1樓：
5s管理和精益生產管理能解決倉庫管理所遇到的各種問題。
5s管理】：
整理、整頓、清潔、清掃、素養。
5s管理的目的】：
1、定點，即物品擺放要定點，容易管理，使用時方便取用；
2、定容，將物品都規定好盛具，最好標準化，便於管理取用；
3、定量，將單位盛具的物品都都訂好數量，每一盛具裡物品數量都一樣；
4、整理，即將每種物品都整理好，不用的丟掉，常用的，不常用的都區分開來；
5、目視化，即現場佈局及生產現場都需要一目瞭然，便於管理，不能留有死角。
5s作為一種管理工具，它最終的目的就是使得現場管理達到目視化。
實施5s，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂的士氣。
精益生產對倉庫管理的作用】：
1、降低庫存。
精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低伏模螞成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。有很多的企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上公升，於是就碼山以此說，精益生產不適合我的行業、我的企業，這種誤解是需要極力避免的。
2、消除八大浪費。
企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那麼缺埋企業就會快速發展起來了。
2樓：匿名使用者
對得，而且出入都需要登記。
管理倉庫怎麼管？
3樓：匿名使用者
1.入庫：這個嘛，保管要發貨，所以不可能盯著生產不放，所以要有個生產的人來記入庫數，每天生產完你要與生產記數的人對一下數，如果有生產任務，也要跟生產任務對一下，跟肆敗原料保管對一下，全沒問題後登記手工、電腦賬。
2.出庫：其實做保管要有原則，就是出入庫都要有「憑證」，不管是手工的，電腦的都要有負責人的簽字，保證發出與入庫都能找到源頭。
出庫就是要細心，不要發錯數量和品種。別忘了登手工賬與電腦賬。
3.盤點：有時間就多盤盤庫，做保管要把成品帆簡看自己的東西，自己的東西多的要知道怎麼多了，少了是怎麼少的。
原料跟成態雹褲品不同，原料可以有損耗，成品即使損耗了也要有去處。
其實保管就是要有責任心，細心，把東西看成自己的，出錯難免，但做好也簡單。
什麼是監管倉?
4樓：網友
應該這樣來叫：進口保稅倉、出口監管倉。
出口監管倉（以下簡稱出口倉）是儲存已對外賣斷結匯並向海關辦完全部出口手續貨物的專門倉庫。利用出口倉出口貨物，主要是為了提高流通效率，減低各種成本，增強出口貨物在國際市場的競爭能力。
保稅倉是乙個存放未交關稅的倉庫，就如境外倉庫一樣。貨物存放在保稅倉可以節省一大筆租金費用，尤其是間較長時，這項優勢更加明顯。因保稅倉的倉租較便宜，而且可想申報時直接在保稅倉拖走報關。
進庫： 報關---海關倉儲物流企業監管系統預錄入---貨物進卡口---確認海關監管系統進庫。
出庫：海關倉儲物流企業監管系統預錄入---出區提貨單---報關---出卡口--確認出庫。
報關：手寫單--edi預錄入---電子審單---人工審單---edi放行---現場申報---大通關放行---查驗(可能有)
以上是外高橋保稅倉庫的一般進出庫流程(不包括分撥進出倉流程)。
老闆為了省錢，偷偷在自己倉庫裡面燒飯給員工吃，這樣做老闆違法嗎？
老闆這樣做不違法，纖或但中豎塵不安全，也不規範。如果是臨時性質的賣禪，情有可原。如果是企業的正規食堂，這樣做就不太好。首先，不規範，有安全隱患。其次，員工就餐環境差，影響企業凝聚力。再次，食品衛生無保障。可以建議老闆改進。其實當老闆的也很容易，為了掙錢，他會想盡各種方法節約成本。就像你的老闆在倉庫裡...
我們公司的倉庫裡面野貓成患應該如何處理
手機使用者 我原來的倉庫7 8月份較涼爽，常有野貓到裡過夜，故就這一段時間跳蚤氾濫，我們在實際工作中，總結出 地面掃蕩 空中轟炸 的一次性滅治跳蚤方法。就. 首先我有乙個疑問 你們的公司的倉庫的野貓是怎樣進入？如果是從窗戶 天窗進入的話人道一點 我們可以加珊欄 類似於防盜網的那種，即可以保證通風也可...
為什麼我每次都聽到半夜有人敲門聲，每天都有，開了又沒人，難道是誰在弄惡作劇
你應該幹過什麼傷天害理的事情，自己心虛。或是看鬼片沒有走出鬼片中恐怖的心裡陰影。 暖心 不要想那麼多 半夜有人敲門還起來開門 你膽兒真大 十二點之後最好不要開門 認識的人要打 確認 誰知道是真的假的 弓雅容 一個人住嗎，如果是幻覺，那你得好好休息休息，如果真有人敲門的話，一個人的時候千萬不要去開門，...