如果你想成為部門的主管需要做什麼

時間 2021-06-07 13:09:26

1樓:匿名使用者

管理能力

溝通能力

執行能力

決策能力

創新能力

營銷能力

培訓能力

策劃能力

最重要的三點,一是態度,二也是態度,三還是態度

2樓:匿名使用者

第一稱為營銷任務最好的人員;第二要相處好上下級關係第三態度

我想成為一名品質主管,要怎麼做呢?

3樓:幸運的楓陽

一、質量體系的策劃與設計

二、 質量體系檔案的編制

1.體系檔案一般應在第一階段工作完成後才正式制訂,必要時也可交叉進行。如果前期工作不做,直接編制體系檔案就容易產生系統性、整體性不強,以及脫離實際等弊病。

2.除質量手冊需統一組織制訂外,其它體系檔案應按分工由歸口職能部門分別制訂,先提出草案,再組織審核,這樣做有利於今後檔案的執行。

3.質量體系檔案的編制應結合本單位的質量職能分配進行。按所選擇的質量體系要素,逐個為各項質量活動(包括直接質量活動和間接質量活動),將質量職能分配落實到各職能部門。質量活動專案和分配可採用矩陣圖的形式表述,質量職能矩陣圖也可作為附件附於質量手冊之後。

4.為了使所編制的質量體系檔案做到協調、統一,在編制前應制訂「質量體系檔案明細表」,將現行的質量手冊(如果已編制)、企業標準、規章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起,與質量體系要素進行比較,從而確定新編、增編或修訂質量體系檔案專案。

5.為了提高質量體系檔案的編制效率,減少返工,在檔案編制過程中要加強檔案的層次間、檔案與檔案間的協調。儘管如此,一套***的質量體系檔案也要經過自上而下和自下而上的多次反覆。

6.編制質量體系檔案的關鍵是講求實效,不走形式。既要從總體上和原則上滿足 iso9000族標準,又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。

三、質量體系的試執行

質量體系檔案編制完成後,質量體系將進入試執行階段。其目的,是通過試執行,考驗質量體系檔案的有效性和協調性,並對暴露出的問題,採取改進措施和糾正措施,以達到進一步完善質量體系檔案的目的。

在質量體系試執行過程中,要重點抓好以下工作:

1.有針對性地宣貫質量體系檔案。使全體職工認識到新建立或完善的質量體系是對過去質量體系的變革,是為了向國際標準接軌,要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質量體系檔案。

2.實踐是檢驗真理的唯一標準。體系檔案通過試執行必然會出現一些問題,全體職工立將從實踐中出現的問題和改進意見如實反映給有關部門,以便採取糾正措施。

3.將體系試執行中暴露出的問題,如體系設計不周、專案不全等進行協調、改進。

4.強資訊管理,不僅是體系試執行本身的需

四、質量體系的審核與評審

質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段,質量體系審核的重點,

你想成為什麼樣的人,你想成為乙個什麼樣的人?

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