1樓：
市政工程施工安全檢查評定應符合本標準第3章~第8章中各檢查評定專案的有關規定，並應按本標準附錄a、附錄b的評分表進行評分。
分項檢查評分表和檢查評分彙總表的滿分分值均應為100分，評分表的實得分值應為各檢查專案所得分值之和，分項檢查評分應採用扣減分值的方法，扣減分值總和不得超過該檢查專案的應得分值。當按分項檢查評分表評分時，保證專案中有一項未得分或保證專案小計得分不足49分，此分項檢查評分表不應得分。
2樓：劉家長江
答案選d——90.37
實查專案實得分值之和=72.30
實查專案應得滿分值之和=80（有缺項）
該施工現場彙總表實得分：（72.30/80）×100=90.37檢查評定等級：優良
3樓：
文明施工滿分15分，17.5分，題目錯了
4樓：匿名使用者
應該選c （8.5+17.5+8+8.2+8.5+8.5+8.6+4.5）/（100-15）*100=85.05
5樓：匿名使用者
答案選c。所有專案實際得分÷所有專案應得的滿分×100。
6樓：成魔是精
到底哪個對？你們答案都不一樣，還出來發表？
建築施工安全檢查評分彙總表怎麼算?
7樓：獨酒微酣
一、目標管理期間：2009，12，1----12，31
二、目標管理內容：（1）施工進度形象；（2）安全文明施工管理；（3）質量技術管理；（4）機電技術質量管理；（5）績效考核及專案團隊建設管理（6）主要材料消耗量指標控制；（7）成本利潤管理；（8）勞動紀律管理。
三、目標管理達標獎勵額度：
四、目標管理考核分工：
五、目標管理考核內容的標準及權重：（總分100分）
序號 目標管理的內容及負責部門 獎勵所佔權重（p） 目標要求 考核標準 考核打分
x 完成目標獎勵
g=x/p
1 施工進度
（總工辦） 20分 1、完成形象95%以上得20分。
2、完成形象目標80%以上的得16分；
3、低於80%該項得0分，獎勵否決。
2 安全生產
（安全管理部） 20分 安全防護措施到位，不存在重大安全隱患 ① 安全設施是否符合要求。（10分）
② 安全隱患整改是否及時。（5分）
③ 對工人安全教育。（3分）
④ 安全資料。（2分）
文明施工
（安全管理部） 5分 按文明施工要求佈置，操作面活完場清 1、根據公司相關管理制度打分
95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
3 （工程技術部）
20分 ①分部分項達到質量規範；
②方案、交底及時實用；
③技術資料歸檔及時 1、根據公司相關管理制度打分95分以上得20分，80分以上得16分，75分以上得10分，70分以下得0分。
2、發生一起較大質量事故（直接損失超過5000元）否決。
4 機電部 5分 1.按照工程施工驗收規範施工。
2.按照施工工藝合理安排施工順序，與土建配合及時。 1、嚴重影響工程進度，與土建配合不及時，該項否決。
2、根據公司相關管理制度打分95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
5 人力資源部 3分 注重企業文化營造和新員工培養，嚴格按照績效考核標準執行。 1、團隊意識強，注重企業文化、安全、技術等方面培訓，每月至少一次，缺一次扣掉1分。
2、注重新員工的培養，對專案不安排新員工指導人的扣1分。
3、積極參加公司人力資源的培訓及活動，不按要求參加活動的扣1分。
6 行政辦 2分 嚴格遵守公司各項管理制度，職責分工明確，嚴格勞動紀律，注重公司形象。 1、學習公司制度，每月不少於1次，至少30分鐘，有記錄。（0.5分）
2、考勤記錄實事求是，真實。（0.5分）
3、專案內部有定期周例會制度，有記錄。（0.25分）
4、根據專案人員情況有明確分工，崗位職責上牆。（0.5分）
5、專案部辦公環境整潔有序，乾淨衛生。（0.25分）
7 物資管理部 20分 嚴格遵守公司各項有關物資管理制度，合理利用庫存資源，採購物資優質低價，降低工程成本。 1、 主要材料消耗指標控制，不超出公司有關物資管理協議中規定範圍。（8分）
2、 週轉工具進退場及時。（5分）
3、 專案部對分包方領用材料、週轉工具的合理存放、保管。（2分）
4、 大型機械的維修管理。（5分）
8 合約預算部 5分 專案收支平衡；
風險防範措施紮實有效；
二次經營成果顯著；
階段性成本真實、可控； 1、變更、洽商、簽證費用單辦理的時效性是否及時，並符合合同要求。（3分）
2、分包結算的準確性。（2分）
9 目標管理獎勵合計
六、以上所參加階段性考核的部門其職責為：1、按公司安排參加階段性考核並做好階段性考核記錄；2、聯合檢查和階段性考核組長賈寶良，副組長劉勇，成員為參加聯合檢查和階段性考核的部門負責人。3、經營合約部、行政辦、人力資源部由公司組織進行聯合檢查。
4、機電部、總工辦、物資部組織各專案部的相應崗位人員進行聯合檢查。
七、考核結果的處理：
1、打分的依據，採用公司管理制度中的標準要求，根據專案實際情況予以調整，但檢查前應提前一週將有關**發給專案部。
2、目標管理期截止次日，各部門將考核打分結果交到總工辦劉勇彙總；2個工作日內並將各部門的意見和建議一同交到總工程師，由總經理稽核後，立即對專案進行獎勵。
3、對於各部門在檢查考核過程中發現的專案管理混亂、存在重大安全隱患和質量問題，根據公司管理制度將對專案進行處罰，並且進度、質量、安全為否決項。
公司法人代表（委託**人）： 專案經理部負責人：
年 月 日
某施工現場按照《建築施工安全檢查標準》評分,文明施工得到88分,計算彙總表中實得分為(d )分.
8樓：匿名使用者
《建築施工安全檢查標準》jgj59-2012，評分彙總表中文明施工佔分為15分。
按公式： a=b*c/100=15*88/100=13.2
答案選 c
9樓：
a=b*c/100=15*88/100=13.2因此，答案選 c
因為評分彙總表中，文明施工佔分為15分，按《建築施工安全檢查標準
》計算，應為上述值。
10樓：學痕楊
d，因為彙總表中文明施工的總分為20分，20*分表得分/100=17.6
11樓：逍
jgj59-2011彙總表中文明施工的總分為20分，88/100x20=17.6
12樓：一念小殘雪
現在文明施工滿分是15分，不是20分了，所以答案是：88*（15/100）=13.2
建築施工安全檢查標準評分，建築施工安全檢查標準評分
聞晏 檢查評分彙總表中總實得分值為 92 分。一 等級的劃分原則 1 優良 在施工現場內無重大事故隱患，各項工作達到行業平均水平，彙總表分值在80分 含80分 以上。2 合格 施工現場達到保證安全生產的基本要求，彙總表分值在70分 含70分 以上 或有一分項檢查表不得分，彙總表分值在75分 含75分...
建築施工安全檢查標準，建築施工安全檢查標準 JGJ59 2011 共有幾項檢查專案,分別是什麼
建築施工安全檢查標準 jgj59 2011 共有19項檢查專案，它們分別是 1。安全管理 2。文明施工 3。扣件式鋼管腳手架 4。門式鋼管腳手架 5。碗扣式鋼管腳手架 6。承插型盤扣件式鋼管腳手架 7。滿堂腳手架 8。懸挑式腳手架 9。附著式公升降腳手架 10。高處作業吊籃 11。基坑工程 12。模...
《建築施工安全檢查標準jgj59》對施工圍牆都有些什麼規定
幸運的sky雲 文明施工保證專案的檢查評定應符合下列規定 1 現場圍擋 1 市區主要路段的工地應設定高度不小於2.5m 的封閉圍擋 2 一般路段的工地應設定高度不小於1.8m 的封閉圍擋 3 圍擋應堅固 穩定 整潔 美觀。2 封閉管理 1 施工現場進出口應設定大門，並應設定門衛值班室 2 應建立門衛...