

1、先列個自己工作量的清單,包括每項任務內容、耗時,並且按照你認為的重要程度來排序。

2、再去跟領導溝通,讓他知道你每天做什麼、並告訴他,如果把部分不重要的工作分配出去,你可以在重要的工作上做得更好。

(我不太贊成去跟領導說“領導,我的工作量太大了,如果不減去幾項會影響工作效率”,這種說法沒錯,但是有負面和抱怨的情緒,不容易被對方接納)

3、再讓領導去決定你該優先做哪些,哪些可以交給其它同事做。

這樣做,你既可以知道自己的優先次序與領導的是否一致,也把決定權交給了領導。

[微風]最後,作為下屬要主動解決問題,而不是被動等領導幫你解決,這是心態問題。

領導一般不是會主動問你工作量的事的。

一是因為他管理一整個部門的員工,不可能把注意力都放你身上。

二是你不說,他就預設為你是能承擔的,他何必多此一舉去問你,給自己找事做呢,這對他並沒有好處。

他的立場是部門總體利益和自己利益,跟你想得不一樣是很正常的。

萬一你哪天因為工作太多出錯被指責了,你就容易出現覺得委屈、情緒控制不住爆發,埋怨是他給你的工作太多的情況。

這時,領導一句話就可以把你頂回去:“你不說我怎麼知道?!”

但是,員工不可能回懟他“你怎麼都不問我辛苦不辛苦?”

所以,你們天然不在同一思考緯度,因為”屁股決定腦袋。”

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