1樓：漁漁
哨子的內部結構圖如下：
哨子要有共鳴腔的空間，與哨子發聲孔（v型口）配比過小或過大，都形成不了有效的聲音氣旋就會造成吹不響的。
擴充套件材料：
1、哨子發聲原理的分析
哨子的發聲原理為氣流高速地從乙個比較窄的縫隙中流過造成氣流紊亂而發聲，哨子嘴主要是讓氣流對著哨子的開口縫隙衝擊，引起哨子內空氣的振動。
哨子的發聲頻率受多種因素影響，其中最主要的因素是哨子的形狀，而哨子的形狀中，哨子內腔設計的最大尺寸是哨子聲強的主要影響因素。
吹哨子時流過哨子口的氣流速度也會影響哨子的發聲頻率，氣流速度大時比氣流速度小時發聲頻率高。對於形狀固定了的哨子，用小的氣量吹哨子，能降低音量，就不那麼刺耳了。
改變出氣口尺寸也可以改變哨子的發生頻率：
（1）改變哨子腔體尺寸即改變腔體共振頻率；
（2）是改變哨子裡小滾珠大小即改變紊流所導致的激勵頻率。
當氣流流經哨子是經過欄隔發生氣流的對撞，部分氣流流入哨子的腔體之中，由於任何材質都具有一定的吸聲效果，所以在腔體中由於碰撞產生的聲音必有部分會被製作哨子的材質吸收，
那麼究竟會有多少聲強會被吸收，除去這部分聲強，還能發出多大的聲音呢，下面我們將對此問題作出討論。
哨子的設計構造多種多樣，不同的劃分標準其種類也不相同：
（1）按哨子有無核分為有核哨、無核哨；
（2）按哨音所包含的單音數目分為單音哨、雙音哨和三音哨；
（3）按哨子的製做材料分為金屬哨、塑料哨和焦木哨；
（4）還可以按哨子的樣式等分類。要說無核哨好還是有核哨好，主要看用途，相比於有核哨子無核哨音訊更高。
2、哨子的最優設計分析
影響哨子發聲大小的因素包括哨子的製作材質、哨孔的大小及位置、哨腔內徑等多方面，對於材質的選擇考慮使用質密耐用的哨子，對於哨孔的設計要考慮到設計的合理性以及發出最響聲音對應哨孔的大小最優設計。
由於哨子發聲受到多方面因素影響，單一控制某一變數對整體的影響沒法研究，因此只能運用全域性分析。
2樓：匿名使用者
我的家鄉洪澤在地處蘇北，它美麗富饒，是乙個可愛的地方。
我的家鄉依山傍水。這水就是美麗的嘉陵江，它像一顆璀璨的鑽石鑲嵌在蘇北大地上。湖水碧綠碧綠，在陽光的照射下閃爍著點點金光，猶如美麗的碎金，撒落在碧綠的綢緞上一般。
在風兒的吹拂中，湖面漾起粼粼波紋，好看極了。各種船隻在湖面上行駛著，把家鄉的土特產品運向祖國的四面八方。夜幕降臨了，湖東岸的萬家燈火亮起來了，洪澤湖大橋上的燈也亮起來了，燈光交相輝映，湖面流光溢彩，好似一座美麗的水晶宮．緊挨著湖邊有個美麗公園，它就是湖濱公園。
園內有寬大的廣場。白天遊人們在廣場漫步，晚上，人們在廣場上跳舞、唱歌……，真是熱鬧非凡。公園裡還有碧綠碧綠的湖，湖岸上栽種著不計其數的垂柳，長長的枝條落在湖面上，上下都是綠的，顯得非常幽靜。
湖中有小島，島上綠樹成蔭、枝繁葉茂，就像一把把敞開的綠色大傘。樹下有石桌石椅，人們常在看報紙、下棋、談天……，真是悠閒無比。
我的家鄉不僅美麗，而且富饒。家鄉盛產優質稻公尺和豐富的水產資源，因而有「漁公尺之鄉」的美稱。家鄉的礦產資源也非常豐富，有元明粉、石油、天然氣等礦藏。
尤其是元明粉，在世界上都享有盛譽，所以，家鄉的元明粉源源地運向外地，支援祖國建設。
家鄉的街道整潔、寬闊、平坦。各種漂亮的汽車穿梭似的來來往往。街旁的高樓大廈拔地而起，鱗次櫛比。超市和商場裡的貨物琳琅滿目，看得人眼花瞭亂。
我熱愛家鄉，我讚美家鄉，我更希望家鄉在家鄉人民辛勤勞動中越變越年輕，越變越美麗，成為一顆璀璨的明珠。
3樓：
如圖外形做乙個不通管，關鍵是口那裡咋弄？堵上一小節開口木頭，開口衝著管子開口，齊活
4樓：匿名使用者
用鋼尺卷乙個lc型的就可以吹響，小時候做過。
怎樣做好乙個管理員
5樓：原霸霸哦
一、首要要給職工闡明在履行時有和困難,由於作為乙個底層辦理,就會站在更高一層的視點去考慮問題,職工可能只站在他個人的視點去考慮問題。
二、故在處理職工所提的主張時,不要給一句話:不採用.應該先給職工講解此主張的優點在哪,在講該主張關於其他工序所帶來的危險等等.這樣就不會給職工發生以為咱們不重視主張的現象.
三、多和職工交流,並給予恰當的讚美鼓勵
在任何時分,人與人之間都必需要有交流,在作業中,底層辦理者是上傳下達及問題反應的橋梁的乙個人物,更需要與自己的下屬進行交流,怎樣才幹到達真實的交流作用呢?我以為,要坦率,誠篤,要能讓每個人都完全了解的方式來進步交流的質量.
當然,團隊的獎罰準則一定要清楚,不能有私心,表現優異的職工理應得到獎賞,得到報答,比方季度,年度優異職工的引薦等機會!要讓咱們覺得在這裡有吸引力,是有開展的!
四、對下屬要多關愛與調查
不論何崗位,全體來說都是勞累的,作業瑣碎,勞動強度大,加班加點,平時作業中要多諒解咱們多關心咱們,讓咱們感覺到公司如家般的溫暖,然後漸漸的培養了職工之間的互愛互助,只要這樣,團隊的空氣,功率都會有很大的進步.
每個人都有自己的利益與缺乏,做為底層辦理,要多調查職工的優點,使得他們的利益得到更好的發揮,在作業的一同,長於借籤他們一些好的幹事辦法技巧等.關於職工做的缺乏之處,也要及時提出來並給予糾正.
五、奇妙的指令藝術
作業程序中,不要過分著重自己的威望,只會指派他人幹事!底層辦理要有較強的沉著腦筋,合理的分配作業,在職工遇到困難導致出產呈現異常時找出自己在哪個方面做的缺乏,哪個方面沒有安排好,對職工表明了解,找出原因,擬定處理辦法,真切為咱們處理各種難題。
拓展資料：
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。
這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
6樓：珊珊
你好，做為一名管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好別人的同時要先管理好自己，要以身作則，所以一定要不斷的提高自己各方面的素質,道德修養，人格魅力，並且還要做到以下幾點：
一、管理理為先，以理服人。
二、管理應確定自己的位置。
三、管理應有溝通和觀察的能力，多和員工溝通,並給予恰當的讚美激勵，對下屬要多關愛與觀察。
四、管理應合理分配，揚長避短
五、管理要有魄力。
六、做事要有計畫,並做乙個主動的人。
七、要多傾聽大家的意見。
7樓：聚興碳素
一、 要以身做責，身先士卒。
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現。員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽，而且要看。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持用自己的行為去帶動身邊的人。
當然要對管理者提出更高的要求：對工作盡心盡力，認真負責，有強烈的工作責任心和集體榮譽感，才能使員工產生尊敬和欽佩，激發員工的工作熱情。 要身先士卒，要求員工做到的，自己首先做到。
「敢喊、敢做」，「跟我來」，「看我的」做出好的樣子。讓自己的員工有榜樣可學，有標準可依。要樹立公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
顧全大局，維護團結，建立和諧的內部關係，是作為管理者的重要職能。當然在我們的身邊有這麼一些人，整天夸夸其談，指指點點，要求這個，要求那個，提了很多的要求，想了很多的方法，到頭來還是沒乾好工作。究其原因到底是什麼呢?
原來光要求別人自己沒做好，一句很簡單的道理：「喊破嗓子，不如做出樣子」，這句話應該是對那些人最好的詮釋。
在波普工社我們一直這麼要求身邊的人，我做不好大家也可以做不好，但我做好了大家沒有理由不做好。作為管理者在義務勞動的時候總是衝在前面，在打掃衛生的時候排在前面，疊被子時給員工樹立標桿等等，用自己的實際行動在堅守著「以身作責，身先士卒」的承諾。
二、要落實制度，嚴格管理。
在部隊的時候「紀律嚴明、作風優良」，給我們留下了終身的財富，我們也因此而受益非淺，這是因為什麼事都有著條令、條例的約束。在我們企業中也是一樣，制定了很多的規章制度，而管理者就是很好的執行者和落實者。乙個企業的好壞就看平時的表現，看你落不落實制度，管理的怎麼樣。
作為我們要不怕得罪人，敢於對違紀犯錯誤的員工說不，不要 「老好人」，不要認為你手下留情，員工會記住你的好，往往會事與願違，只會使你的工作越來越被動。並且會因為你的放縱使員工無視你的存在，下次還會繼續犯錯，並且其他人會加以模仿，增大了你的管理難度。只有嚴格管理，才能在實踐中得到提高。
管理還要從小事抓起的。長期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以為是雞毛蒜皮的小事，就可以放鬆對員工的要求，那是大錯特錯。
比如乙個上夜班的員工，一邊上班一邊聽著***，問他的時候，他說你管我聽不聽歌，我把班上好不就行了。這實在是一句美麗的謊言，你都沒有專心去工作，怎麼能把工作幹好，而且是公司明令禁止的東西。這類的事情在我們的工作中還有很多，認真的抓好每一件，工作會形成一種氛圍，員工會認為小事都這麼嚴格，大事當然不敢怠慢了，這件事這樣嚴格，那件事當然也不能馬虎。
順理成章的工作也就幹好了。
三、要坦誠相待。
說實話，做到這點很難。因為每個人都是是自私的，總會考慮自己的利益，所以當你要求他們作出與他們利益相被的事，對於大多數人來說很難。但是我們不得不說，坦誠對我們有多麼重要，當你提出乙個問題，你的員工與你在一起敞開心扉的討論，到最後得到乙個很好的方案，這種場景該多好。
但是現在事實是多數的員工不說實話，也不喜歡和管理者交流，就好像有著什麼隔閡。不管是什麼原因，他們是什麼都不說，或者在表面上來敷衍你，或者是很贊成的。似乎是很好，但是缺少了最真誠的東西坦誠。
所以，在你作為管理者的時候，一定要堅持對你的員工坦誠。用自己的實際行動去感召他們。說問題要擺在明面，不要背後議論。
要從他們的角度考慮問題。要多和他們交流，談心。要解決他們在生活中的實際困難等等。
這些問題做好了相信大家會把你當成朋友或者兄弟而不是單純的管理者。這些只是你對他們的坦誠，想讓他們也同樣付出坦誠，需要我們在工作中耐心的管理，細心地教導，真正的拿出誠心，去感召85、90後的他們。
四、要獎懲分明。
作為管理者必須做到公正和無私，先說公正，好的就是好的，壞的就是壞的，在工作中要做到獎罰有度，獎罰分明，績效好的員工能得到應有的獎勵表揚，績效差的員工能給予處罰批評，做到公正才能樹立管理者的權威，也能激勵員工的工作熱情。所謂無私就是管理必須以工作為中心，不能摻雜其他想法，對事不對人，不能給員工穿小鞋，不能因為不喜歡哪個員工就看不上他，不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等，無私方能無畏，才能更好的去開展工作。只有這樣好的員工才能展示出自己的才華，差的員工也會認清自己的定位，才能更加有效的促進工作，提高標準。
五、要樹立團隊意識，提高個人能力。
基層管理者除了要有過硬的業務能力，還要有團隊建建設的能力。乙個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是乙個業務精英。在工作中要樹立要很強的團隊意識，把所有的力量凝聚起來，把公司的利益放在第一位，不能因為個人的利益而損害公司的利益，再做任何事情之前都要考慮我們這個集體。
要了解每個人的優缺點，根據個人的特點安排合適的崗位，交待合適的工作，給於他們充分展示自己的機會，你會發現他們做出的成績會讓你感到欣慰。不要一味的追求完人，當然也沒有所謂的完人，讓每個人在團隊中發揮著自己的作用，避其缺點，發揮優點，這樣會更好的提高工作積極性與責任心，讓團隊更具有凝聚力。即能讓員工感到你對他的重視，又能夠鍛鍊他的工作能力。
在工作中能很好的尋找人才，儲備人才，為團隊建設儲蓄後備力量。
當然做好基層的管理工作不只是這些，這些工作只是我們每天所要面對的最基礎的東西，還必須要求我們在工作中不斷的學習、思考、總結經驗教訓和工作方法，來適應現在的管理形式。
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