1樓：泉青
一、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理
安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是乙個變化的動態的過程，作為生產活動主體的各類人員，由於受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。
同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場處於有序、平穩、安全、可控的狀態中。
一是發揮好理念先導作用。安全文化是企業在長期的生產經營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統、風氣、行為準則的複合體。安全文化包括三大要素：
一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。
安全管理隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵。通過加強安全文化建設，確立「安全第
一、預防為主」的指導思想，把「沒有安全就沒有效益」的經營理念貫穿於整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。以安全價值觀為核心的安全理念是安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什麼在一些單位「三違」現象屢禁不止？
最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。在實踐中，有些企業片面追求經濟利益，放鬆對安全生產的監管，加之安全生產投入不足，安全生產管理制度不健全，安全培訓工作與安全防範措施不到位，甚至發生違章指揮、違章作業等不良現象，致使安全生產處於被動狀態。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發本單位職工拼裝置、拼體力，違章冒險蠻幹；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什麼問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，「我要安全」本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫職工必須完成的一項硬性指標。
如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼，安全生產就永遠是一句空話。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將「安全第
一、預防為主」的思想滲透到企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發掘出蘊藏在員工中推動企業安全生產管理的強大力量，才能促進安全生產管理持續健康地發展。
二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現「要我安全」，到「我要安全」的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。
堅持以人為本的安全方針，營造「人人關注安全」良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規範人的安全行為，培養人的安全心態。 必須增強以下幾方面的安全防範意識的培養：
1、 超前意識：搞好安全生產，要具有超前的安全防範意識，提前做好預防準備並付諸實際行動，防範於未然，將事故消滅在萌芽之中。
2、 長遠意識：搞好安全生產是一項長期而艱鉅的任務，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。
3、全域性意識：安全生產直接關係到社會、國家、企業與員工的切身利益，必須樹立全域性觀，從整體利益出發，對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，要以個體服從整體、區域性服從全域性利益的原則來處理與協調好各方面的關係。
4、創新意識：在科學技術日新月異的今天，要適應社會經濟發展，滿足人民生活質量提高的需要，就必須大膽地對現有的安全生產技術與管理進行改革和創新，建立具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發展。
5、 人本意識：人是安全生產管理中最關鍵最活躍的因素，要搞好安全生產，必須樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計畫的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。
6、效率意識：搞好安全生產，必須從源頭抓起，加大安全生產的投入，避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，才能預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。
三是落實制度「嚴」字當頭。安全生產管理實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。
因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發揮職工的聰明才智，調動職工的積極性、主動性和創造性，使職工投身於企業安全生產活動之中，是安全生產管理的精髓所在。提高安全生產管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：
1、成立安全管理委員會和安全生產領導小組，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分割槽分段定點包乾責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；
2、按照「誰主管，誰負責」的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防範責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；
3、建立健全獎罰制度，把安全生產與員工的業績考評、晉職(級)掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；
4、強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由於組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。
人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持「以人為本」。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。
因此，抓好安全生產工作是每乙個管理人員的基本要求，也是每乙個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。
教育員工自覺用規章制度規範自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規範人的行為要狠抓乙個「嚴」字，要「嚴」字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用教育、經濟重罰、更換崗位等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。
二、加強安全教育培訓
加強安全教育培訓，是確保企業生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有乙個重要的原因是員工的自覺安全行為規範缺失、自我防範能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規程、重安全行為規範、重細節養成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養成安全生產行為規範為目的；培養員工的安全行為規範，全面提公升安全防範技能，確保安全生產。
生產一線是企業安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對於企業涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規定，要依法規範、強化責任，加大監督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。
班組是企業的「細胞」，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。
三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監督檢查。採取定期檢查、突擊檢查、巡迴檢查和跟蹤追查等方法，增強監督檢查的針對性和實效性。
對重大危險源和重大事故隱患，及時下達通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照「四不放過」的原則處理事故。
三、實施預防型安全生產管理，建立安全生產管理長效機制
安全投資不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業安全生產管理的發展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患於未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，而不是等到安全事故發生，造成損失後，再做事後分析和善後處理。
必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹「安全第一，預防為主」的指導思想，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計畫，並認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，採取預先防範的有效措施，對可能發生的危險進行**和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力；
注重和講求制度「硬管理」和文化「軟管理」的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度「硬管理」。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產管理制度》、《安全裝置與設施管理制度》、《防範檢查制度》、《突發事件處理程式》、《缺陷管理制度》等，從制度上規範安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規範化。
另一方面是文化「軟管理」。我們知道，企業進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅永珍，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流於形式，難以貫徹落實的主要原因之一。
因此，通過文化「軟管理」，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規範自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制。
總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進安全生產工作的穩步健康發展。
安全管理流程，安全管理流程是怎樣？
以上是安全生產管理流程圖，希望能對你有幫助！安全管理流程是怎樣？簡述企業委外作業安全管理工作流程 5 第一章 概論。一 判斷題。1 對 2 錯 3 對 4 錯。二 單選題。1 2 3 4 三 多選題。1 2 3 4 四 問答題。為什麼說管理既是一門科學又是一門藝術？1.管理作為一種普遍的社會活動，具...
在安全生產法中,對安全生產監督管理職能如何分配 其管理層級是
安全生產範圍很大，屬於大概念。往大了說，工礦商貿，都是監管範圍內。其下主要監管的是礦山 非煤礦山以及危險化學品的生產 經營 儲存單位，說白了這些就是安監局的自留地。其他職能的開展就要看當地是如何界定的了，有些地方交通安全啦，建築安全啦都要管理到位。我們這邊暫時就只是僅限在工礦行業，建築業讓建設局去管...
關於安全管理方面包括哪些內容，關於安全管理方面包括哪些內容？ 5
從安全的內容分，施工現場安全包括財產安全和人身安全兩個方面 從管理的範圍分，又可分為施工區安全 辦公生活區安全和第三方安全三個方面。1 財產安全方面，包括工地物資 材料 裝置，危險品，半成品，成品 辦公生活區的圖紙 文件，祕密材料，電子資料，錢財，個人物品等。安全管理包括財產的防盜，防火，防水，防黴...