1樓：全面**解答
1、範圍不同
**鏈協調涵蓋了實施過程的前中後整個流程；**鏈協作只包含著實施中乙個環節。
2、目的不同
**鏈協調是對可能出現的問題進行檢查、評判、糾正和預防；**鏈協作是各部門之間相互配合，加快實施效率。
3、內外關係不同
**鏈協調是正確處理**鏈內外各種關係；**鏈協作指在**鏈實施過程中，各環節之間的協調與配合，涉及的是實施工序的問題，可屬於內部關係。
2樓：快樂
**鏈協調：防止**鏈之間出現問題。
**鏈協作：實施過程中，上下環節（部門、個體）之間嚴格按事先設好的方式進行工作。
也就是，**鏈協調是對實施過程中上下環節可能出現的問題進行檢查、評判、糾正和預防。
3樓：笑笑來著
**鏈協調是正確處理**鏈內外各種關係，為**鏈正常運轉創造良好的條件和環境，促進**鏈目標的實現。**鏈協調是**鏈協作的基礎，是為**鏈協作的主要因素。
**鏈協作是指在**鏈實施過程中，各環節之間的協調與配合。協作應該是多方面的、廣泛的，一般包括資源、技術、配合、資訊方面的協作。
**鏈質量管理與協同質量鏈管理有什麼區別 10
物流管理與**鏈管理的區別與聯絡？
4樓：記憶e偶爾雨
1）**鏈管理是物流管理的更高階的形態。從物流管理發展的歷史來觀察，經歷了五個階段：物流功能個別管理階段，物流功能系統化管理階段，物流管理領域擴大化階段，企業內物流一體化管理階段，**鏈物流管理階段，可見**鏈管理是物流管理發展過程中順應企業管理的需要而產生的一種新的管理模式，是物流管理進入了更高階自的階段，從作業功能的整合到渠道關係的整合，使物流從戰術的層次提公升到戰略高度，是傳統物流管理的邏輯延伸。
2）為了適應物流的發展，美國物流管理協會（clm）於2023年修訂了物流的定義：「物流是**鏈的一部分，是以滿足客戶需求為目的的，為提高產品、服務和相關資訊從起始點到消費點的流動儲存效率和效益而對其進行計畫、執行和控制的過程」。顯然，**鏈管理的概念涵蓋了物流的概念，用系統的觀點看，物流是**鏈管理的子系統。
3）**鏈管理是對互動介面的管理。**鏈是由通過協同合作來共同制定戰略定位和提高運作效率的一些相互關聯的企業組成的，**鏈管理是對在運作能力、資訊、核心競爭力、資金以及人力資源與條件都受到限制的情況下多個企業之間的關係管理，因此具有互動的特徵。
4）**鏈管理是協商的機制，物流管理是乙個計畫的機制。物流管理中，主導企業通常是製造商力圖通過乙個計畫來控制產品和資訊的流動，與**商和客戶的關係本質上是利益衝突的買賣關係，常常導致存貨向上游企業的轉移或成本的轉移。**鏈管理同樣制定計畫，但目的是為了謀求在渠道成員之間的聯動和協調。
**鏈管理是乙個開放的系統，他的乙個重要目標就是通過分享需求和當前存貨水平的資訊來減少或消除所有**鏈成員企業所持有的緩衝庫存。這就是**鏈管理中「共同管理庫存」的理念。
5）**鏈管理強調組織外部一體化，物流管理主要是關注組織內部物流一體化。物流一體化和**鏈一體化基本模式分別見圖2和圖3。物流一體化管理是指把從原材料採購到產成品交付，對企業物流的全過程進行統一管理，即站在企業全域性的角度而非部門的角度上，運用系統化的方法，尋找物流的合理化狀態。
整合化**鏈和**鏈有什麼區別
5樓：波士商學教育
**鏈是乙個從市場的整體角度，用系統的整體思維看待企業，是一種網內絡企業模式。供容應鏈存在於製造企業、服務業乃至其它部門。
整合化**鏈管理的核心是由顧客化需求-整合化計畫-業務流程重組-物件導向過程控制組成第乙個控制迴路(作業迴路);由顧客化策略-資訊共享-調整適應性-創造性團隊組成第二個迴路(策略迴路);在作業迴路的每個作業形成各自相應的作業效能評價與提高迴路(效能評價迴路)。**鏈管理正是圍繞這三個迴路，形成相互協調的乙個整體。
整合化的**鏈模式，企業之間要求有較好的資訊透明度，**商、製造商、分銷商之間應保持較好的溝通和聯絡，達到資訊共享，使**鏈達到並行化、同步化。要實現這種運營模式，企業的資訊系統不再是封閉孤島式的企業資訊系統，而是建立在網際網路之上的開放式的資訊系統，也叫合作式資訊系統。
**鏈鏈管理與傳統管理相比，具體差別在**？有什麼優越性？
6樓：
簡而言之，**鏈管理下的變化如下：
組織結構、生產管理方面更注重與上下游的協調，更趨向於精確生產；
顧客管理方面，賦予顧客更大影響，盡可能滿足顧客需求；
採購與物流管理方面，更低的庫存、更敏捷的**鏈；
績效評價也從原來更直接的成本轉向質量指標；
資訊科技方面，需要高度的資訊共享。
下面再給些相關資料：
**鏈管理
**鏈管理(supply chainmanagement，scm)是一種整合的管理思想和方法，它執行**鏈中從供心商到終端使用者的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游**鏈關係，整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。**鏈管理是企業的有效性管理，表
現了企業在戰略和戰術上對企qk整個作業流程的優化。整合並優化了**商、制
造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
特徵如下：
1.顧客權力，不斷增加的顧客權力對**鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，**鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。
2.長期定位。運作良好的**鏈從整體上提高單個公司和**鏈的長期績效。
對長期績效的強調表明**鏈應該與**商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者採取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關係型交換，而短期交換傾向於交易型交換。
3.槓桿技術。可以說槓桿技術是對**鏈產生影響的變化的中心，計算能力和網際網路這兩個主要因素促成了大部分的變化。
4.跨組織溝通的增強。因為**鏈依靠大量的實時資訊，因此資訊能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。
5.庫存控制。**鏈管理的另乙個特徵包括庫存控制範疇下的各種活動。在**鏈中庫存控制的乙個方面是從間斷模式轉變為連續流。
6.組織間協作。因為**鏈管理的乙個主要目標是從整體上優化**鏈的績效，而不是優化單個企業的績效，因此**鏈的參加者之間的協作非常重要。
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