1樓：匿名使用者
格蕾絲·帕翠西亞·凱莉，早年不顧家人反對決意投身演藝生涯，凱莉首先成功地通過了面試，進入紐約市美國藝術戲劇學院。經過努力學習，很快她就開始在百老匯的舞台劇中開始作為配角演出。在參演了一系列的電視節目後，凱莉在2023年開始電影表演生涯。
2023年，憑藉在《日正當中》一片中作為女主角的完美演出，凱莉奠定了自己的巨星地位。
樓上的突出不顧家人反對了麼？不要濫竽充數。
2樓：傾聽身邊的故事
奧地利著名**家卡夫卡，父親是個**的人，希望為蛾子經商。但他卻把自己的業餘愛好寫作變得圓滿，最好留名千古。。。。
美國著名的3個城市和美國歷史上的3位名人
3樓：赤靖
紐約,華盛頓,洛杉機
華盛頓,杜魯門,巴頓
4樓：
首都——華盛頓
經濟中心——紐約
宇航中心——休斯敦
華盛頓、林肯、羅斯福
5樓：鉛筆的絢莉
紐約，華盛頓，洛杉機
華盛頓，林肯，柯林頓
你是如何理解細節決定成敗的？
6樓：李迅
很多大事就是因為一些細節性的小問題而宣告失敗的。
能成大事的，都是注重細節，完善從細節開始。千里之堤潰於蟻穴，就是這個意思。
在日本東京有一家外貿公司，它與英國一家公司有著**往來。英國公司的經理經常需要購買從東京到神戶的火車票。很快，這位經理發現：
每次去神戶時，座位總在右視窗，返回時又總在左邊視窗。這位經理詢問日本公司的購票小姐其中的緣故，她笑著答道：「車去神戶時，富士山在您右邊；返回東京時，富士山在您的左邊。
外國人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位。」這位英國經理十分感動，他立即把這家日本公司的**額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
美國國務卿鮑爾其出身學歷儀表均極為平凡，但在國內卻倍受美國民眾推崇，與他注意細節的領導風格也不無關係。成功的領袖或管理大師多半認為：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。
身為領導人眼光要遠、注意大事、少管細節。但是鮑爾卻要求領導人一定要注意細節，並充分掌握資訊的進出。他在擔任參謀首長聯席會議主席時，期間數次鷹派想發動戰爭，都因為他能夠提出詳實而精確的**數字和代價而作罷。
他認為如果能掌握細節，就會做出截然不同的決定。他說主管一定要清楚部門的狀況，並安排掌握這些資訊的管理，他認為領導人若訊息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細節，用心一一做好，俗話說：
商場如戰場。我們是通訊服務公司，行業性質決定了服務是企業的生命，而我們客戶部的工作，更是服務中服務。務必要從一點一滴做起，每個細節，每個操作流程，都要規範細緻，要讓客戶感受到聯通的服務和關懷，不能有絲毫的馬虎。
這就要求我們自己必須要做到紮實工作，用心服務，以客戶的滿意為首要目標。客戶在我們的服務中受益決不是一句空談，我們必須把服務的每乙個細節都做好，讓客戶從點點滴滴的服務中體會到聯通的真誠。
7樓：
"細節決定成敗"是一句俗語，也是一種哲理哲思，指的是講究細節能決定事件的走向。對於不清楚，不了解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。也許乙個決定，乙個微不足道的細節，恰恰決定了你的成敗。
細節往往因其"小"，而容易被人忽視，掉以輕心;因其"細"，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細節，往往是事物發展的關鍵和突破口，是關係成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責任心。
這就是說，抓落實，目標要細，要求要細，責任要細，措施要細。這就要求我們必須克服華而不實的作風，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規範化的軌道。
在工作中要樹立堅強的責任心，什麼是責任心?責任無所不在:見義勇為是責任，幫助別人是責任，愛護集體是責任，維護民族尊嚴是責任，扶貧濟困是責任……責任給人以壓力，也給人以動力。
如果乙個人沒有了責任心，那麼成功對於他來說簡直就是痴人說夢。這個責任心包括對社會的責任、對家庭的責任、對工作的責任、對人的責任、對自己的責任。總聽到有人說我只要對家庭、對工作、對別人、對自己有責任心就夠了，社會的責任跟我無關，太大太偉大，我承受不了。
其實這話是極度錯誤的，人的責任首先是對社會的責任，有了對社會的責任才能有對家庭、工作、朋友、自己的責任，因為乙個只知從社會、他人的責任獲取的人是根本無從談責任的。
乙個人應當具備的優秀品質很多，而責任感是十分重要和可貴的。雷峰願做一顆永不生鏽的螺絲釘，擰在**都要負起應盡的責任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養藏族孤兒……眾多先進人物的思想和事蹟，無不具有乙個共同的特點，那就是對國家、對人民、對事業有著高度的責任感。古人云:
"不患無策，只怕無心。"乙個人的學識、能力、才華很重要，但缺乏責任感、責任意識、責任心，就不堪大用。即使小用也令人擔心。
責任感反映了乙個人的精神境界。
很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力，而是我們忽略了一些細節--一顆螺釘鬆動足以讓太空梭灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機會;入口處多一節拐彎的門，可以降低空調的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡，引來了鉅額投資……這一切都說明細節和責任足於決定成敗!
也許有人說，我們無法保證注重細節、感受責任就會為我們帶來成功，但如果我們要想取得成功，要想把工作做好，要想成就一番事業，我們必須注重細節，感受責任，保證每個細節都做好。我們生產的每一件產品，都關係著企業的聲譽與誠信，某個環節的細節做不好，必然影響我們的產品品質。只有養成注重細節、感受責任的工作習慣，才能把我們濟鋼的產品做好，才能使品牌在激烈的市場競爭中乘風破浪、經久不衰。
個人意見望採納。
8樓：
細節往往因其「小」，而容易被人忽視，掉以輕心；因其「細」，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細節，往往是事物發展的關鍵和突破口，是關係成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責任心。
這就是說，抓落實，目標要細，要求要細，責任要細，措施要細。這就要求我們必須克服華而不實的作風，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規範化的軌道。
在工作中要樹立堅強的責任心，什麼是責任心？責任無所不在：見義勇為是責任，幫助別人是責任，愛護集體是責任，維護民族尊嚴是責任，扶貧濟困是責任……責任給人以壓力，也給人以動力。
如果乙個人沒有了責任心，那麼成功對於他來說簡直就是痴人說夢。這個責任心包括對社會的責任、對家庭的責任、對工作的責任、對人的責任、對自己的責任。總聽到有人說我只要對家庭、對工作、對別人、對自己有責任心就夠了，社會的責任跟我無關，太大太偉大，我承受不了。
其實這話是極度錯誤的，人的責任首先是對社會的責任，有了對社會的責任才能有對家庭、工作、朋友、自己的責任，因為乙個只知從社會、他人的責任獲取的人是根本無從談責任的。
乙個人應當具備的優秀品質很多，而責任感是十分重要和可貴的。雷峰願做一顆永不生鏽的螺絲釘，擰在**都要負起應盡的責任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養藏族孤兒……眾多先進人物的思想和事蹟，無不具有乙個共同的特點，那就是對國家、對人民、對事業有著高度的責任感。古人云：
「不患無策，只怕無心。」乙個人的學識、能力、才華很重要，但缺乏責任感、責任意識、責任心，就不堪大用。即使小用也令人擔心。
9樓：匿名使用者
「細節決定成敗」這一管理觀點或叫做理念，相信很多人都耳熟能詳。之所以說它是惑眾的管理妖言，不是因為這個觀點本身有什麼問題，而是說本來一句好好的經卻經常被歪嘴和尚念走調，蒙蔽不了少人的心智。
「細節決定成敗」，雖然說細節問題可以影響到整體的成敗大局，但並不等於說細節本身有多麼重要。就好比中醫看病，往往會仔細觀察人的臉色、舌苔，如果臉色發暗，舌苔發黃，那指定是身患病疾了。相對於整個身體來說，臉色、舌苔就是細節問題。
並且這個細節就是整體身體狀況好壞的晴雨表，甚至可以說臉色、舌苔的狀況決定著身體的好壞。但反過來說，並不是臉色和舌苔本身的特殊作用決定著身體的好壞，而只是身體不調和的狀況通過這幾個特殊的部位反映了出來。
有人說，要想成大事，就必須抓細節，不但要抓，而且要傾注全力去抓。聽起來好像有道理，但這樣做和發現臉色發暗、舌苔發黃後，拼命地洗臉、刷舌苔有什麼區別呢？要想身體好，把臉洗淨，把舌苔刮淨就行了嗎？
顯然是十分錯誤的。
「細節決定成敗」，其實並不是講細節和成敗的因果關係，而是通過細節和成敗之間的聯絡，闡述「道」的作用。就如上面說的某人臉色、舌苔不好，並不是這兩個部位的本身出了問題，而是人身體的整體機能出了問題。相同，對於乙個組織來講，表面上看得到的小事小節，就是組織「肌體」的「臉色和舌苔」。
我們在日常管理中，要時刻注意觀察這個「肌體」的「臉色和舌苔」，也就是要關注身邊的一些不起眼的小事情，通過這些小事情去判斷整體「肌體」是否出了問題。而不是現在不少人說的，抓細節就是要事必躬親抓小事。
對於企業的管理者來講，其角色應該是這個組織中的程式管理員，而不是乙個親自赤膊上陣的生產隊長。所謂抓細節，並不是去親自指揮下屬去做一些細小的事情，而是通 過觀察細節去檢驗這個組織中程式的合理性和有效性。比如，乙個管理者發現樓道走廊的地上有一片紙屑，如果按照一些推崇抓小事的人的做法，他們要麼自己撿起來，要麼把衛生主管叫來訓一頓。
當時紙屑是被撿起來了，但問題解決了嗎？沒有。真正會抓細節的人，他們看地上有紙屑未能及時得到清掃，會馬上意識到，這不是衛生主管的問題，也不是保潔員的問題，而是自己的問題。
總之一句話，「細節決定成敗」說明的是流程的重要性，而不是細節的重要性。搞不清這一點，就極有可能使這句箴言成了妖言。
10樓：每天七毛錢
有人認為：幹工作要注意細節，細節決定成敗。也有人認為，成功的關鍵在於把握重點，抓大放小。細節決定成敗，成功在於機會的把握。
一屋不掃，何以掃天下。做事，於細微處見精神。老子的這句話的意思是：
天下再難的事都是由簡單的小事構成的，天下再大的事也都是由細小的事構成的。提醒人們做事情不要好高騖遠、眼高手低，要踏踏實實、從基本做起。正所謂：
"不積矽步，無以成至千里；不積小流無以成江海"。首先，這句話啟示我們，執行力是十分重要的。海爾總裁張瑞敏說過，"把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡"。
乙個企業有再巨集偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。沒有強有力的執行作保障，再好的藍圖也只能躺在圖紙上。其次，它還啟示我們，細節決定成敗。
再難的問題、再大的事情，它都是乙個有機的系統，由無數的細小的環節構成的，就象再龐大的動物都是由細胞構成的一樣。只有一環扣一環地把每件小事解決好，才能取得整體的勝利，而中間每乙個細小環節的失誤都可能造成整個專案的失敗。
許多重大的損失、事故甚至是災難一再地提醒著我們：工作必須認真，絲毫馬虎不得。世界上，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章制度條款不折不扣地執行。
我想我在今後的工作中會時刻提醒自己，工作不能心浮氣躁、淺嘗輒止、眼高手低，只有用心把每件小事做好、做精，才能把本職工作做好。
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