1樓：盧tian富
不給面子：メンツをたてない
人性化：人間化（にんげんか）
公司管理很人性化：會社の管理は人間化だから、社員自覚に次第です。
裝置使用人性化：裝置の使用は人間化だ。
2樓：喝紅茶的加菲貓
不給面子 ⇒ 顏をつぶす、面子をつぶす
人性化 ⇒ ヒューマナイズ、人間性、人に優しい公司管理很人性化 ⇒ 會社は人間性に基づくマネジメントを採用しているから、社員たちの自主性に頼りにしている。
裝置使用人性化 ⇒ 裝置は人に優しく作られている樓上說的ヒューマンインターフェース 意思是人性化操作介面
3樓：匿名使用者
日語裡沒有「人間化」這個詞，整句的翻譯需要根據上下文的語境進行翻譯，如果直譯，就會欠缺人性化，也難以傳達本來的意思。
不給面子：メンツをたてない
人性化：ヒューマン【human】
公司管理很人性化，全靠員工自覺：
ヒューマンマネジメントのおかげで、スタッフ全員の自主性を生かして、自ら動き出すようにあなっている。
裝置使用人性化：
如果使用裝置的只能是人，就使用而言不存在「非人性化」的問題，我對這句的理解是裝置具有人性化的操作介面，翻譯如下，
裝置のユーザインタフェースが優しい
或者ヒューマンインターフェース
我想問：公司實行人性化管理，非常關心員工。日語怎麼說
4樓：匿名使用者
會社は人間性の管理に実行されて、社員たちをひじょうに関心している。
かんしゃはにんげんせいの管理にじっこうされて、しゃいんたちをひじょうにかんしんしている。
日語 給面子 怎麼說
5樓：匿名使用者
給面子面子（めんつ）を立てる
不給面子
顏をつぶす
6樓：墮天使的玫瑰
メンツをたてる。
men tsu wo ta te ru.
留面子的日語怎麼說及發音
7樓：蝶夢飛花舞隨風
留面子日語翻譯如下：
顏の立つようにしてやります
羅馬音：【kao no tatsu yō ni ****eyarimasu】
例句：專
これはのが少しも間
屬違っていなくて、人は自然と顏の立つようにしてやりますに、自然はもちろん同じく人に逃げ道を殘すことはでき(ありえ)なくて、98洪水、2023年の砂嵐、実は、これ大自然人類に向って出す警示。
這句話說得一點也不錯，人不給自然留面子，自然當然也不會給人留後路，98洪水、2023年的沙塵暴，其實，這就是大自然向人類發出的警示。
如何讓你的員工的工作更加積極,自動自發的工作?
8樓：熱心哥哥
剛好比較感興趣這一塊
個人淺見
其實管理的目的就是為了最大化激發員工的熱情，激情和他們的最大潛能
員工的積極性這是乙個關於激勵制度的問題，也跟激情, 跟人性化管理有關
好的獎勵制度是激發員工激情，積極工作的關鍵因素
比如說物質獎勵，金錢獎勵，精神獎勵（包括口頭的在會議上的表揚，發證書和獎盃）還有參與獎勵（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅遊）還有晉公升獎勵等
同時除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎有罰
人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶
這都是可以理解的，相對應的制度可以很好的彌補這方面的缺憾，但是指望乙個懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時候，只能說這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔心自己會不會也會被罰。
這樣談什麼積極性，團隊整體效率包括團隊氛圍，和團隊士氣都會受到極大影響。
一般來說，管理的高明是恩威並重，重點是恩這一塊，它的比重要佔7份，上面剛說了要採用獎勵制度激發人的主觀能動性，但這只是乙個方面。更重要的是作為乙個團隊的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點就是學會如何愛自己的員工。
看似很簡單，可是裡面學問很大。比如要學會尊敬，關心，關懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學會信任和授權，等等
讓員工感到你時刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是準時下班，不會多做一點時間。
當你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時候，即使你不在，他們怎麼不死心塌地，自動自發工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時的他們基本已經忘記了你的制度了。
當你跟你的員工有恩時，那時懲罰的制度基本很少用了（但不表示說不用），你跟員工之間已經形成了一種默契，但有一點很關鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關於跟員工的距離有乙個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠，太遠會有疏離的感覺，不要什麼話都說，到時候你的威信將會受到嚴重挑戰，將會出現有令不行或是懈怠的代價，團隊執行會大打折扣。
有一點要說的是，在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，它只是乙個手段，目的是乙個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情願的服從你的管理。在這裡你可以先跟他溝通，不是很嚴重的問題可以先給一次犯錯的機會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。
同時批評建議採用三明治理論，就是先表揚再批評再表揚，這樣你的批評他會比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現了你的恩，你的人性化管理，同時也對他進行了懲罰，恩威並重啊。
簡單說了下，祝你好運，希望對你有幫助，有別的問題也可以訊息我！
9樓：匿名使用者
如果你是製造業的,在定單數量穩定的情況下,採用計件方法計算工資,將生產分為幾個組,由各組長計算,主管或經理監督審核,這樣也就減低了你的管理難度,員工會自覺積極的工作的,這就是多勞多得嘛,然後頂下的計算標準要比原來的高出一些才是,別定了計件方法後工人拿的工資比原來還少,那樣肯定不行,另外加多一條工作優秀員工獎勵什麼的啊,這些制度自己去定
10樓：愛薇如磐石
工作表現好的發獎金，加工資。
11樓：馬梓開博士
如何讓員工更積極，更自發地去工作，關鍵是企業要真正重視員工，重視員工的成長和能力培養，重視他們的健康和工作環境的舒心。具體來說，如下幾方面做好了，員工自然會把公司的工作當做自己的事一樣做，甚至更用心：
第一，公司待遇較好，工資水平和同行一致或高於同行；
第二，公司能夠提供較好的發展空間、培訓計畫和崗位提公升空間；
第三，公司能夠提供較好的福利條件，有激勵性的業務考核和獎勵；
第四，公司的工作環境較好，對員工健康無影響；
第五，公司文化較好，能夠使員工感到親切，容易使員工融入公司裡；
第六，公司能夠提供較好的娛樂設施，關注關心員工的工作外休息時間『第七，公司規章制度和問題解決客觀公正，員工能夠完全認同。
12樓：匿名使用者
每個月加工資， 你做得到嗎？
鐮日語怎麼說，鐮 日語怎麼說
用話引誘。相手 本當 白狀 言葉巧 問 用話引誘。是乙個一段的他動詞，表示很多意思。表示動作進行了一點或者剛剛開始，但在中途停止的意思。急 飯 食 出 因為著急，飯吃了一半就出來了。何 言 欲言又止。3.另外，由 構成的復合動詞也可以表達向對方施加某種動作或影響的用法，所用的動詞一般都可以用助詞 表...
日語「做得不好」怎麼說，日語怎麼說 日語不要
悶小竿 做得不好 的接續法 1.形容詞 改詞尾 為 再加 例 暑 暑 2.形容動詞 改詞尾 為 口語為 再加 例 靜 靜 靜 3.名詞 直接加 口語為 例 學生 學生 4.動詞 五段動詞 將詞尾的 行假名改為其 行假名，再加 例 書 書 泳 泳 習 習 飲 飲 守 守 死 死 一段動詞 去 加 例 ...
因為日語怎麼說，“因為”的日語怎麼說？
日語 平假讀音 羅馬讀音 kara 1.表示原因，理由。理由 原因 表 例句 妙 親切 下心 反常的熱情，是因為心懷叵測。2.具有終助詞的性質。提醒，警告對方或尋求對方的反應。終助詞的 用 強 主張 決意 表 例句 我不會白饒了你。 花季c寒 因為，在日語中有很多種說法 1，接續 1 表示原因，理由...