3 人規模的IT團隊是否有必要上IT運維管理軟體?求大神幫助

時間 2021-08-30 10:16:11

1樓:匿名使用者

按我對管理軟體的理解,你們的人數太少。不是因為人數少就不需要,而是人數少不值得增加這個崗位。

任何管理軟體都需要增加工作量,如果是想圖省事,那就不要用任何與管理沾邊的軟體或外掛程式。用了就要增設崗位。你可以叫員工兼任管理軟體的維護,但工作量是不會少的,結果就是為了用上管理軟體把正常的工作搞砸。

如果你能夠接受公司設立乙個沒有產能,每天只是負責打字的崗位,可能你還需要兩到三個打字員。那麼你就可以購買運維管理軟體。

管理軟體的用途就是把磁碟上的零散檔案放到伺服器上,做到檔案統一。在此基礎上增加了簡易的郵件服務,也就是伺服器上的管理流程程式。對傳統管理模式它的好處是檔案是由電腦自動搜尋的,而且容量大,不需要專門買乙個大櫃子放檔案。

而且軟體上的檔案可以備份,紙質檔案很難備份。缺點就是要增加崗位,除了以前就有的負責檔案收納的崗位,還需要增加機器維修保養的崗位和檔案錄入的崗位。機器每個月需要停機維護乙個星期,國企一般月底停產,私企自己想辦法。

2樓:壺中

考慮下面問題: 1、有遺漏處理客戶的故障或請求嗎? 2、客戶詢問時能夠很快定位並且清楚該故障的進度資訊嗎?

(除了任務的工程師) 3、新招的工程師能夠很快熟悉公司it嗎?有沒有形成知識庫? 4、裝置過保了嗎?

該裝置以前出現過哪些故障?誰心裡有數? 如果公司不在乎上面這些問題,那就沒必要上it運維管理軟體了,如果公司重視上面問題,那就需要使用it運維管理軟體了。

現在市面上的工具很多,摩卡、翰緯、谷威等,可以自己去了解了解。

有沒有比微軟project更合適的研發管理軟體?求大神幫助

3樓:小汐子

主要從一下方面對比研發專案管理軟體看可以滿足要求。 1、專注的行業 2、功能全面性3、系統性4、專案開發過程的it化5、研發能力的自動彙總和積累6、分級計畫體系7、擴充套件性8、介面和操作易用性9、技術和系統級配置10、安裝部署方便性11、業界研發經驗分享12、情景化知識管理13、資源管理能力14、績效管理15、研發人員的考核16、管理人員技能的依賴性17、缺陷管理18、評審管理19、研發部門管理 想詳細了解情況,請進入部落格 http://blog.

sina.com.cn/s/blog_80a154810100tz31.

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4樓:匿名使用者

針對研發跨專案管理,同時管理研發的缺陷、評審推薦一8manage ppm研發專案管理軟體,支援增量式產品開發的短迭代管理和滿足競爭格局和產品需求動態變化的管理需求。包括需求、計畫、任務、團隊、評審、缺陷、日誌、問題、風險、溝通、文件等功能,也可靈活擴充套件以滿足傳統專案監控的管理需求(如時間管理,成本管理)。

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