1樓：橘瓜談文化
永輝超市轉型「東施效顰」屢屢失敗，作為乙個具有知名度的大型商超非但沒能夠保持優勢，反倒營業額大幅度下降，主要是因為永輝超市在轉型的時候只懂得一位模仿，卻不懂得把握精髓，而且又受到了其他品牌超市的影響，導致超市轉型非常不成功。<>
現在各種各樣的超市模式層出不窮，吸引到了廣大的消費者，而永輝超市其實一直走的是傳統超市的模式，而為了迎合消費者的需求，開始謀求轉型，然而對於轉型之後的經營模式，永輝超市本身就沒有乙個比較明確的思路，只懂得一味的去模仿其他超市的公升級辦法，卻不懂得抓住主要精髓，這也導致了永輝超市在轉型的過程中遇到了非常多的問題，而因為本身並不具備解決的能力也讓永輝超市的口碑一再下降，而且轉型之後的超市也變得華而不實，反倒讓消費者不願意再選擇永輝超市進行消費。<>
各種各樣的電商超市也都導致了傳統超市會受到影響，尤其是各種平臺的買菜越來越方便，導致了傳統商超的優勢已在下降。現在消費者都更加青睞在網上下單購買，或者直接在各蔽返歷種電商平臺去購買活動商品。無論是在**還是商品質量上都有更多選擇，所以傳統商超漸漸也在電商興起的時代之下變得巨集搜越來越難以發展，而永輝超市及時作為乙個非常有知名度的大型超市，依然還是難以避免被電商平臺衝擊。
永輝超市本身具備大量的知名度，而且也是世談發展了許多年的乙個商超品牌，本身可以擴大優勢進行轉型，然而轉型多次的失敗也打擊了永輝超市的信心。其實永輝超市也應該冷靜下來思考一條更加適合自己的轉型道路。不要一味的去學習別人的成功經驗，而是應該根據自己超市的特點，結合消費者的需求進行相應的轉型。
2樓：帳號已登出
文章指出，雖然永輝超市擁有超越其他競爭對手的運營能力，但面對不斷進場的新零售科技巨頭，公司試圖通過轉型從另乙個維度抵禦競爭對手，但只能說，任重道遠的。 一年後回首，永輝超市多次嘗試轉型，但都以失敗告終。 盒馬生鮮的「超級物種」更像是一記耳光。
永輝超市以生鮮起家，但食品安全、食品衛生等問題頻頻出現。 它一方面尋求新的業務，另一方面行擾卻忽略了自己的業務。 缺乏對企業的精細化管理和對員工規範化操作流程的管理檔辯旦。
有點本灶鍵末倒置。
3樓：我家新燕捉春妮
永輝高雀超市轉型「東施效顰」屢屢失敗，可能是營銷策劃略環節出現了問題戚正早受疫情影響實體店已經沒什麼發展了，應該側重網上清晌銷售。
4樓：暖冬微瀾
永輝超市的轉型嘗試並不成功，先後推出紅標店、綠標店、精標店、會員店、氏州超殲豎蔽級物種、永輝生活（會員店改名永輝生纖薯活）、mini店都以失敗告終。
東施效颦 造句，1 請用 東施效颦 造句
在學習西方文化的時候,必須要懂得如何取其精華,去其糟粕,如果盲目地學習就容易犯 東施效颦 一樣的錯。東施效颦 d ng sh xi o p n 解釋 效 仿效 顰 皺眉頭。比喻胡亂模仿，效果極壞。出處 莊子 天運 故西施病心而矉其裡，其裡之醜人見而美之，歸亦捧心而矉其裡。其裡之富人見之，堅閉門而不出...
給東施效颦造句，用東施效颦造句
東施效颦 d ng sh xi o p n 解釋 效 仿效 顰 皺眉頭。比喻胡亂模仿，效果極壞。出處 莊子 天運 故西施病心而矉其裡，其裡之醜人見而美之，歸亦捧心而矉其裡。其裡之富人見之，堅閉門而不出 貧人見之，絜妻子而去之走。示例 若真也葬花，可謂 了，不但不為新奇，而且更是可厭。清 曹雪芹 紅樓...
怎樣看待東施效顰？東施效顰諷刺了什麼人
只是一味照搬，不講方法。莊子 天運 故西施病心而矉其裡，其裡之醜人見而 美之，歸亦捧心而矉其裡。其裡之富人見之，堅閉門而不出 貧人見之，絜妻子而去之走。成玄英疏 西施，越之美女也，貌極妍麗。既病心痛，嚬眉苦之。而端正之人，體多宜便，因其嚬蹙，更益其美。是以閭里見之，彌加愛重。鄰里醜人見而學之，不病強...