1樓：天使之翼
一般公司的管理規章制度：
第一單元 經營企劃管理系統 第十一單元 質量管理系統
第一章 企業經營方針目標管理制度 第一章 質量管理組織與工作職責
第二章 經營計劃管理工作制度 第二章 質量管理作業及相關制度
第三章 經營計劃的制定 第三章 質量標準規定
第四章 企業經營計劃範例 第十二單元 採購管理系統
第五章 企業經營方針管理制度 第一章 物料與採購管理制度基礎
第六章 企業基本經營方針範例 第二章 採購管理制度
第七章 企劃管理部門工作責任制度 第三章 企業採購管理典範
第二單元 組織機構管理系統 第十三單元 倉儲管理系統
第一章 組織管理 第一章 庫存量管理制度
第二章 企業組織設計原則 第二章 倉儲管理制度
第三章 現代企業權責劃分制度 第十四單元 銷售管理系統
第三單元 辦公總務管理系統 第一章 銷售管理制度典範
第一章 會議管理制度 第二章 銷售計劃管理制度
第二章 文書管理制度 第三章 銷售組織管理制度
第三章 檔案管理制度 第四章 情報管理
第四章 出差管理制度 第五章 營業管理辦法
第五章 車輛管理制度 第六章 售後服務管理制度
第六章 出入廠管理制度 第七章 應收帳款管理制度
第七章 提案管理制度 第八章 營銷事務管理制度
第八章 宿舍食堂管理制度 第九章 營銷人員工作準則
第九章 辦公室管理制度 第十章 行銷評估範例
第十章 安全保衛制度 第十五單元 **、連鎖業務管理系統
第四單元 財務管理系統 第一章 直銷管理制度
第一章 經營計劃與資金管理制度 第二章 傳銷管理制度典範
第二章 利潤中心管理制度 第三章 連鎖店管理制度
第三章 財務控制與稽核審計制度 第四章 特約、**店管理制度
第四章 財產管理制度 第十六單元 廣告策劃系統
第五章 成功企業財務管理制度典範 第一章 企業廣告策劃方法
第六章 財務部門負責人工作制度 第二章 廣告計劃方案編擬指南
第五單元 會計管理系統 第三章 成功企業廣告策劃典範
第一章 會計管理制度基礎 第十七單元 ci管理系統
第二章 會計制度典範 第一章 ci計劃的匯入程式
第三章 帳款管理制度 第二章 ci的測定方法
第四章 會計檔案管理 第三章 ci的設計與開發
第五章 審計工作制度 第四章 ci系統規範化管理
第六章 企業統計管理制度 第五章 ci設計手冊
第七章 其他各類會計業務管理制度 第十八單元 進出口管理系統
第六單元 人事管理系統 第一章 進出口**工作說明與作業流程
第一章 人事管理的程式與規則 第二章 進出口**作業標準化手冊
第二章 各類企業人事管理典範 第十九單元 工程管理系統
第三章 職員服務規則 第一章 工程勘察設計工作管理制度
第四章 成功企業薪資管理制度 第二章 基本建設管理實施細則
第五章 成功企業獎金管理制度 第三章 房地產開發公司工程管理規則
第七單元 員工勤務管理系統 第四章 營建部工程業務處理規則
第一章 員工聘用制度 第五章 其他工程管理規則
第二章 員工管理制度 第二十單元 資訊管理系統
第三章 考勤管理制度 第一章 管理資訊系統概述
第四章 主管人員宣誓辦法 第二章 管理人員、計算機和資訊系統
第五章 職員退休管理 第三章 資訊管理的基石---資訊服務
第八單元 員工培訓系統 第四章 資訊服務的組織結構
第一章 員工培訓制度 第五章 資訊服務策略和規程
第二章 員工教育訓練辦法 第六章 資料管理
第三章 員工在職訓練管理有關書表 第七章 計算機程式設計和軟體
第四章 公司職員禮儀守則 第八章 資料通訊
第五章 成功企業營銷人員培訓手冊典範 第九章 資訊系統開發
第六章 企業營銷人員培訓教訓教材典範 第十章 生產階段
第九單元 員工福利管理系統 第十一章 辦公室自動化和字處理
第一章 員工福利組織規章與辦法 第十二章 資訊服務規劃綜述
第二章 員工健康、安全福利制度 第十三章 資訊服務規劃的方法和策略
第三章 員工婚喪、住房福利制度 第二十一單元 現代企業諮詢診斷
第四章 員工退職、儲蓄福利制度 第一章 企業管理諮詢的概述
第五章 員工子女教育及其他福利制度 第二章 企業戰略諮詢
第十單元 生產管理系統 第三章 企業市場營銷諮詢
第一章 生產部門組織與工作職責 第四章 企業財務管理諮詢
第二章 生產作業管理有關書表 第五章 企業人事管理諮詢
第三章 生產技術管理制度
第四章 生產管理制度
第五章 新產品開發管理制度
第六章 生產外協管理制度
第七章 企業裝置管理制度
第八章 安全生產管理制度
2樓：張永剛
制度很多的，大體分類：計劃管理、財務管理、審計制度、採購制度、物資管理、人力資源、銷售、質量管理制度、生產管理制度、技術管理制度、裝置管理制度、行政管理等等。而且每個制度中還要細化的。
3樓：匿名使用者
你應該要個專業的規章制度，這樣才能讓你一勞永逸。比如《考勤制度》裡，如果你沒有界定曠工的小時限制，那麼人家下班前10分鐘打上班卡，下班按時打下班卡，你最後都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業管理類似這樣的漏洞很多，最終會搞得企業焦頭爛額。
而專業的規章制度裡把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只要在google上搜下“勞傑士勞動合同書介紹”就能找到這個管理制度集，你拿來就能直接用，效率很高的，給你100%的省心和放心。
公司各部門管理制度包括哪些？
4樓：2088善心
公司管理制度一般包括 :
一、各部門崗位責任制。
二、人力資源類1、招聘管理制度2、培訓管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績效管理手冊6、員工手冊7、新員工入職培訓手冊8、考核管理制度9、考勤管理制度
三、行政管理類制度1、辦公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、安全保衛管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環境衛生管理制度11、保密制度12、**使用管理規定13、影印機、印表機、傳真機使用管理規定14、電腦使用管理規定
四、財務類制度1、信用管理制度2、員工交通補助管理辦法3、報銷管理制度4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度;
以上是對企業管理制度的闡述，訂立一個比較完善、合法、理性的企業內部規章制度，對於企業而言，具有重要意義。建立一個完善而規範的企業內部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規範及員工的責權利，對規範企業的管理起著至關重要的作用。
5樓：用心看世界的我
一、完善企業內控環境，嚴格授權批准制度，在法人治理結構方面，股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關係，把各項管理落到實處。
二、規範財務會計核算，全面推行預算管理，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。
三、健全財產保全制度，防範市場經營風險，嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，並採取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險記錄監控等措施，確保各種財產的安全完整。
四、完善用人制度，加強資訊管理 人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。
五、建立內部報告制度，完善內部審計體制 為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，藉助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要資訊。
6樓：匿名使用者
1、部門崗位職責說明
2、檔案會籤、審批制度
3、辦文模板
4、日常行為規範
5、財務部管理制度
6、**鏈管理制度等等吧
一個教育培訓公司內部各種管理制度等應包括哪些方面？
7樓：荊門青瓦
第一，沒有規矩不成方圓，要有自己公司的規章制度主要包括：考勤的規定。員工外出的規定。員工請假輪休的規定。辦公的行為準則。
第二，獎懲制度。除了員工完成招生任務以後拿的提成，還應該有以下的方式進行獎勵：通報表揚記功獎。
每次獎勵獎金xx--xx元不等。優秀員工獎。獎狀+獎金。
懲罰分三種：警告。罰xx元-***元不等。
記過。罰xx元--xx元不等。辭退。
第三，晉升制度。以工作業績為導向。年分4次加薪機會，2次晉升機會。談到晉升制度就不得不提下，績效考核。獎懲制度就涉及到監察審計了！
第四，學員的管理規定涉及到1，單位的介紹，2，師資的介紹3，課堂紀律4，開課時間及教學管理規定啊。
第五，教師的管理規定：主要涉及到：教務考務的教師，班主任以及招生諮詢的教師等等。
拓展資料：
管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
它具有如下特點：權威性。
管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行; 特定範圍內的普遍適用性。
各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理; 相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
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