ISO9001 2019 7 5 3和7 5 5適用哪個部門

時間 2022-03-24 15:15:08

1樓:朝天椒圓

7.5.3生產部門和質量部門,

7.5.5生產部門、質量部門和物流。

2樓:匿名使用者

7.5.3:標識與可追溯性,主管部門可以是生產部或者質管部,配合部門有**、車間、物流等;

7.5.5:產品防護,涉及生產、儲存、運輸等環節,所以主管部門可以為倉儲或物流部門,其他在車間的生產製造環節也應審核

事實不符合iso9001:2008標準7.5.1條款,不符合項報告怎麼寫?

3樓:芫融融

1)零件號為kcb-013外徑尺寸為φ1010,實測外徑尺寸為φ1009.97,還要看允許

公差如何標註?如果內在允許公差範圍內,則不容

4樓:友雲睿

根據標準定copy義7.5.1 「組織應策劃並在受控條件下進行生產和服務控制」,其目的是在受控條件下,對人、機、料、法、環進行控制。

如果沒有相關的受控檔案可執行,那就記錄為無可執行檔案,如果有相關檔案,但對過程無相關記錄,可視為不符合項,納入整改。

事實不符合,那就如實記錄,要麼引數不符,要麼檔案不符,要麼執行週期不符,反正不受控了。

那就定義為實物尺寸與設計尺寸不符,如果超公差值了,還要看屬個性還是共性,酌情處理。

5樓:匿名使用者

不符合7.5.1 e)條款

不符合報告有**,按照外審的的那個**填就可以,適當修改一下。

在網上弄個

6樓:匿名使用者

描述你已經寫了;

原因:可能是沒有標註公差,質量評定區間沒有設計造成;

糾正:改圖紙;

實施情況:管制圖;

糾正措施計畫:何時、何人、做何事····

下列現象對應的iso9001:2008標準的哪個條款?

7樓:質量保證工作者

1.生產車間使用的技術檔案沒有控制。不符合4.

2.3 檔案控制2.外來檔案《產品質量法》沒有識別。

不符合4.2.3 檔案控制3.

儘管顧客沒有規定「手提電腦」的體積和重量,公司考慮減輕重量和減小體積以方便顧客使用。不符合7.2.

1 與產品有關的要求的確定

4.顧客購買了一件羊毛衫,發現有色差,要求退貨,商場同意了顧客的要求。不符合8.3 不合格品控制

5.裝水泥的倉庫下雨天漏水。不符合7.

5.5產品防護6.某倉庫內擺放著一堆帶有外包裝的物資。

但是,誰也說不清是什麼產品。不符合7.5.

3 標識和可追溯性

8樓:手機使用者

1、4.2.3

2、4.2.3

3、7.2.1

4、8.3

5、7.5.5

6、7.5.3

以上應該就是標準答案了

在iso9001:2008標準中,與下列要求對應的標準條款是哪個

9樓:老而不懈

1、是7.1條款;2、是7.3.6條;3、是7.5.1條;4、shi8.2.1條;5、是8.2.4條

10樓:

1. 7.3

2.7.5

3.7.5

4.8.5

5.8.2.4

iso9001:2008新版質量管理體系標準 5

11樓:眾智質量認證諮詢

一、質量管理體系四大過程(pdca):

1、資源管理過程(包括人,財、物、資訊等)

2、管理職責過程(確定方針目標,組織結構,內部溝通,職責許可權、內部評審)

3、產品實現過程(策劃、銷售、市場、設計和開發、採購、生產、檢驗與監測職能的實現)

4、測量、分析和改進。(針對企業關注的管理要點,對所獲得的資料進行監視和分析,得出乙個合理的分析報告,指明改進方向,實現改進。)

二、質量管理體系要求的六大程式檔案如下:

1、檔案控制程式(標準4.2.3條款的要求);

2、記錄控制程式(標準4.2.4條款的要求);

3、內部審核控制程式(標準8.2.2條款的要求);

4、不合格品控制程式(標準8.3條款的要求);

5、糾正措施控制程式(標準8.5.2條款的要求);

6、預防措施控制程式(標準8.5.3條款的要求)。

注意,乙個檔案可以包括多個程式要求,同時,乙個程式也可能形成多個檔案。

三、八大質量管理原則:

1、以顧客為關注焦點:

組織依存於其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客並爭取超越顧客期望。

2、領導作用:

領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

3、全員參與:

各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織獲益。

4、過程方法:

將相關的活動和資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。

5、管理的系統方法:

識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程,有助於組織實現其目標的效率和有效性。

6、持續改進:

組織總體業績的持續改進應是組織的乙個永恆的目標。

7、基於事實的決策方法:

有效決策是建立在資料和資訊分析基礎上。

8、互利的供方關係:

組織與其供方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的能力。

iso9001:2008體系認證時品質部有哪幾個流程需要做的

12樓:煙台恩諾威諮詢

一般的企業會選擇由品質部推進質量管理體系,但如果單純的從品質的角度來講的話呢

1.人力資源:要證據檢驗人員有相應的能力從事檢驗的崗位2.

進貨檢驗,來料的檢驗的記錄,也可把收集的資料進行分析,做成趨勢圖3.監視和測量裝置的控制:要確保監視和測量裝置得到相應的校準4.

產品的監視和測量:除進貨檢驗外的過程檢驗\巡迴檢驗\完成品檢驗\最終檢驗及定期的試驗等的記錄,適用時做成趨勢圖

5.不合品的管理:產品的狀態標識,不合格品的處置記錄等

13樓:快樂

iso9001:2008體系標準:公司應確定質量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應用, 確定這些過程的順序和相互作用。

因此各企業確定的過程也不同,按常理 負責品質的部門應當做體系中7.3 設計和開發 中的 所有過程 。7.

5 生產和服務提供 中的 ,生產和服務提供的控制 ,生產和服務提供過程的確認 ,標識和可追溯性 等。7.6 監視和測量裝置的控制 等全部過程。

14樓:匿名使用者

你是要通過管理體系認證的話,就找相關行業的產品認證公司,100多人的廠,**費用在3000-5000吧,國家認證費用大概8000到幾萬。

15樓:百江渡

如果單純品質部門這一塊,主要有過程監視和測量裝置控制,過程檢驗控制,不合格品控制,標識與可追溯性控制等,相關的還有生產與服務控制,檔案和記錄控制,改進控制,顧客滿意度控制等

16樓:匿名使用者

品質部主要是產品檢驗這個部分,包括原材料檢驗,

iso90012019和iso140012019分別屬於哪種認證體系

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