怎樣與第三方機構合作,員工入職背景調查流程是怎樣的

時間 2021-10-14 21:07:21

1樓:阡陌上花開

一,要求候選人填寫背景調查資訊表,候選人親筆簽署的授權書和宣告書。

二,清楚告知如有虛假或者遺漏重要資訊,可以按照公司的聘用、懲戒和解聘規定處理,可能導致違紀處分,包括拒絕聘用和解除勞動關係。

三,在背景調查過程中要保持嚴謹和客觀的態度,妥善處理背景調查的負面結果 推薦全人網。我們公司剛和全人網合作過。很有效率。

這家公司不錯的。全人網的「中國員工背景調查和過濾系統」可以非常直觀、簡單的為您的企業最大化的降低用人成本和風險。全人網不僅僅提供背景調查,包括僱前調查和員工過濾,還提供在職員工跳槽動向監控,更有離職員工追蹤系統。

使企業全方位的進行員工管理。員工品行點評的平台是幫助企業對員工的行為負責任的評定,為員工建立起誠信檔案。 此外,全人網還為需融資或上市的公司提供盡職調查,讓企業了解和掌握自己的命脈。

2樓:匿名使用者

一,要獲得候選人/員工的理解和支援,把調查的目的、調查的內容、調查人員範圍都向被調查人做解釋說明,最好是在面試中就告知候選人,讓他們有思想準備,這樣後續的調查也能獲得他們的配合和支援。

二,要求候選人填寫背景調查資訊表,候選人親筆簽署的授權書和宣告書。

三,清楚告知如有虛假或者遺漏重要資訊,可以按照公司的聘用、懲戒和解聘規定處理,可能導致違紀處分,包括拒絕聘用和解除勞動關係。

四,在背景調查過程中要保持嚴謹和客觀的態度,妥善處理背景調查的負面結果

推薦全人網。我們公司剛和全人網合作過。很有效率。

這家公司不錯的。全人網的「中國員工背景調查和過濾系統」可以非常直觀、簡單的為您的企業最大化的降低用人成本和風險。全人網不僅僅提供背景調查,包括僱前調查和員工過濾,還提供在職員工跳槽動向監控,更有離職員工追蹤系統。

使企業全方位的進行員工管理。員工品行點評的平台是幫助企業對員工的行為負責任的評定,為員工建立起誠信檔案。 此外,全人網還為需融資或上市的公司提供盡職調查,讓企業了解和掌握自己的命脈。

3樓:匿名使用者

員工背景調查流程:

1,告知被調員工需查的內容;

2,取得被調員工的授權;

3,公司人事部或外派給第三方進行調查;

4,調查開始;

5,調查報告生成;

6,付費(如果委託第三方)

怎樣與第三方機構合作,員工入職背景調查流程是怎樣的?

4樓:花花

一,要獲得候選人/員工的理解和支援,把調查的目的、調查的內容、調查人員範圍都向被調查人做解釋說明,最好是在面試中就告知候選人,讓他們有思想準備,這樣後續的調查也能獲得他們的配合和支援。

二,要求候選人填寫背景調查資訊表,候選人親筆簽署的授權書和宣告書。

三,清楚告知如有虛假或者遺漏重要資訊,可以按照公司的聘用、懲戒和解聘規定處理,可能導致違紀處分,包括拒絕聘用和解除勞動關係。

四,在背景調查過程中要保持嚴謹和客觀的態度,妥善處理背景調查的負面結果 推薦全人網。我們公司剛和全人網合作過。很有效率。

這家公司不錯的。全人網的「中國員工背景調查和過濾系統」可以非常直觀、簡單的為您的企業最大化的降低用人成本和風險。

5樓:hr俱樂部

背調流程如下:

1.準備背調表。

2.告知候選人需要做背調,要求提供2-3位背調人及其職位關係和****,得到授權。

3.**詢問背調人背調表相關問題或傳真方式要求回傳填寫完整的背調表。

4.比對背調資訊與原始資訊出入,如有背調人提供資訊和候選人提供資訊不一致,需要補充再求證。

現在我們合作的是全景求是第三方背調公司,在這裡,我不過多客觀評價跟我們合作的背調公司,只是一直在合作而已;否則顯得太商業化了!

什麼機構可以做員工入職的背景調查?怎麼做?

6樓:葉子落洛花花粉

國家機關保密部門可以做員工入職的背景調查,全面調查吧

7樓:hr俱樂部

專業的背調機構可以做員工的入職背景調查,比如只我們之前就使用過乙個都三方背景調查平台,名字叫做全景求是,感覺還不錯,

調查內容比較全面:

8樓:較真背調

目前人力資源行業中有專業做背景調查的公司,比如較真,屬於網際網路背調公司,比傳統的背調公司更高效、快速、準確。

簡單跟你說說較真的背調流程:

確定合作意向、簽訂合作協議→開通後台管理賬號→確定服務調查內容→客戶經理跟進分派→獲取候選人授權及背調相關資訊→啟動背調→錄入及審核報告→交付報告、分析報告。

第一次背調,可以多在網上多了解背調的相關資訊,嘗試下背調公司服務。

入職背景調查一般的流程是什麼,會有哪些核心問

9樓:

一般來講,企業的入職背景調查是這麼操作的:

1、面試通過後,通知候選人會進行背調

2、獲得候選人的背調授權並讓其提供背調相關資訊,如學歷學位證書、證明人資訊等

3、開啟背調,對你之前的工作經歷進行核實,包括在職時間、擔任職位、離職原因、薪酬情況、是否有勞動糾紛、是否有簽訂競業限制協議或培訓協議等

4、工作表現訪談,聯絡證明人了解你的工作表現情況,對你的能力素質和業績表現提問。

5、提交背調報告,待用人部門和人力資源部門審查後,決定是否錄用。

不同公司的規定不一樣,有些公司會發了offer之後進行背調,有些公司則會背調通過後才發offer的,如果你已離職狀態,這個就沒什麼所謂,但如果你是還在職狀態,可以先跟企業方交涉一下,待發offer或入職後再背調最近一家公司。

10樓:匿名使用者

你好 入職背調流程如下:拿到新公司正式offer→向現公司提離職→提供背調資訊並授權背調→開展背調→入職新公司

以上流程中授權書這個環節最關鍵,無論是企業hr自主背調還是委託第三方公司如全人網員工背景調查背調,一定是要在你親自簽字授權的情況下才能夠進行。

核心問題:任職時間、職位、離職原因、有無違規違紀、工作能力、工作態度、個人性格、優缺點等等。

碼字不易 望採納。。

11樓:hr俱樂部

流程如下:

1.準備背調表。

2.告知候選人需要做背調,要求提供2-3位背調人及其職位關係和****,得到授權。

3.**詢問背調人背調表相關問題或傳真方式要求回傳填寫完整的背調表。

4.比對背調資訊與原始資訊出入,如有背調人提供資訊和候選人提供資訊不一致,需要補充再求證。

背調內容如下:

員工入職前的背景調查怎麼做

12樓:法妞問答律師**諮詢

員工背景調查是指用人單位通過各種合理合法的途徑,來核實求職者的個人履歷資訊的真實性的過程,它是保證招聘質量的重要手段之一。員工背景調查是舶來品,在歐美國家比較盛行。近幾年,隨著中國經濟的騰飛和對外開放的深化,員工背景調查也逐漸在中國流行起來。

調查原則編輯

1.只調查與工作有關的情況,並以書面形式記錄,以證明將來的錄用或拒絕是有依據的。

2.重視客觀內容的調查核實,忽略應聘者的性格等方面的主觀評價內容。

3.慎重選擇「第三者」。要求對方盡可能使用公開記錄來評價員工的工作情況,避免偏見的影響。

4.估計調查材料的可靠程度。一般來說,應聘者的直接上司的評價要比 人力資源部人員的評價更為可信。

5.利用結構化的**,確保不會遺漏重要問題。

調查方法編輯

1、**調查

2、委託調查機構調查

3、利用行業hr聯盟

13樓:hr俱樂部

首先,乙個完整的背景調查需要有這五個要點:

1.在進行背景調查的時候應該獲得候選人的同意,制定調查問題的範圍,主要是對候選人工作情況各方面進行調查,涉及到個人隱私的問題的問題,一定要避開。

2.根據崗位的不同,制定不同的調查方案,崗位職責越大,調查的強度也越大。

3.做好職位分析,不同的工作,崗位要求也不同,職位分析很重要。

4.優先選擇候選人的前上司和部門同事進行調查,這些人與候選人工作接觸最多,對候選人的工作能力,態度等等有更深的了解。

5.對背景調查的結果以書面形式進行總結,參考調查結果,分析候選人職位的勝任力。

背景調查的主要內容包括:

1.學歷調查

無**司要求的學歷標準是怎麼樣的,你都需要對員工學歷的真實性進行調查。你可以去專業的學歷**進行調查,也可以找學校進行驗證。

2.個人資質 - 候選人以前的工作單位,離職原因

關於簡歷中公司和職位造假的現象並不鮮見,面試中提到的辭職原因也或多或少都有所隱瞞。如果你想找到乙個好的員工,你應該仔細審查候選人所提供的以前的工作單位和辭職原因等等。

3.個人資信 - 個人行為,信用調查

有研究結果表明,乙個人的品行定性與二十五歲之前。對於用人單位來說,如果你想要調查候選人在工作中的品行做調整的話,可能會導致不必要的損失。每個雇主都希望得到一些品行端正,無不良嗜好的員工,所以這方面必須進行認真的調查。

4.員工忠誠度調查

具有豐富的管理經驗的企業家,很多人都有過因用人不慎導致企業造成直接或間接經濟損失的 經歷。

員工雖然不能參與決策,但他們卻是直接執行任務的人,他的行為也會對公司的發展造成一定的影響。所以,這些調查也是非常有必要的。

員工背景調查要把握好四個要素:

1.何時調查

背景調查最好安排面試之後上崗之前,因為這時不合格的候選人已經被淘汰,對於淘汰的人員沒有實施背景調查的意義。剩下的求職者只佔一小部分,背景調查的工作量相對較少,並且根據幾次面試的結果,hr對他們的資訊基本已經熟悉,此時開展背景調查更具有針對性。

此外,可以先發offer在進行背調,這相當於給候選人吃了定心丸,間接告訴他背景調查不會影響到他的就職,除非他的簡歷真的存在問題。

2.向誰調查

務必選擇有效的證明人進行調查。哪些是有效的證明人?直接證明人和間接證明人。直接證明人包括來自公司上級、同事、下屬等等;間接證明人是指與行業裡與候選人有接觸的人。

3.如何調查

背景調查內容應簡明,實用為主。內容簡明是為了控制背景調查的工作量,降低調查成本,縮短調查時間,以免因為調查時間的問題影響上崗時間,影響企業的發展。此外,優秀人才往往是幾家公司競爭,長期調查會給競爭對手創造機會。

調查專案必須是該崗位需求高度相關,調查的內容可分為兩類,一類常見的專案,如畢業證書的真實性,資格證書的有效性;二是相關工作經驗,技能和績效等等。

4.調查限制

現在就業市場很複雜,很多求職者對於企業的背景調查都表示理解。用人單位需要記住,在調查之前必須徵得求職者的同意,讓他們簽署調查授權書,這不僅是對求職者的尊重,也是法律要求。如果申請人拒絕做背景調查,也可以反映他可能有一些問題,公司應該注意他的資訊的真實性,以及是否仍然決定雇用。

關於公司將員工外包給第三方

勞務外包,就是把人事管理的部分或全部工作外包給乙個服務機構來完成,這本身是合法的。該公司倒閉的話,同樣可以按照合同規定的內容得到應有補償,只是此時的追訴物件為勞務公司,而不是原公司。從法律的角度來看,根據 勞動合同法 第三十五條的規定,用人單位和勞動者可以協商並同意變更勞動合同的內容。業公司在精簡 ...

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