教練都是由球員轉型的嗎,CBA球員轉型教練,哪幾個最出色?

時間 2022-10-14 01:50:08

1樓:匿名使用者

未必的。

教練基本分兩類,實踐派與學院派。

實踐派:如瓜迪奧拉,巴斯滕,裡傑卡爾德等,都是由球員轉型的。都是在球員時代就很nb的,對足球有著很深刻得理解,自然而然轉型為教練的.

學院派:如穆里尼奧,弗格森等。倒不是他們都沒踢過球,他們踢球的時間都不長,穆里尼奧貌似二十多歲就退役了……他們都是主要靠後來的專業學習而當教練的。

在學院派中,有很多人都沒有踢過職業足球,就直接當教練了。

當今足壇nb的教練都或多或少踢過職業足球,直接通過學習理論當教練的好像還沒有誰取得過很高的榮譽,但不代表沒有這樣的人

2樓:

不全是,現在很多著名教練是球員轉型的,比如安切洛蒂、瓜迪奧拉、曼奇尼、馬勒當拿、鄧加等,也有許多不是,比如穆里尼奧,現在歐足聯有規定了,教練必須要經過正式的培訓,拿到證書方可執教,好像弗格森沒有這個證,但哪個老師敢教他戰術呢?

3樓:

不全是啊!只是一些對足球很有興趣的人啊!

不是球員出身的有名氣的就是 國公尺的穆里尼奧和阿森納的溫格了!

有名氣球員後來當教練的就是 ac公尺蘭的安切洛蒂 現在比較火的是巴薩的瓜迪奧拉!小瓜那時候是2023年的歐錦賽還被評為最優雅的中場呢

4樓:無度大師

大部分是。但也有不是的,像穆里尼奧就不會踢球。

為什麼足球俱樂部的主教練都是由退役的球員轉型而來

5樓:匿名使用者

首先,並不是所有的足球俱樂部主教練都是退役球員轉型而來。事實上因為職業足球開展的廣泛度,因此並不是所有主教練都是退役球員。但確實絕大部分主教練是有過職業足球的經歷的。

其次,之所以大部分主教練是有過職業足球的經歷,是因為只有接觸過這項運動的人,才能更好的開展執教,事實上,教練員也是足球運動的一部分,因此只有更好理解足球運動的人,才有可能成為好的教練,而最好的理解方式,就是親身參與。

最後,退役球員因為自身的足球經歷,因此能夠更好的掌控足球運動中的細節,而細節往往是執教的成敗。比如ac公尺蘭的新帥加圖索,從執教經歷來看,他並不成功,但之所以他能成為ac公尺蘭的新帥,很大程度上是因為他之前球員時代在ac公尺蘭的成功,現在公尺蘭,正需要一位領袖,一位震得住更衣室的大佬,所以,加圖索無疑是合適的人選。

cba球員轉型教練,哪幾個最出色?

6樓:社會在我心中

cba球員轉型教練,廣廈的李春江,遼寧男籃的郭士強,廣東男籃的杜鋒,八一男籃的王治郅,山東男籃的吳慶龍,新疆男籃的阿的江,以及國家隊的主教練李楠等都是比較典型的代表。他們的整體執教能力都是很不錯的,可以說是轉型成功。

其中的李春江、李楠就是比較典型的代表,李春江曾經帶領廣州隊獲得七連冠,把他的執教能力表現出非常淋漓盡致。不過他的缺點也比較明顯。比如,球風非常的粗獷,對外援的控制不力,個人的修養也有待提高,這些都是他的缺點。

優點也是相當的明顯的,業務能力是相當的強,性格非常的有底氣,氣場非常的足,而且適於培養年輕隊員,敢於使用年輕隊員,對於全場的控制也是有著自己的掌握方法,他可以說是中國本土教練中,相當有個人能力的代表人物之一。

李楠在戰術布置和全場表現綜合來看,表現也是中矩中矩,不過他在關鍵的時候也出現過很多問題,臨場指揮也有著諸多的有待提高的地方,很多比賽的戰術布置,也有種小小的問題,總的來說,李楠的全場控制和全場指揮的能力還是相當不錯的,李楠能夠成為國家隊的教練,自然有他的成功和策略,中國男籃之所以一直止步不前,教練是其中的原因之一,球員的實力也是其中的原因,他作為教練,離做到知己知彼、百戰不殆的還有距離,雖然,在中國本土教練中是相當出色之一,不過以世界高水平教練還有一定的差距。

中國優秀球員轉為教練的大有人在,這是欣慰的,不過需要走得路也很長。

7樓:阿拉哥阿羅醐

我覺得李春江郭世強這兩個人,是球員轉型教練最主要的代表,轉型非常成功。

8樓:這名字好記哦

,廣廈的李春江,遼寧男籃的郭士強,廣東男籃的杜鋒,八一男籃的王治郅,山東男籃的吳慶龍,新疆男籃的阿的江,以及國家隊的主教練李楠等都是比較典型的代表。

9樓:匿名使用者

杜峰,阿迪江,李楠,這幾個吧,

10樓:西風的樹

李楠,阿德江,杜峰,王非,大部分教練都是球員出身

11樓:詩允love詩傑

球風非常的粗獷,對外援的控制不力,個人的修養也有待提高,這些都是他的缺點。

12樓:匿名使用者

李春江最出色,李楠和範斌是失敗的典型

13樓:匿名使用者

姚明 ,王菲,宮魯鳴

為什麼優秀的足球明星大多無法成為好教練?

14樓:遇澹

足球是在當今世界排名第一的競技體育運動,無論是在愛好者數量以及體育產業規模方面,足球運動都有著其他運動無法比擬的優勢。因為足球是一種團隊專案,需要在強調整體戰略戰術的前提下再加上個人能力表現,所以,足球可以向企業管理領域輸出很多經驗與方法。

喜歡、關注過足球的人都會發現乙個有趣的現象——曾經的優秀足球運動員,大多並未在退役之後成為好的教練,儘管很多球員在不踢球之後都選擇了走上教練崗位,但是足球教練的優秀率和他們曾經在球場上的表現並沒有成正比。

好球員本來更有成為好教練的條件

足球是一項基於粉絲經濟的運動,一名好球員對於市場的影響力是非常可觀的,如果球隊請了一名退役的足球巨星來當自己的主教練,那麼這名新教練當年的粉絲也很有可能因為他的執教而支援這只球隊。

從技戰術層面來看,一名好的球員之所以是好的球員,肯定是因為他曾經在球場上有著優異的表現,而如果他在球場上表現的好,那麼在他做球員的時間裡也將更有機會與當時的好教練、好球員合作,按說他對於足球的理解應當更深刻,對於領先的足球戰術也應該更了解才是。

對比其他人,以上兩點都是一名好球員成為好教練的絕對優勢,那麼在優勢如此之大的情況下,為什麼足球巨星成為冠軍教練的概率那麼低呢?

足球巨星無法成為好教練的三個可能

管理能力的欠缺是第乙個硬傷。一名足球教練所擔負的責任從表面看是球隊的成績,但是這個成績並非只是簡單的由技戰術與球員的發揮構成的,隨著時代的發展,球隊的管理工作已經顯得越來越重要,按照中國傳統文化的角度來理解,就是說一名三軍統帥必須要考慮部隊的士氣問題。當年的巨星作為衝鋒陷陣的一員可能沒有絲毫問題的,可管理是一門獨立的學科,能夠管理好自己的球星未必能夠管理好別人、管理好球隊與球員、球員與球員之間的關係。

無法處在「對的」球隊是常遇到的問題。上面已經說了,一名優秀的球員基本是在優秀的球隊中效力的,在這樣的球隊當中,他的隊友、球隊的工作人員都是領域內的優秀人士,大家的能力、認知基本都在同一水平線上。而當這些巨星轉行去做教練,因為各種原因,我們看到這些教練總是要從一些低級別、低檔次的球隊執教起,在這樣的球隊當中,這名球星無法向當初自己接受要求那樣來要求球員,球員也無法達到新教練的要求,於是,即便這名剛剛轉型的教練的戰術理念與訓練方法都是正確的,但是與球隊不合拍,反倒有可能拖累球隊的成績。

用自己的標準來要求隊員是沒有道理的。正常地說,一名優秀的主教練是不應該去指導一支職業球隊中運動員姿勢、動作的,但是一名退役的巨星卻有可能做了這種不合常理的事情。他會用自己的優秀度來要求自己的球員,特別是當這名巨星是球隊中大部分球員所尊敬的偶像的時候,問題就會更嚴重——天下不可能有兩個踢球方式完全的球員,每一名球員都應當成為優秀的自我而不是模仿優秀的前輩——如果這名新教練無法放棄自己巨星的身份的話,那麼球隊中球員的差異化個性表現將會是災難性的。

這種情況和我們的企業管理多麼相像

最容易出現上述「巨星無法成為好教練」情形的企業就是那種銷售導向的企業。企業重視銷售沒有絲毫錯誤,因為銷售工作所帶來的增長對於企業是乙個絕對化的概念。但是很多企業會逐步地把優秀的銷售人員提公升為公司的管理者、高層,這容易出現上面「巨星無法成為好教練」的情形。

從需求的角度來分析,目前的企業確實需要複合型的人才,需要管理者懂銷售,也需要銷售主管懂管理,但是各個工種獨立存在是有其本質原因的,過於激進或者過於「偏科」都會讓事情的結果產生更多的「不可控性」。企業需要人才,更需要人才有乙個自我提公升的過程。

巨星未必會成為好教練,好教練也未必一定能踢好球,讓正確的人處在正確的崗位上,才是管理最基本的任務。

nba的主教練都是球員出身的嗎

15樓:匿名使用者

nba資深教練帕特·萊利:美國nba邁阿密熱火隊總經理兼主教練,此前萊利還執教過紐約尼克斯隊和洛杉磯湖人隊,他曾7次率隊奪得nba總冠軍。他共率隊取得了1122場勝利,僅次於倫尼·威爾肯斯的1315場。

現年64歲的老萊利可以說是nba中最資深的教練之一,他帶領湖人隊在80年代創造「showtime」時代至今仍被人津津樂道,而帶領熱火的第一年就進入總決賽。足以窺視其功力深厚。相貌英俊,大背頭加上一絲不苟的阿瑪尼西裝加上文質彬彬的談吐曾被好萊塢明星道格拉斯等大牌模仿。

萊利在執教湖人的9個賽季中拿到了4個總冠軍,2023年帶領尼克斯進入總決賽。2023年萊利來到熱火效力至今,熱火也是歷史上首次進入nba總決賽。

在前20年的nba執教生涯中,萊利已經留下了許多里程碑式的成就:先後執教過洛杉磯湖人、紐約尼克斯和邁阿密熱火三支球隊,總共取得常規賽1085勝502負的成績,其中勝場數僅落後於另一位「千勝教頭」蘭尼·維爾肯斯,排名nba歷史第二位。而他在季後賽中所取得的155場勝利也僅位列「禪師」菲爾·傑克遜之後。

不過,他總共多達255場的季後賽執教經歷在全聯盟無人能出其右。在整個執教生涯期間,萊利保持了平均每賽季拿下54場勝利的紀錄。

16樓:十點街球

nba教練都是籃球球員出身嗎?有的曾是剪輯師,有的從沒打過職業

足球主教練都是球員出身嗎?有哪幾個特別的例子嗎?

17樓:匿名使用者

沒做過足球運動員的人可以成為足球教練,因為穆里尼奧的出現,顛覆了很多人的原有觀點,帶領弱隊獲得冠軍,成為大國際時代三冠王教練。他的成功不是偶然,穆里尼奧之前一直擔任的足球教練的翻譯,後來成為教練的助教,通過自己努力學習掌握了很多足球戰術方面的工作經驗和能力。足球不僅靠身體,還有腦子。

我們看到的很多足球教練都是球員出身,有實戰經驗,退役後開始考取教練執照,成為了一名專業教練,但是球員時期,前鋒的身價是最高的,而且名聲在外。因為前鋒在足球戰術中是非常重要的位置,是獲勝的關鍵。乙個好的前鋒不僅要擁有出色的個人技術還要有分析比賽的能力。

但是好的足球教練一般都是中後場球員。

穆里尼奧的成功和球員時期的位置是分不開的,而且穆里尼奧只是個例,他有異於常人的頭腦和多年的經驗,而其他人並沒有,只有依靠球員時對比賽的理解,通過自己的思考和總結,灌輸給自己的隊員。於是球員時期的位置和作為主教練的想法密切相關。

很多足球運動員退役之後,都成為了一支球隊的主教練,中後場球員在成為教練之後對戰局的把握和分析以及戰術方面的調整都要強於前鋒。因為中後場大局觀更大,閱讀場上的能力更強,而且對於全場局面的把控更加自如。球員時期中後場球員已經在實戰中得到經驗,作為教練之後,在場邊會更準確的分析並做出快速的戰術調整。

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不是,拉塞爾在球員時期獲得9枚總冠軍戒指,在教練時期獲得2枚。在拉塞爾出任中鋒期間,凱爾特人隊在 10 個賽季中奪得 9 次總冠軍 其中包括乙個8連冠。1966 年拉塞爾成為nba歷史第一位黑人教練,在拉塞爾出任球員兼教練期間,再奪兩次總冠軍。比爾 拉塞爾 bill russell 1934年2月1...

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