1樓：富瑾局雨
根據《管理學》（第九版）第七章：影響有效溝通的障礙有：
過濾情緒
資訊超載
防衛語言
民族文化
克服障礙：1,.運用反饋
2.簡化語言
3。積極傾聽
4.控制情緒
5。注意非言語提示
2樓：後星然
這個題目很大。具體到影響溝通的障礙有哪些？這就得要具體情況做具體的分析。
是什麼事情需要溝通？是家庭的事。是單位的事還是社會上的事？
所以不同的是溝通的方式是不一樣的。影響溝通的障礙也是不一樣的。諸如，樹溝通的物件影響。
樹溝通的情感影響。樹溝通的人員影響。受溝通的環境影響。
這些都會造成溝通的障礙。不同的問題。會有不同的溝通障礙。
如何有效的管理組織衝突。這個組織衝突。是組織與組織之間的衝突，還是組織與個人的衝突？
還是組織內部成員之間的衝突？我覺得。不同的溝通衝突形式要用不同的組織管理辦法。
去進行有效管理。在組織管理類是有相關的。制度。
規定條例。近等等約束。如果說嚴格執行組織內部的各種規章制度條例以及相關的管理辦法。
都可以有效的。去控制和管理組織內部的衝突。
影響有效溝通的障礙有哪些？如何有效管理組織衝突
3樓：匿名使用者
根據《管理學》（第九版）第七章：影響有效溝通的障礙有：
過濾 情緒 資訊超載 防衛 語言 民族文化
克服障礙：1,.運用反饋 2.簡化語言 3。積極傾聽 4.控制情緒 5。注意非言語提示
在學校和同學因為班級活動的組織發生了衝突,請問你會如何進行有效的溝通解決？
4樓：匿名使用者
這種情況要公平公正的解決。
首先要因為大家的衝突提出表揚和批評。
表揚的是，因為大家都很積極。
所以意見不統一，導致大家分歧。
這說明大家都在為這件事情上心。
而批評的是，大家不應該因為一件事情，
而影響到集體的利益。
所以，這樣處理事情。
同學們，一般都可以接受的。
管理者如何與員工進行有效溝通？
5樓：挽尊從我做起
在團隊管理中，很多管理者都會面臨一些小問題，比方說，員工的積極性不夠，團隊配合度不高，或者員工能力太強，不願意服從上級的指導等等。這些情況都是團隊的管理者必須要考慮到，並且做出適當解決方法的。
俗話說，知己知彼，方能百戰不殆，管理者要與員工進行有效溝通，那麼就必須帶著同理心來了解團隊的問題和員工真正的需求。
1、瞭解員工的工作目標
每個員工都有他們自己的目標，作為一位管理者，可以通過跟員工在工作目標方面的討論，瞭解員工對自己未來的規劃，以及對公司、團隊的態度。管理者在跟員工進行了一定的溝通之後，搭建員工工作目標和公司或團隊之間的橋樑，並通過不斷的溝通，強化員工與企業的聯絡。
2、換個角度思考問題
換個立場思考問題，這個做法也不僅僅是管理者可以採用的，對於很多日常生活中的情況都可以用換位思考的方法來解決很多衝突。
我們這裡只討論管理者如何換位思考。比如當員工的工作效率低下的時候，作為管理者應該先思考員工工作效率低的根本原因和直接原因是什麼。管理者是否有員工真正有意義的幫助，或者員工是否適合這個崗位。
先做內省，思考過後再去找員工溝通解決問題。
3、信任自己的員工
不要把忠誠看作控制手段，強調忠誠要小心。
強調對事負責是職業經理，強調對人負責是忠誠。
忠誠在小範圍內不能作為控制手段，但是信任可以作為控制手段。
你周邊每個人值得你的信任的程度是可以被評估的，需要信任你的人，而不是用忠誠來評判這個人的所有。
——《實操管理學》王慧奇
王慧奇的這段話說得很棒，管理者不能一味地做一些自我感動的事情來批判員工，而是應該信任自己的員工，讓員工感覺自己受到了領導的認可，才會更加積極面對團隊中的工作。
4、明確好團隊的分工
做管理者，最重要的就是要明確好團隊的人物以及人員安排，若非出於緊急事務和公司需要，工作內容最好不要總是隨意變更。員工在上手了工作之後，自身能力也沒有問題，卻突然把員工換到團隊的另外一個角色中，難免會使當前的任務進展受到阻礙。因為員工在接受新任務的時候，需要一個適應期，一個熟悉新的工作流程的業務範圍的適應期，如果此時管理者只注重效率，而不去考慮自己的分工是否正確，難免會讓員工不信服，這樣，也會阻礙和員工的進一步溝通。
瞭解完員工的性格、想法以及團隊位置之後，才是真正要與員工進行溝通的開始，前面的一切都只是在打地基而已。
下面幾個是我總結的一些管理者與員工進行溝通的技巧：
1）與員工溝通時要專心，讓員工感受到尊重。
2）保持與員工的目光接觸，讓員工感受到你的真誠，讓他清楚你有在重視他在團隊中的貢獻。
3）儘量不要板著臉，儘量微笑，讓員工能敞開心扉跟你溝通。
4）對團隊中不同人員的性格、處事方式、辦事效率採取不同的溝通辦法，最好能引導式地進行對話。
希望能幫到你，望採納。
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