1樓：匿名使用者
有分歧就直說 你們是合夥 有意見就提出 一起商量解決方法。
2樓：匿名使用者
那就找個機會好好的談清楚啊。找到了問題的根源在想辦法解決他。
3樓：北望貓
您好，我是平臺合作律師，已經收到您的問題了。
兩個人合夥，意見不一致很正常，建議別動不動就鬧掰，實在分歧太大，可以好好回想一下前前當初合作的原由，既然最開始能走到一起一定是有互相吸引的地方，先把情緒的問題解決了，然後再想辦法解決裂高分歧，如果雙方互不相讓，那麼可以採用目慧源清標對賭的方式來決定誰是說了算的人。
如果是鬧得很大，要散夥我還能幫幫您。
只能好好協商，1+1會有大於2的作用。
提問。兩個人的情緒已經到不可以調解的地步了，但是兩個人都想經營店，不肯出讓店的股權，怎麼辦？
根據《合夥企業法》有關條文規定，合夥企業要分離的，資產分配方案是首先按照合夥協議，此慧沒有協議的合夥人協商解決，協商不成就按照出資凳悶比例，還不行就棗扒彎平均分配。
按照你們簽訂的合夥協議和之前的出資佔比來計算。
希望能幫助到您、
提問。現在的問題就是雙判鎮方都不願意按照出資比例**股權，都要求高於原始出資，現在店慎灶一直處掘孝粗於關門中，這怎麼處理？如果要訴訟需要什麼理由提出訴訟？
按照原始出資比例進行分夥。
建議起訴法院處理。
4樓：匿名使用者
儘快單幹、避免發生不能挽回的友情。
5樓：匿名使用者
早點做好分開的準備。
合夥人糾紛如何處理
6樓：肖紅
一、合夥人糾紛如何處理。
1、合夥人糾紛的處理方法如下：
1）協商和解，合夥當事人在友好的基礎上，通過相互協商解決糾紛；
2）調解，合夥當事人如果不能協商一致，可以要求有關機構調解；
3）仲裁，合夥當事如果協商不成，不願調解的，可根據合夥中規定的仲裁條款或雙方在糾紛發生後達成的仲裁協議向仲裁機構申請仲裁；
4）訴訟，如果合夥中沒有訂立仲裁條款，事後也沒有達成仲裁協議，合夥當事人可以將合同糾紛起訴到法院，尋求司法解決。
2、法律依據：《中華人民共和國民法典》第一百八十八條。
向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間為三年。法律另有規定的，依照其規定。
訴訟時效期間自權利人知道或者應當知道權利受到損害以及義務人之日起計算。法律另有規定的，依照其規定。但是，自權利受到損害之日起超過二十年的，人民法院不予保護，有特殊情況的，人民法院可以根據權利人的申請決定延長。
二、起訴的條件是什麼。
1、原告是與本案有直接利害關係的公民、法人和其他組織；
2、有明確的被告；
3、有具體的訴訟請求和事實、理由；
4、屬於人民法院受理民事訴訟的範圍和受訴人民法院管轄。
合夥人之間產生矛盾怎麼辦？
7樓：
摘要。一、自力救濟-當事人自己解決糾紛的方式自力救濟，也稱作。
私力救濟」，民間稱之為「私了」。是在沒有第三人協助的情況下，由當事人自己解決合夥糾紛的方式。主要包括避讓與和解兩種方式。
合夥人之間產生矛盾怎麼辦？
一、自力救濟-當事人自己解決糾紛的方式自力救濟，也租稿稱作「私力救濟」，民間稱之為「私了」。是在沒有第三人協助的情況下，由當事人自己解決合夥笑扒糾紛的方式。主要包括避讓與和解兩種方式弊公升孝。
1.避讓。避讓是指合夥糾紛發生之後，一方當事入主動放棄爭執前擾，從而使糾紛歸於消租悔啟滅的行為。
2.和解。和解是指產生糾紛的雙方當事八，就產生爭執或衝突的問題進行協商並達成共識，從而使糾紛歸於消滅的行為。
和解的特點在於雙方有協商的願望及進行協商的行為。在解決糾紛的結果上比較充分地反映弊如了雙方當事人的共同意願。
公力救濟。是指利用國家的公權力解決合夥糾紛，即作為國家機關的人民法院代表國家行使審判權來解決合夥糾紛，其表現形式就是民事訴訟。採取以國家公權力為基礎的民事訴訟方式來解決合夥糾紛，與私力救濟和社會救濟解決合夥糾紛的方式相比，有其優勢，也有其不足。
採取民事訴訟方式解決合夥糾紛的優勢主要表現為：1.民事訴訟是合夥鉛伍糾紛最終和最具權威培滾的解決方式。
2.民事訴訟的程式嚴格性有利於合夥糾紛的公正解槐中或決。
親，如果您覺得我的滿意，望我的，謝謝！，記得點點贊，祝您身體健康，事業順利。
合夥創業，兩個人的決策有分歧怎麼辦
8樓：一秒的心痛
商量溝通才能解決問題，最忌諱礙於情面謙讓對方，之後決策失敗又馬後炮，最終賣肆會導致生意沒法繼續下去。
首先心平氣和坐下來，先約法三章，1、都是為了生意更好，所以不要人身攻擊，不要臉紅脖子粗；2、話語權輪流，一方闡述觀點的時候聽完，等到對方明確表示結束再開口，中間有想法或者存在疑惑記錄下來，等對方全部講完再提出來。3、如果最後依然沒法確定誰的計劃好，選擇投入較小的嘗試起來投入小的來嘗試，而且不管結果如何，都不能夠冷嘲熱諷，而是在結果反饋中反省分析得失原因。
如果能夠這樣做了，以後有想法的時候都可以按照這個規矩來，提出來大家一起分析，希望能夠對你有幫助，加亂配鏈油。
合夥創業都是這樣的，所以我不合夥做，最好寫份協議，就寫遇到事怎麼處理，遇到不同意見怎麼辦。
那就要看誰退一步了，退一步海闊天空。
靜下心來談談，這種情況其實蠻危險的，如果不行就先保住生意，把分歧逐一解開，或是逐個安全退出~
用時間和回憶找回"死黨"的感覺。
能分就分 不能就好好珍惜 平時多管心 在需要時譁孫幫助一下但不能太讓人膩 給他一點自由空間。
好好溝通，看分歧在那，為什麼有分歧，是否能夠相互妥協下，也可諮詢身邊的人判斷下誰說的更好些。
如果是吵完以後，大家覺得吵吵鬧鬧也是一種樂趣的話，那麼就繼續。如果是覺得話不投機半句多的那種吵，就分手吧。
最好是吧自己的意見和對方的意見好好想想 然後選擇乙個更有利的去執行 如果都是有利的 那就選擇乙個較為簡潔方便效率高的意見。
麻煩，謝謝！
可以調劑。。。慢慢溝通，反正，這個順著時間，環境，思想，會變的。。。
合夥人有矛盾怎麼解決？
9樓：匿名使用者
合夥人之間有矛盾怎麼解決，這個問題沒有乙個固定的答案，因為不同的合夥人可能有不同的矛盾原因和解決方法。一般來說，合夥人之間的矛盾可能是由於以下幾個方面造成的：
利益分配不公平，導致合夥人之間的芹世不滿和怨恨。
角色分工不明確，導致合夥人之間的衝突和干擾。
溝通交流不充分，導致合夥人之間的誤解和隔閡。
價值觀不一致，導致合夥人之間的分歧和對立。
信任感不足，導致合夥人之間的猜忌和背叛。
如果合夥人之間出現了矛盾，應該及時地採取措施來化解矛盾鬧凱，避免影響合液首喚作關係和事業發展。一般來說，合夥人之間可以採取以下幾種方法來解決矛盾：
協商溝通，找出矛盾的根源，尋求雙方或多方都能接受的解決方案，尊重彼此的意見和利益，達成共識和妥協。
規範管理，制定合理的合夥協議，明確合夥人的權利和義務，設定合夥人的考核和激勵機制，遵守合夥人的約定和規則，保障合夥人的利益和責任。
增進信任，分享合作的資訊和資源，交流合作的經驗和感受，支援合作的決策和行動，表達合作的信心和期待，建立合作的信任和友誼。
求同存異，認識合夥人的優勢和劣勢，理解合夥人的想法和感受，尊重合夥人的選擇和偏好，包容合夥人的差異和錯誤，欣賞合夥人的價值和貢獻。
我希望您能夠和您的合夥人保持良好的合作關係，共同創造成功的事業。
10樓：行者不覺是非
合夥人之間的矛盾是常見的問題，但如果不加以解決，可能會對合夥企業的發展造成很大的影響。以下是一些處理合夥人之間矛盾的建議：
1. 溝通：首先要保持良好的溝通。合夥人之間要坦誠地交流消罩彼此的想法和問題，儘可能地理解對方的立場。在溝通中，需要避免攻擊性語言，尊重對方的意見，並尋找解決問題的方法。
2. 尋求第三方的幫助：如果合夥人之間的矛盾很嚴重，可以尋求第三方的幫助，如業務顧問、律師、中介機構等。他們可以提供專業的意見和建議，幫助合夥人找到解決問題的方法，緩解矛盾。
3. 建立合適的決策機制：在合夥企業中建立合適的決策機拆橋此制是非常重要的。
這可以幫助避免由於個人利益而引起的矛盾。例如，可以通過投票、委員會等旅迅方式來做出決策，確保每個合夥人都有平等的發言權和決策權。
4. 處理分歧：如果合夥人之間有分歧，可以採取妥協、協商等方式來解決。
在處理分歧時，要注意把重點放在問題本身上，而不是個人攻擊。雙方可以尋找一些共同點，進行妥協和協商，避免事態惡化。
總的來說，處理合夥人之間的矛盾需要雙方都保持理性和冷靜，儘可能地尋找解決問題的方法，保持良好的溝通和合作關係。
合夥人之間有矛盾怎麼辦?
11樓：淘金客
合夥人之間有矛盾怎麼辦？ 由於合夥人之間認識上的差異、合夥人資訊溝通上的障礙、態度的相悖以及相互利益的互斥，矛盾衝突在所難免。當破壞性的矛盾衝突發生後，合夥人就應該坐下來，通過協商的辦法來解決，但在協商中也應注意一些技巧的運用。
先做自我批評。合夥人之間的矛盾衝突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有對方的原因，還可能有第三者的原因。要順利地化解矛盾，就應該從自我批評開始。
這樣，會給對方也造成負疚感，也會坦誠地把自己的錯誤找出來，不致將矛盾激化。當然，提倡自我批評並不意味著沒有原則地遷就對方。從某種意義上說，責己既是手段又是策略。
迴避退讓。迴避不等於逃避，而是為了防止矛盾激化，並在迴避中等待解決矛盾的時機。當矛盾或分歧比較嚴重，並且一下子難以解決時，為了小使矛盾進一步發展，達到激化的'程度，應有意識地減少與有矛盾的合夥人接觸，避免正面衝突，使大事化小、小事化了。
求同存異。矛盾衝突的各方，暫時避開某些分歧點，在某些共同點上達成一致，以達到矛盾與衝突的逐漸解除。這是解決合夥人之間矛盾衝突而不影響企業正常執行的最好辦法。
求大同、存小異，做到大事講原則，小事講風格，在枝節問題上不苛求於人，滑備如不但可以避免衝突的發生，而且還會調解或解除現有的矛盾衝突。
模糊處理。在特定的條件下，對於一些信啟無原則性的矛盾衝突，可採取模糊處理的辦法。模糊滾漏處理，不是不問青紅皂白，而是衝突本身無法分清誰是誰非。
衝突雙方均元事生非，毫無道理，尚若硬要分個是非分明，反而會助長對立，激化矛盾。模糊處理法是堅持原則立場處理無原則的衝突的最好方法。 ;
合夥人退出並撤資該如何處理，合夥人退出，當時投的錢怎麼處理
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