1樓：匿名使用者
先確定考核標準和考核內容，還有權重，但績效考核要根據企業的實際情況而定沒您可以諮詢巨集智瑞達
企業為什麼要做績效管理
2樓：春天一朵雲
因為公司生存用盈利說話，盈利是用數字說話，數字是通過績效考核得出來的，建議試一下國峰軟體的績效考核管理系統實現量化管理，用客觀的數字說話。
績效管理，乙個什麼制度、績效都沒有的公司總部現在要做績效
3樓：
建議找個專業公司做下績效諮詢
我們公司要我結合公司實際情況做乙個績效考核方案，可是我從來沒做過這種，有高人的可以教教我嗎？
4樓：依海觀潮
績效考核是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力得以提公升，並確保人盡其才，使人力資源的作用發揮到極致。
明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的乙個跟蹤、記錄、考評。
因為績效的難度之高，實施難度之大，企業基本會考慮採用專業的諮詢公司（如：銳略諮詢公司）來協助完成。
5樓：匿名使用者
績效獎金是薪資結構的一部分，你們的薪資結構設計了嗎？
企業績效管理怎樣做？
6樓：匿名使用者
對號入題1、你的觀點可以認為是正確的。但是必須要有乙個前提：就是績效管理在你的企業中首先要做到可行，有管理的監督功能和激勵功能。
2、權責大小，這個是很難界定的。你應該把你企業的組織結構搬出來，才能做部分的拆解性質的分析。3、如果打算把績效管理這一塊的監督意義取消，可以讓績效部門屬懂事長直接領導。
但是，真的不建議。建議間接讓領導來關注這一塊骨頭。
7樓：張應春談管理
推行績效管理是企業調動員工積極性，留住核心骨幹的一大利器。但很多企業推行績效管理後適得其反。比如，出現員工關係不和諧，企業效益沒明顯增長，關鍵人才流失等問題。
成功推行績效管理，有5個要點，缺一不可。
績效考核制度怎麼做？80左右人的廠從沒績效考核的想要我著手現在開始考核，這怎麼做？請詳細說明！謝謝！
8樓：可口了哦可樂
1、制定績效考核標準，並與你的團隊人員共同討論，使大部分人至少七成以上能夠接受該標準。
標準明確獎罰規則，當然以獎勵為主，並有處罰內容。
2、有人檢查執行該標準，並確保考核公平公正公開3、最好按月考核，按月兌現，使大家都能見到認真工作並作出成績的實惠。
具體考核細則當然得根據你團隊的工作性質來確定
9樓：京都御宅
根據崗位職責設立工作指標，如果是生產類的廠子的話可以按指標類考核（可以量化的比如計件工資）為主，輔以任務類指標（比如一些臨時性任務，創新任務等）和扣減類考核（主要是一些堅決不能犯得錯誤，比如安全生產，生產規範動作等）
而且考核除了和工資掛鉤，最好還要和調動、晉公升等職業生涯發展掛鉤，這樣的考核才是戰略性的考核。
最重要的是，績效考核一定要得到老闆的支援，不然新的績效制度很難開展，如果有糾紛由老闆出面就解決好多了。
我就是做績效的，這是我的一點經驗，望採納！
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