1樓：網友
鐵釘效應的主要含義為現代企業的進步愈發大量依靠精益求精的細節管理，做好每乙個細節，方能達到「運營良好」的管理境界。精細管理要求按照作業標準和正確的工作方法，依靠企業內員工的細心注意，把工作上可能出現的缺點錯誤降低到零。
戰場無小事，經營如戰局。鐵釘效應告訴我們：每乙個環節都事關大局，千萬不可馬虎大意。
在技術工作中每一張圖紙設計，每乙個尺寸標準；在物資**工作中，每一種材料的質量，每乙個零部件的規格、型號；在生產製造工作中，每乙個零件的裝配，每一道工序的除錯；在質量檢驗工作中，每乙個資料的測試，每乙個問題的確認，都能對公司的品牌形象起到重要作用。「一招不慎，滿盤皆輸」，任何乙個崗位上的工作都要精雕細琢，認真負責地把事情做到位，不能有半點疏忽。
鐵釘效應的故事。
很早以前英國曾經流傳一段民謠：「少了乙個鐵釘，丟了乙隻馬掌；少了乙隻馬掌，丟了一匹戰馬；丟了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了乙個國家。」民謠起源於一場將決定由誰來統治英國的戰鬥。
那是在1485年，在英國波斯沃斯，國王理查三世準備與里奇蒙伯爵亨利率領的軍隊決一死戰。戰鬥開始的當天下答凳悄午，理查讓馬伕備好自己最喜歡的戰馬。鐵匠在給戰馬釘掌時，因缺少幾顆釘子，有乙隻馬掌沒有釘牢。
兩軍對壘，理查國王衝鋒陷陣鞭策士兵迎戰。「衝啊；衝啊」，他高喊著，率領隊伍衝向敵清渣陣。理查國王的隊伍眼看就要獲勝，突然乙隻馬掌掉了，戰馬跌翻在地，士兵見國王粗旅落馬，紛紛轉身撤退，亨利率領的軍隊圍了上來俘獲了理查。
別敗給「鐵釘效應」
2樓：白露飲塵霜
這褲旦返是清之宸的第57期分享，胡飢預計1分鐘內讀完，感謝你的耐心閱讀！
西方歷史上，有一場波斯沃斯戰役。
在決戰開始前，國王理查三世，提早命人備好了他最愛的戰馬。
鐵匠在給戰馬釘掌時，因為少了一根釘子，有乙隻馬掌便沒有釘牢。
兩軍對壘時，戰馬不慎跌倒，理查乙個跟頭就直接摔了下來。
士兵見國王落馬，紛紛轉身撤退，隊伍瞬間土崩瓦解，理查也落於敵人手中。
掉了一枚釘子，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，摔倒一位國王；
摔倒一位國王，吃了一場敗仗；吃了一場敗仗，乙個國家陷入危亡。
這個典故給我們啟示：生活中，拉開人與人之間的差距，是細節。
任何高超嫻熟的技能，精雕細刻的作品，都離不開乙個人背後遲御精益求精的執著與專注。
回想到自己踏入職場開始，從新手小白到職場精英骨幹，能夠得到各領導、老闆賞識，一路順暢快速晉公升，最關鍵的因素是因為我做事細節做到了別人無可替代的地步。
也是因為細節讓我能力更加精湛，使我每一步走的更加踏實堅定，我從不敷衍任何事，結果既然收穫乙份令我滿意的答卷。
鐵釘效應的典型案例
3樓：獵鷹鴻運展翅
國際知名品牌產品的生產經營管理流程環節，以及生產每乙個工藝的細節都有具體的規範。尤其是日本、南韓的一流企業，非常重視細節，並且通過嚴格執行任務中的細節，讓普通員工都能發現細小問題，讓全員通過一定的制度參與解決與改善，從而尋求大幅度提高品質、降低成本等，正是由於他們重視細節，使得日本、南韓的一批中型企業用二三十年的時間成為跨國的世界級企業，如豐田、索尼、理光、愛普生、三星等等。
美國聯邦航空局(faa)在質量管理方面實行嚴格精細的「過程」控制是很有名的，他們認為，好的質量和批量生產的穩定性，必須以有效的精細過程式控制制為保障。中美聯合生產「md—82」大型客機時，申請生產整機許可證的上海航空工業公司，就著實領教了faa代表的嚴厲。例如鉚接工序用的鉚釘，工藝要求是淬火後放入冰箱儲存，在規定時間內取出使用。
在一次檢查中，faa代表發現一枚鉚釘被隨意丟在乙個盛水的碗裡，而原始工作記錄又表明這種鉚釘已全部用完。為此，faa毫不留情，毅然中斷認證檢查回國。其理由是，這枚鉚釘不明不白的多餘出現和公然違反規程的放置，已經很難使人相信「上航」生產的、需要飛行5萬小時的高階客機的質量。
正是faa 這種一絲不苟的「過程」管理，才使「上航」在後來終成「正果」。
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