1樓：貝貝林冉
第一，蘋果產品的最終把關。沒有賈伯斯這個最苛刻的「消費者」，很有可能不合格的產品也會被發布，ios6的地圖就是乙個。賈伯斯是蘋果產品發布的最後拍磚人，沒有賈伯斯的把關，我們就無法看到以前蘋果發布的每款產品都如此精美
第二，未來發布哪些產品 賈伯斯不是精通專業知識的人 但是他卻很有眼光，他能**出未來科技行業發展的趨勢，以此來研發產品，iphone，ipad都是早於市場需求而出現的產品，發布以後人們才發現原來自己一直有需求，只是沒人發現。賈伯斯很了解消費者，蘋果其他員工可能沒有這種能力
第三，內部人員協調。賈伯斯作為ceo，協調各個部門，使不同部門的員工可以協作，但是由於不同部門對產品都希望有控制權，經常會有矛盾，這個時候賈伯斯就起到了協調作用，因為賈伯斯才是想掌控所有的人。賈伯斯走了以後，一款產品由誰負責，這可不是庫克說了算的
第四，蘋果最好的廣告 蘋果不需要廣告，乙個賈伯斯足以，賈伯斯人格魅力很大，全世界有這麼多果粉不是沒有道理的
2樓：匿名使用者
開發了觸屏軟體 實際就是根據手的發出的量子，來控制
之前賈伯斯會離開蘋果公司,後來是什麼原因使得他回來了
3樓：匿名使用者
根據《史蒂夫賈伯斯傳》的描述，賈伯斯在2023年與斯卡利的權力鬥爭中失敗，因此離開蘋果公司。在離開蘋果後，他創立了next電腦公司，企圖與蘋果競爭。但是最終也失敗了。
next的硬體業務虧損嚴重，next只剩下軟體業務（也就是作業系統）還能與蘋果抗衡（當時微軟還不知道在**）。next公司開發的nextstep系統對後來微軟的windows系統產生了深遠的影響。
當然，後來賈伯斯還收購了瀕臨破產的皮克斯動畫公司，並製作出了《汽車總動員》、《海底總動員》、《蟲蟲特攻隊》、《玩具總動員》等一系列知名度非常高的電影，因此賈伯斯在電影業的地位一直不可撼動，皮克斯開啟了3d動畫電影的時代，並幫助迪斯尼擺脫了破產危機。因此此時賈伯斯是個成功人士。
而蘋果呢？在賈伯斯離開以後，由於缺少創新，每況愈下。而接連更換了3名ceo都無法幫助蘋果擺脫破產危機。
到最後，蘋果甚至開始考慮採用微軟的windows系統，只不過把windows系統美化一下使之更像一台mac，賈伯斯聽到這個訊息後，立刻找到了當時的蘋果ceo吉爾.阿梅里奧，希望蘋果採用next的作業系統。加之蘋果的董事會也紛紛要求把賈伯斯請回蘋果，因此最終蘋果以收購next的方式，使得賈伯斯回歸。
賈伯斯回歸蘋果是以顧問的身份回歸的，但是賈伯斯一回蘋果後，就開始將蘋果關鍵位置的領導人撤換成自己從next公司帶回來的人，比如ios系統的主管斯科特.福斯託和現任蘋果公司高階副總裁、全球銷售總裁菲爾.席勒等人。
因此最終賈伯斯實現了奪權，強制解散了蘋果董事會，並出任蘋果臨時ceo。
到2023年蘋果推出全球首款大容量***——ipod之後，蘋果已經明顯復甦，公司業績不斷上公升，擺脫了破產危機，最終賈伯斯被蘋果董事會授予蘋果公司永久ceo職務，直至其去年8月辭職。
純手打，曾研讀過《賈伯斯傳》。這些是根據《賈伯斯傳》回答的，真實性比較可靠。
4樓：三思
在賈伯斯離開以後，由於缺少創新，每況愈下。而接連更換了3名ceo都無法幫助蘋果擺脫破產危機。到最後，蘋果甚至開始考慮採用微軟的windows系統，只不過把windows系統美化一下使之更像一台mac，賈伯斯聽到這個訊息後，立刻找到了當時的蘋果ceo吉爾.
阿梅里奧，希望蘋果採用next的作業系統。加之蘋果的董事會也紛紛要求把賈伯斯請回蘋果，因此最終蘋果以收購next的方式，使得賈伯斯回歸。賈伯斯回歸蘋果是以顧問的身份回歸的，但是賈伯斯一回蘋果後，就開始將蘋果關鍵位置的領導人撤換成自己從next公司帶回來的人，比如ios系統的主管斯科特.
福斯託和現任蘋果公司高階副總裁、全球銷售總裁菲爾.席勒等人。因此最終賈伯斯實現了奪權，強制解散了蘋果董事會，並出任蘋果臨時ceo。
拓展回答：
史蒂夫▪賈伯斯（2023年2月24日—2023年10月5日），生於美國舊金山，蘋果公司聯合創辦人。
2023年賈伯斯和朋友「斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克」成立蘋果電腦公司，2023年在蘋果高層權力鬥爭中離開蘋果並成立了next公司，2023年回到蘋果接任首席執行官，2023年8月24日辭去蘋果公司首席執行官職位。
賈伯斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機（macintosh）、imac、ipod、iphone、ipad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。賈伯斯同時也是前pixar動畫公司的董事長及首席執行官。2023年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
美國加州將每年的10月16日定為「賈伯斯日」。
5樓：匿名使用者
jobs 離開後 創立next公司 正如一樓所言， 不過隨後被蘋果收購了，賈伯斯也就回來了
6樓：殘月的孤狼
當時走後，他又建立了乙個公司，當上這個公司的董事長，並加入蘋果公司董事會，把現任董事長t掉，接下了發生的你懂得。賈伯斯傳上都有可以買來看看！
賈伯斯離開蘋果 為什麼？
7樓：匿名使用者
1、環境原因，當時蘋果公司已經是一家非常龐大的公司，這樣的公司的決策層往往不止賈伯斯乙個人，賈伯斯是乙個相對獨斷專行的人，當他提出來的理念和思路沒辦法跟以前一樣得到無條件執行，對他來說是難以接受的
2，管理層原因，當時蘋果公司從百事公司聘請了乙個ceo（約翰·斯卡利），這個人的理念和賈伯斯有巨大分歧，當2個人的矛盾持續惡化後，終於走到了必須離開乙個人另乙個人才會繼續幹的地步，最終當時蘋果公司董事會決定留下約翰·斯卡利而放棄了賈伯斯，導致賈伯斯徹底失望而離開了蘋果公司
8樓：瘋了孑蜂鳥
賈伯斯因身體原因，於2023年離開了蘋果。
史蒂夫·賈伯斯，2023年2月24日生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。[1]
2023年4月1日，賈伯斯簽署了乙份合同，決定成立一家電腦公司。[2] 2023年4月，賈伯斯在美國第一次計算機展覽會展示了蘋果ⅱ號樣機。2023年蘋果推出imac，創新的外殼顏色透明設計使得產品大賣，並讓蘋果度過財政危機。
[3] 2023年8月24日，史蒂夫·賈伯斯向蘋果董事會提交辭職申請。[4]
賈伯斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機（macintosh）、imac、ipod、iphone、ipad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。賈伯斯同時也是前pixar動畫公司的董事長及首席執行官
9樓：喜歡看窗的貓
猜想身體有一定因素
畢竟他身體不是很好，之前就得過癌症
**摘要：
「 8月25日，蘋果公司首席執行官賈伯斯宣布辭職，在致蘋果董事會和蘋果團體的辭職信中，他建議由蘋果新任首席執行官蒂姆·庫克接任蘋果ceo，雖然在信中沒有明確說明辭職原因，但**猜測可能與其癌症**有關。」
10樓：匿名使用者
身體的原因，祝福賈伯斯 猜想身體有一定因素 畢竟他身體不是很好，之前賈伯斯沒有離開蘋果 只是不再當首席執行官了 而去當董事長了 也就是說不給
11樓：匿名使用者
身體的原因，祝福賈伯斯
12樓：
賈伯斯沒有離開蘋果 只是不再當首席執行官了 而去當董事長了 也就是說不給蘋果掌舵了 因為身體健康原因退居幕後
賈伯斯的影響能力來自於那些方面
13樓：艾德教育全國總校
一，做事情的極致能力
賈伯斯的朋友曾如是評價賈伯斯：他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。
賈伯斯自己曾說，「我一退學，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課。」
你知道，曾經吸引賈伯斯的一則招聘廣告是什麼嗎?
是《聖問塞水星報》的一家遊戲製造商雅達利的一則招聘廣告，文案是「在享樂中賺錢」。
賈伯斯當年去雅達利面試時，他對人事主管講：得不到乙份工作他是不會走的。
你可以覺得賈伯斯很偏激，沒錯，他有很多偏執和很極端的行為。比如他可以在一段時間只吃一種蔬菜，比如說胡蘿蔔，只吃胡蘿蔔，吃到身體都變橙色了。
我們所要做的，是將自己的興趣和夢想做到極致，以此為目標去盡最大努力完成這件事。只要做到極致，「第一名」這個頭銜自然而然會隨之而來。
說服別人和你在一起的能力
後來，賈伯斯如願以償被錄取了。他的老闆是諾蘭布希內爾，乙個充滿魅力、能說會道的夢想家。
賈伯斯從他身上學到了將個人魅力轉化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是後來的現實扭曲場。
現實扭曲力場——讓人相信自己「能夠完成不可能完成的任務」的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。
還記得當初他是如何說服百事可樂的約翰斯卡利的，你是要賣一輩子糖水呢，還是要和我一起改變世界。
二，保持專注的能力
賈伯斯的乙個過人之處是知道如何做到專注。「決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要，」他說，「對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。」
當賈伯斯不想被一件事情分散注意力的時候，他會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。
賈伯斯病重的時候，接待了三個有恩怨的來訪者：麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。
賈伯斯一開始不想見拉里·佩奇，但是後來回想自己年輕時候的經歷，還是安排了會面。他強調了專注的重要，他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是，只專注5個，把其他的都扔掉，因為會拖後腿，會把谷歌變成微軟。
從賈伯斯對拉里佩奇的意見而言，專注在他心目中是多麼重要。
如何能夠讓自己專注呢?
最關鍵的還是熱情。過人的智力必從過人的熱情開始。
我們找不到自己鍾愛的事物，大多時候是因為我們知道得太少，無法體驗到一些超越個人認知的感受便無法引起自己強烈的好奇心，如果連好奇心都沒有，鍾愛便無從談起。
三，歸納自己企業哲學的能力
蘋果的營銷哲學有3個：
1)共鳴
緊密結合顧客的感受。我們要比任何公司都更好的理解使用者的需求。
2)專注
為專注於決定做的事，了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。
3)灌輸
這涉及人們是如何根據一家公司或乙個產品傳達的訊號，來形成對它的判斷。「人們確實會以貌取物…我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟體等等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產品也是潦草馬虎的;而我們以創新的、專業的方式展示產品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。」
所以，蘋果的包裝做得像宗教儀式一樣，或者看一場偉大的戲劇一樣，讓你拆開時充滿期待和驚喜。
四，打造基業長青公司的企業文化
賈伯斯的動力源泉之一，就是要打造一家基業長青的公司。
12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時就學習到，一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝於任何乙個有創造性的個人。
「我發現有時最好的創新就是公司，你組織一家公司的方式，」他回憶說，「如何建設一家公司，這整個概念都讓人著迷。當我有機會回到蘋果時我意識到，如果沒有這家公司我就毫無價值，因此我決定留下來重新建設它。」
賈伯斯說，我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司裡的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。
當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。
斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，但其結果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什麼事情。
有些人說：「消費者想要什麼就給他們什麼。」但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。
我記得亨利·福特曾說過，「如果我最初是問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，『要一匹更快的馬!』」人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。
斯卡利引進了下三濫的人和下三濫的價值觀，把蘋果給毀了;他們只在乎如何賺錢-主要為他們自己，同時也為蘋果-而不在乎如何製造出色的產品
馬庫拉曾教過賈伯斯，你可以根據封面去評價一本書，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就對映出自己的價值觀。
乙個公司有什麼樣文化，就有什麼樣的印記，吸引什麼樣的員工。
有句俗話講，成功吸引成功，民工吸引民工。企業文化會把相近的匯聚在一起，會讓乙個組織的人朝著乙個理想共同邁進。
五，激勵同伴發揮潛能的能力
賈伯斯走進了拉里•凱尼恩(larry kenyon)的辦公隔間，他是負責麥金塔電腦作業系統的工程師，賈伯斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但賈伯斯打斷了他。
他問道：「如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎?」
凱尼恩說也許可以。賈伯斯於是走到一塊白板前開始演示，「如果有500萬人使用 mac ，而每天都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當於至少100個人的終身壽命」。
這番話讓拉里十分震驚，幾周過後，賈伯斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒，
阿特金森回憶說，「史蒂夫能看到巨集觀層面，從而激勵別人工作。」
其實，我個人認為阿特金森錯了，賈伯斯能夠進入到靈魂層面，讓每個人的靈魂被激發而發揮出潛能。
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