1樓：刀劍斬相思
第一步：收集倉庫物品資料 這一步要求倉庫人員與採購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的資料進行資料採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、**等。
第二步：整理資料，分割槽分工 將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節資料輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實資料，合理保持和控制企業庫存。
第三步：現場規劃根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分割槽。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。
現場規劃不能忽視，雖然只是乙個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那麼，不但浪費了時間還浪費了人力。
規劃時應注意幾點：
1、重要、常用的物品先規劃；
2、體積大的物品應先考慮數量的多少；
3、易燃、易爆、易黴的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。
第四步：整理倉庫 按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便於庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。
第五步：建立臺帳根據盤點資料，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；並嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。其他事項嚴格依據倉庫管理制度、流程，以及領導的目標指示有計畫的進行。
倉庫物資管理：
包括三個業務環節：①收貨。即對入庫物資進行接貨、驗收和辦理入庫手續。
其基本要求是：清點物資的數量，驗看物資的包裝，檢查物資的質量，合理地組織物資入庫和辦理入庫手續。②保管。
指繼物資驗收之後，將物資按指定位置進行堆碼，以及日常的保管、檢查和養護。它是物資倉庫管理的中心環節和經常性的業務工作。其基本要求是：
根據入庫物資的技術要求和包裝特點,科學地進行堆碼,合理地使用庫容；建立科學和嚴格的養護制度，保證物資的質量完好，降低物資的自然損耗；正確記載和及時檢查物資的動態。③發貨。指根據物資經營部門開列的物資出庫憑證所記載的物資編號、名稱、規格、牌號和數量，進行記帳、配貨、複核、包裝和交接，把物資傳送到需用單位或發運部門。
其基本要求是：按順序發貨，加強出庫複核，做到數量準確、質量完好、包裝牢固、標誌清晰、交接清楚。
2樓：漢碼盤點機
盤點是為了修正管理軟體中的庫存，管理軟體就起記賬的作用。盤點就是為了看看實際庫存是否跟賬面上的庫存是否相符。
因為記賬，也就是向進銷存管理軟體中錄入各種單據，人工錄單容易出錯，所以我們需要經常盤點。
但是傳統盤點比較麻煩，所以現在很多都會使用漢碼盤點機。
這種盤點機通過wifi連線管理軟體erp的後台資料庫，實現實時資料互動。
使用時，只需要掃瞄條碼，錄入數量，立即生成後台各種單據。
可以進行掃瞄入庫，掃瞄出庫，盤點掃瞄，調撥掃瞄等等功能。
一方面能提高倉庫管理水平，提高工作效率，更重要的是減少了人工手工誤差，提高了資料的準確性。
3樓：高頓教育
企業月末盤點倉庫物資的方法為：
1 建立物料流水卡，作好每一筆的出入記錄
2物料分類。這樣可以以最快的速度找到你想要的東西3給物料編碼。以**代替材料容易作電腦賬目4每天早上列印前一天的出入庫認真核對是否有出入庫資料差錯。
5每半個月乙個月進一次庫存表的核對。發現錯誤項加以改正6如果有條件可以建立抽查機制，交叉抽查，別人替你發現問題8倉管員發料時培養使用計算器的習慣
9每天晚上倉管員必須抽出時間來進行盤點，只盤點當天有出入的材料發現問題及時解決
倉庫盤點是指對庫存等進行清點，常用方法有賬面盤點法與現貨盤點法，常採用盤點機作為工具。其作用是對倉庫的整合、歸納以及對庫存的清點。
倉庫盤點應該注意什麼
哭笑不由我 前期準備 對盤點前的物料，倉庫管理員應該提前做準備。第一，將同一類別，品名的物料放在一起，以便於盤點工作的順利進行 第二，檢查物料卡的收發結存記錄，並核對實物數量 盤點期間，即使生產出貨照常進行，也要將生產所需物料提前發放到生產線上，以達到倉庫物料的靜態。參與盤點的人員必須具備一定識別和...
地下室倉庫太潮濕怎麼辦，倉庫潮濕應該怎麼處理
利用保溫板或保溫砂漿。一般人的想當然做法是買最貴的除濕系統，其實往往治標不治本，水的排除是從牆面地面的水汽，滲入空氣，空氣再通過除濕來把冷凝水排出。除濕機一般功率至少1度電，大功率的是3度電每小時，在潮濕天氣其實耗電量還是很驚人的每天都有30元到50元的消耗，關鍵是牆面還是有水和黴菌，只不過空氣中濕...
一般的企業倉庫管理流程是怎麼樣的呢
確定採購計畫 準備到貨場地和驗收工具 到貨驗收 驗收結果分類 合格產品入帳 碼放 處理不合格品 發放 盤點 糾正 預防 保證庫容庫。倉庫管理流程是怎樣的 倉庫管理的流程 1 貨物入庫 倉管員要親自核對貨號 尺碼及數量與 商發貨單是否一致。核對無誤，把入庫日期 貨號 數量 尺碼以及成分 執行標準認真填...