1樓：美御品牌策劃
什麼是品牌戰略規劃
我們看到中國企業普遍缺乏品牌戰略規劃，缺少品牌建設的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往為"信天游"，隨意性很大，以至於品牌資產更是難以積累，而上面介紹的種種病症也大多是由於缺乏品牌戰略規劃引發的。所以品牌戰略規劃顯得尤為重要。
但品牌戰略規劃究竟是什麼？它的具體內容是什麼？品牌戰略是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略，將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心在於建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略，為日後的具體品牌建設戰術與行為制定"憲法"。
2樓：o姥蕝虗
一般有單一品牌、副品牌、多品牌、背書品牌等。知名品牌不僅能為企業帶來利潤，也是一個國家閃亮的名片。目前中國品牌存在盲目跟風，追逐熱點、品牌延伸，一牌多用、分散資源，品牌失焦、偏重形象，千篇一律、操之過急，急功近利等問題。
破除這些問題的關鍵是走到顧客的心智中去。君智競爭戰略融會“管理之父”“戰略之父”“定位之父”思想，貫通東方儒家文化及兵學智慧，從顧客心智出發，幫助企業構建可持續競爭優勢，包括認知優勢和運營優勢，兩者互相影響，相互推動，合力贏得顧客選擇。
3樓：
品牌戰略就是一個品牌的核心，第一步就是做好品牌的營銷，這是一個品牌的基礎，營銷做好了品牌的知名度和口碑就會提升，這樣消費者才會選擇你們品牌，這是至關重要的一步，找推一手做營銷就很不錯，他們的營銷策劃挺專業的，經過他們的營銷我們品牌的口碑提升了很多，為後續的品牌戰略打好了基礎。
4樓：_綉気
品牌戰略可以是偏技術型或者是偏營銷型的，目前還是營銷型戰略最好，做這種品牌戰略最好是把握住全網營銷，做全網營銷能有效的提高品牌的知名度，顧客會對知名度高的品牌更加信賴，做這種營銷也很簡單，找推一手就行了，他們是專業這方面服務的，有多年服務經驗，我找他們做完全網營銷之後效果也確實很不錯，他們的收費方面也不是很貴。
5樓：微數網路
(1)進攻型品牌戰略
進攻型品牌戰略很明顯的就是要求企業要採取主動出擊的方式發展企業，不需畏懼競爭對手，企業當前的更大目標就是以進為攻，攻擊競爭對手薄弱的地方，爭奪市場佔有率，提高企業品牌形象。以進為攻並不是盲目的，以進為攻就要有制勝的把握，做到出擊必勝。進攻型品牌戰略有三種：
一是正面進攻。即以同類產品與競爭者在同一市場上，面向佔優勢的企業發動正面進擊，若對手過強還可以打著向對手學習的方式進行宣傳。
(2)防禦型品牌戰略
企業為保護本身利益，採取各種措施防止競爭者擊敗自己。防禦品牌戰略的特點是維持過去的經營水平，決不主動出擊。在這一階段要確定不要被對手抓住弱點，還要改進自身的弱點，為將來的再次進攻時做好準備。
(3)退卻型品牌戰略
當企業經營不利、經濟不景氣、市場銷售疲軟時，企業不得不在經營規模、經營指標上做一些暫時的讓步。退卻型戰略有兩種：一是以退為守的品牌戰略，是指為了維持企業生存，適度降低一些經濟指標，或對企業內部進行較大調整，待條件成熟時，適時轉為進攻型戰略;二是失敗性的退卻品牌戰略，即當企業經營的內部條件或外部環境發生顯著變化時，企業縮小生產經營規模、壓縮支出、裁減人員或者轉產轉行，這也是更後的選擇。
總而言之，企業的品牌戰略的主要含義就是在正面進攻的時候自身產品需要具有一定的優勢。二是包圍進攻。即採取各種措施佔領外圍市場，逐步從區域性優勢發展為綜合優勢，再發展為奪取整個市場的優勢。
三是側翼攻擊。即抓住競爭對手的某些弱點，給消費者留下一個自身品牌的優越性，這樣一來就會加大獲得成功的可能性。
品牌戰略有幾個型別？分別是哪些？
6樓：匿名使用者
品牌戰略包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。
7樓：_深流
以需求為中心，以產品為中心，以市場為中心，以品牌為中心
品牌戰略有哪些型別？
8樓：東道品牌創意
品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法,包括4p與品牌識別在內的所有要素。主要有:品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
9樓：斧r椿軄
一般有單一品牌戰略、副品牌戰略、多品牌戰略、差異化品牌戰略。在君智諮詢看來，不管是何種品牌戰略，關鍵在於在消費者心智中佔據獨特的價值點。例如飛鶴是更適合中國寶寶體質的奶粉，雅迪是更高階的電動車，簡一是大理石瓷磚開創者。
這些宣傳語都簡潔明瞭的闡述了品牌價值，用一詞說出差異化，佔領消費者心智。當品牌的價值點契合了消費者的訴求點，就很容易被消費者選擇。
品牌策略主要有哪些型別
10樓：有趣兒的影視
品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，包括4p與品牌識別在內的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
擴充套件資料：
品牌名稱決策：
1、品牌名稱
即企業決定每個產品使用不同的品牌。採用個別品牌名稱，為每種產品尋求不同的市場定位，有利於增加銷售額和對抗競爭對手，還可以分散風險，使企業的整個聲譽不致因某種產品表現不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。
2、所有產品
所有產品對所有產品使用共同的家族品牌名稱。即企業的所有產品都使用同一種品。對於那些享有高聲譽的著名企業，全部產品採用統一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應，使企業所有產品暢銷。
同時企業宣傳介紹新產品的費用開支也相對較低，有利於新產品進入市場。
3、大類產品
各大類產品使用不同的家族品牌名稱。企業使用這種策略，一般是為了區分不同大類的產品，一個產品大類下的產品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類產品領域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產的一個產品大類是火腿；還有一個大類是化肥，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。
4、企業名稱
個別品牌名稱與企業名稱並用。即企業決定其不同類別的產品分別採取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業的名稱。企業多把此種策略用於新產品的開發。
在新產品的品牌名稱上加上企業名稱，可以使新產品享受企業的聲譽，而採用不同的品牌名稱，又可使各種新產品顯示出不同的特色。例如海爾集團就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷櫃、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機。
11樓：待我
1、統一品牌策略
統一品牌策略是指企業將經營的所有系列產品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利於建立“企業識別系統”。這種策略可以使推廣新產品的成本降低，節省大量廣告費用。
如果企業聲譽甚佳，新產品銷售必將強勁，利用統一品牌是推出新產品最簡便的方法。採用這種策略的企業必須對所有產品的質量嚴格控制，以維護品牌聲譽。
2、個別品牌策略
個別品牌策略是指企業對各種不同產品，分別採用不同的品牌。這種策略的優點是，可以把個別產品的成敗同企業的聲譽分開，不至於因個別產品信譽不佳而影響其他產品，不會對企業整體形象造成不良後果。但實行這種策略，企業的廣告費用開支很大。
最好先做響企業品牌，以企業品牌帶動個別品牌。
3、擴充套件品牌策略
擴充套件品牌策略是指企業利用市場上已有一定聲譽的品牌，推出改進型產品或新產品。採用這種策略，既能節省推廣費用，又能迅速開啟產品銷路。這種策略的實施有一個前提，即擴充套件的品牌在市場上已有較高的聲譽，擴充套件的產品也必須是與之相適應的優良產品。
否則，會影響產品的銷售或降低已有品牌的聲譽。
4、品牌創新策略
品牌創新策略是指企業改進或合併原有品牌，設立新品牌的策略。品牌創新有兩種方式：一是漸變，使新品牌與舊品牌造型接近，隨著市場的發展而逐步改變品牌，以適應消費者的心理變化。
這種方式花費很少，又可保持原有商譽。二是突變，捨棄原有品牌，採用最新設計的全新品牌。這種方式能引起消費者的興趣，但需要大量廣告費用支援新品牌的宣傳。
12樓：微數網路
行業競爭已成為普遍現象，現代商業競爭，包括今天市場份額的爭奪，也包括明天的競爭，未來市場機會的競爭，爭奪今天的市場份額與掌控明天的市場機會，將是龍頭語中國企業長期普遍性的經濟生活形態。上海營銷策劃公司表示，有形資產低水平擴張的方法已受到以無形資產和投資軟體化的嚴重挑戰。
企業品牌戰略就是這場無休止的戰爭中更重要的無形資產，誰的品牌戰略更突出，更前衛，更能夠抓住使用者的心，誰的掌控市場的能力就越強。品牌戰略的重要性 品牌戰略是關係到一個企業興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。品牌戰略的主要目的就是要創造極 高的度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。
當前，企業之間競爭的內容已由謀求資源優勢、商品優勢轉變為謀求技術優勢、人才優勢和品牌優 勢，而技術、人才的優勢更終還是要體現在品牌優勢上。因而，在經濟步入相對過剩時代之後，資源優勢的重要性有所下降，謀求品牌優勢已成為眾多企業求得 長遠發展的當務之急。 品牌經營戰略，可以說是人類社會至為複雜．充滿變數的事物。
不同地域、不同產業、不同企業，不同產品的不同型別的品牌，其具體品牌戰略林林總總．很難一一具體明細和明析，而且．並無一成不變的整齊劃一的公式和定律。
所以．對於其體的品牌戰略分類。就先知中國實務體驗和市場經濟觀察．概略地簡析幾種基本戰略．大體分為以下四種： 品牌成長戰略、品牌提升戰璐、品牌再強化戰璐、品牌轉化戰略。
優質的品牌戰略使新的品牌從面世之日起就凸顯於不同的品牌特質，以富於創意的、能構成公眾試聽中心的傳播，迅速形成品牌度擴散，創造品牌在市場上的競爭優勢。並以的市場優勢在短期內迅速搶佔市場份額和未來的競爭機會。 品牌戰略是企業創的根本，是使顧客產生信任感和追隨度的更直接原因，也是企業穩定的重要根基。
品牌戰略有哪些
13樓：匿名使用者
品牌戰略與制定企業的經營戰略一樣，是一個完整戰略管理過程，品牌戰略需要一個從分析、規劃、實施到評估控制的戰略管理過程。 1、分析 分析影響品牌的內外部因素開始 品牌是企業的靈魂，企業是品牌的投資者與塑造人，而品牌最終是屬於消費者的，又是市場競爭的結果，它離不開自己生存發展的內外環境，我們勢必針對影響品牌的三大要素既企業、市場與消費者深入分析。 2、規劃 品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求 品牌戰略規劃必須與企業相匹配 審視所處的競爭環境、定義自己的競爭對手 對品牌自我的檢核，清晰地明確品牌現在的位置與現有的資產狀況 針對品牌的屬性、結構、內容、範圍、管理機制與願景的品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌願景設立構成的品牌戰略規劃 3、實施到評估 在具體的實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰略的實施效果進行評估，根據實施績效對品牌戰略做深入地微調與修正。
麻煩採納，謝謝!
品牌戰略有哪些方法，常用的品牌策略有哪些
手機使用者 品牌戰略與制定企業的經營戰略一樣，是一個完整戰略管理過程，品牌戰略需要一個從分析 規劃 實施到評估控制的戰略管理過程。1 分析 分析影響品牌的內外部因素開始 品牌是企業的靈魂，企業是品牌的投資者與塑造人，而品牌最終是屬於消費者的，又是市場競爭的結果，它離不開自己生存發展的內外環境，我們勢...
品牌戰略與創新的關係
成本領先戰略 差異化戰略和集中戰略。他的競爭戰略 是通過產業發展分析得出的，其實從企業自身來講，這三大戰略模式是企業發展的基本規律。即企業無論大還是小，無論是自發經驗式的戰略選擇，還是自覺式的戰略決策，在以技術和產品服務為中心的傳統理念中，波特先生的戰略模型是涵概了所有的細分化戰略，後來所衍生出的各...
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