流水線的具體操作說明,流水線的操作常識有些啊

時間 2023-01-30 06:25:08

1樓:八連九排

流水線是專用生產裝置,種類與功用是各種各樣的,生產產品也是各種各樣的,因而流水作業生產線上的具體操作與操控也是各種各樣的。只有設計、安裝、流水線的人員才能知道及了解,寫出具體的操作與使用說明。

流水線的操作常識有些啊

2樓:匿名使用者

蘇州互強自動化裝置多年來專業從事流水線的生產,現在為您詳細的解答一下:

工廠流水線操作主要分為五個部分:

一、做好產前策劃。

工廠流水線一定要事先策劃好。未上流水線前要做好產前策劃,識別顧客的質量要求,了解貨期。試著把整個生產工序中的重點、難點了解清楚,做好產前的準備工作,做到有備而戰。

二、安排計畫。

1、當正式上流水線生產後,就要計畫當天成品產量。

2、對半成品要按比成品超一點的產量計畫。

3、安排工序時,一定要考慮好工序的難度,一天能做多少產品,需要做多少工作能滿足下一道工序要求。

4、讓半成品與成品同步生產。半成品不能積壓,當半成品工序比較簡單,工序多時很容易造成半成品積壓,因為半成品積壓太多,最後一起突擊出成品,出質量問題的機率就會增加,而且車成成品後質量問題難以解決。如果半成品與成品同步生產,出現質量問題可以隨時跟進改善,這樣就不會造成太多返工。

三、成品工序的安排。

其實成品出來了並不代表完成了任務,因為成品出來後,要經查貨員查貨檢查ok才算完成。所以當天成品出來後不要積壓,要及時送查貨員檢查。

四、對返工的處理。

指導工和查收員要經常溝通,對每道工序查出的質量問題要發現乙個解決乙個,決不能讓乙個問題一直持續下去。否則,流水線就亂了套,無法暢通。工廠流水線最講究的就是工序錯誤。

五、尾數跟進。

總的來講,保證工廠流水線暢通無阻,最關鍵的要保證每道工序不能積壓,從上流水線到包裝,無論哪道工序都要像接力賽一樣,乙個緊跟乙個完成。提高流水線的生產效率是我們生產管理者的本職工作,不同流水線的具體實施方法不同,我們要從日常生產生活中去發現創新,為企業創造更高的效益。

汽車線束流水線操作方法 40

3樓:匿名使用者

這個問題涉及面太廣了,流水線每個工裝板上的布置應該是完全相同的,這樣可以保持流水線製作產品的一致性,但是具體布置是根據產品圖紙及要求來做的,每個治具的位置都要在產品要求的公差範圍,還有上面一些圖例要盡量鮮明,便於操作時參考。

怎樣描述:生產流水線的生產操作工作?謝謝大家!

4樓:匿名使用者

操作工屬於作業崗位、以體力勞動為主。

操作工又稱 作業員、屬於藍領一族。

多為生產線上從事流水線工作,工作內容較簡單,但要求非常細心。

5樓:匿名使用者

生產操作工作 你就把人是怎麼做的流程寫下來就行了。

例如物流公司操作工:首先領到訂購單,按照數量多少建箱子 把客戶所需貨品照單子顯示上拿出。

裝箱在進行包裝 用rf槍掃瞄進庫 最後進行包裝推到傳送帶上就行了。

6樓:匿名使用者

看看sop啊,,標準作業流程。

7樓:潘鴻峰

dage 這個我真的不清出。

什麼叫做流水線?

8樓:匿名使用者

流水線就像工廠的生產線。

cpu的乙個任務,或者說指令,被分為很多個步驟完成,就跟生產線上裝配汽車,分成若干個零件依次安裝。

而cpu的主頻相當於流水線工作的統一節奏。你可以想象成主頻就是幹活時候喊的號子,大家都跟著號子一步。

一步的幹活。

intel:流水線較少,但是每條流水線的長度很長。可以想象成,intel有較少的生產線,而每個生產線上把。

裝配一輛汽車分成了較多的步驟,所以生產線很長。這樣的有點是,生產線上的每個步驟需要完成的任務相對。

較少,這樣,工作的節奏很容易加快,也就是號子喊的可以快一些,所以intel的p4主頻提高非常迅速。這種。

架構的缺點是,因為流水線太長,如果中間有一步發生錯誤,只有到最後乙個工序才能發現。雖然這種錯誤幾。

率很小很小,但是不可避免,而且會被非常高的主頻放大無數倍,帶來的影響就是工作效率並沒有隨著節奏的。

加快而明顯提公升,也就是intel「高頻低能」的原因之一。intel的pentium m系列就沒有採用這種架構模式,而是採用類似amd的短管線多管線模式。

amd:擁有較多的流水線,就是說,生產線較多,但是每條生產線的長度較短。帶來的影響是,在短生產線上。

裝備一輛汽車的話,每個工序需要幹的活比較多,所以大家工作的節奏就不能太快。所以amd的主頻提高非常。

困難。可是amd較多的流水線同樣保證了指令執行數量,也就是裝配汽車的數量,效率較高。短的流水線受工。

序錯誤的影響也很低,因為流水線短,發現錯誤會更及時。主頻低,錯誤率被放大的也小。

一些資料:intel:五條流水線,每個流水線20步(二十個工序),prescott更是達到了每條流水線30步。

amd:k7 九條流水線,每條流水線11步。k8的情況還不知道,但是肯定是短流水線架構。

其實intel和amd只是走了兩條不同的提高cpu效能的路而已。我的高主頻模式也能解決問題,你的低主頻模式。

也能解決問題罷了。如果不是intel以往的主頻代表效能宣傳過分了,大家也不會說他高頻低能,只是看你喜。

歡那種模式的解決方案罷了。

9樓:匿名使用者

任何乙個產品(例如時鐘,衣服,各種零件等等等等)形成之前都是乙個個零件 按照產品零件的安裝先後順序 依次的每個人負責乙個零件 最後組裝出產品 打個比方 做一盒煙 首先有菸盒 煙 和外面的包裝紙 那麼(1)第乙個人負責將煙裝進菸盒(2) 第二個人負責將菸盒封好(3) 第三人負責將外面的塑料紙封上 就生產出了一盒煙 而第1 2 3個人只負責自己工作 第乙個人裝完菸後 給第二個人封盒 第二個人封好盒後 給第三個人封塑料紙 就是每個人負責一道工序(每個步驟又叫工序)

10樓:匿名使用者

流水線 流水線與生產線。

流水線。一、流水線技術的由來:

從前在英格蘭北部的乙個小鎮裡,有乙個名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店裡面,每位顧客需要排隊才能點他(她)要的食物(比如油炸鱈魚,油煎土豆片,豌豆糊,和一杯茶)。然後每個顧客等著盤子裝滿後坐下來進餐。

艾薇店裡的油煎土豆片是小鎮中最好的,在每個集市日中午的時候,長長的隊伍都會排出商店。所以當隔壁的木器店關門的時候,艾薇就把它租了。

他們沒辦法再另外增加服務台了;艾薇的鱈魚和伯特的油煎土豆片是店裡面的主要賣點。但是後來他們想出了乙個聰明的辦法。他們把櫃檯加長,艾薇,伯特,狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。

顧客進來的時候,艾薇先給他們乙個盛著魚的盤子,然後伯特給加上油煎土豆片,狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊,最後瑪麗倒茶並收錢。顧客們不停的走動;當乙個顧客拿到豌豆糊的同時,他後面的已經拿到了油煎土豆片,再後面的乙個已經拿到了魚。一些窮苦的村民不吃豌豆糊-但這沒關係,這些顧客也能從狄俄尼索斯那裡得個笑臉。

這樣一來隊伍變短了,不久以後,他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重複性的工作分割成幾個序列部分,使得工作能在工人們中間移動,每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。

雖然每個顧客等待服務的總時間沒變,但是卻有四個顧客能同時接受服務,這樣在集市日的午餐時段裡能夠照顧過來的顧客數增加了三倍。

二、流水線定義:後道包裝流水線。

質量部門發現幾次同一次缺陷,流水線將停線?

工廠的一線操作工是流水線嗎?操作工一般都是幹什麼,謝謝

11樓:zzj淘淘

流水線的操作工一般都只是重複一些簡單的動作,不難,但是枯燥無聊。

我在化妝品廠、流水線生產工作,請問怎麼寫工作中的方法,謝謝

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