1樓：匿名使用者
**乙份資料,希望能使您從中獲得靈感 2023年**銷售主管的總結2023年，對我是充滿深刻意義的一年，在這一年裡，通過不斷的接觸、深入、不斷得到領導的指導，使我開闊了視野，增長了才幹，磨練了意志，綜合素質、工作能力得到較大的提高，現將一年以來工作情況匯報如下：一、 工作開展情況堅持學習，認真加深對組的每個組員的了解，經過2023年半年的工作，我總結了不少工作經驗，也學習了不少，這半年以來，組員的進進出出，每個人的情況都不同，工作經驗也不同， 其中有不遵守公司規矩的，刁蠻的，無理取鬧的、弄虛作假的行為，這點點滴滴都是在於管理得不夠好，以前，雖然以前都是作為管理者，但管理起來，沒現在的難度大，可能是公司規定不夠成熟，制度不夠強硬的原因吧!例如：
第一：***，如果是按工作來評分，她確實不錯，安排下去的工作，都能完成，只是態度不是很正確，自以為是的觀點比較嚴重，如果以後再有這種情況，破壞規則者，應立即警告，嚴重者就立即辭退，否則「一粒老鼠屎影響整窩湯」，這樣不但影響其它同事，還引起員工對老闆的看法，對公司的信心，更影響公司的形象。 第二：
弄虛作假這行為，每個公司都有，這個要看個人的自覺性吧!就像我們公司，**銷售部主要是以**方面為主，很難去判斷這個客戶她是通過**了，還是沒有通過**，這些只能看員工的個人素質及自覺性吧！ 這半年裡，作為主管的我，管理得不是很理想，感到很慚愧，自己做頭的都沒有做到最好，沒有起到帶頭的作用 。
一，無法穩定人心，員工的不穩定。二：對員工的管理不夠嚴格，定力不夠。
三：**量方面，自己都沒有完成任務沒有做到帶頭的效果。四：
業績不是很理想，沒能夠給到員工乙個衝力的帶動。這幾個方面，是我管理半年以來的最大的缺點，以後要加強注意。 二：
2023年的收穫和體會通過這半年多的工作實踐，我有以下幾點收穫和感受：一是加深了我對管理的認識，我雖然一直都是在做管理，但真正了解基層，接觸基層不多，特別是對規矩不夠硬的情況下，員工的懶散，經過半年多的實踐，我對員工的執行現狀有了全面的認識，在與領導的交流中，學會了處理的方法。二是積累了基層的工作經驗，首先要有三顆「心」。
一是要虛心。必須放下架子，謙和待人，多和員工交流工作。二是耐心。
每個人對事情的看法都不同，要耐心地去聽組員遇到的問題。三是熱心。要熱心地加強與員工的溝通，得出他們的理解和支援。
2023年這半年的工作，加強了我管理的重要性的認識，增強了對管理方面更加要繼續學習的責任感和使命感。2023年的計畫 2023年的工作已經做完了，整體來說一般般，根據銷售回顧情況，作為**銷售主管的我對於2023年的工作計畫有了新的方向： 我的個人工作計畫會明細化，但在實施的過程中將帶領所有的組員們一起行動。
2023年能通過的意向客戶數量是56個，沒能通過的客戶是71個，總數是：127個，而今年計畫是去年的三倍，去年大家都是在打新客戶，等於這半年以來都是在開發新客戶，而今年大家的手頭上都有一定可跟進的客戶，我相信，只要我們服務方面跟進到位，客戶的回訪數量夠，做好客情，銷售部那邊能準時回顧我們這邊客戶情況，及oa寫上記錄，我相信，沒能通的機率會低很多，多些作出些產品或**技巧的培訓，情況會比去年好很多。因為人都要不斷地學習，不斷地提高。
工作方向：出處: http:
2樓：匿名使用者
突出自己的特有眼光
自己的打算
不要自己吹自己
說話有重點
如果不是正式的演講,注意最好在5~7分鐘.免得別人煩你.
3樓：匿名使用者
@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!jky規劃法規和規範化 規劃局
主管崗位競選演講稿
4樓：匿名使用者
競選演講稿首先要將職務責任搞清楚才能寫好。你都沒有告訴我們是什麼職務的主管。一般來說競選演講要將自己的長處充分表達出來，而且能說明你的長處完全能勝任競選崗位，這裡當然要準確表達你對崗位的理解了。
這裡附上乙個企業經理的競選演講。祝你競選成功！
企業經理競聘演講
各位領導：
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。「公開、平等、競爭、擇優」，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是乙個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。
此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，幹好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介
我叫高強，現年 30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。2023年6 月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶**開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支援配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業「做大、做強、做精、做優、做久」。
因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文字+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。
同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後台支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計畫，保障賣場的安全、高效、穩定執行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外**活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場**，有效降低企業運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉。
6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達**商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定執行，也必將降低企業在執行維護方面的各項運營成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計畫、組織、領導、控制和管理工作
我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。
加強各項執行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定執行能力，營銷網路的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是乙個需要認真學習，不斷發展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。
3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平台，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的資料技術支援。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定執行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的資訊傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立乙個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支援，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效
作為乙個家電運營企業，我們在為使用者提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平台。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網路資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話說，「道高一尺，魔高一丈」，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷發展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，了解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。
最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客戶再開發等方面帶來便利之處，並且能夠為企業節約大量資金，降低企業運營成本。
如何成為一名財務經理，如何做好一名財務主管當一名財務主管，除了具備會計記
善良的杜嘉欣 想成為一名財務經理需要依照財務經理的要求嚴格要求自己才可以，下面是做好一個財務經理的基本要求 第一，首先要準確定位，財務經理並非傳統意義上的 賬房先生 你的觀念一定要更新 第二，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，你需要建立一套科學的 合理的 行之有效的規章制度...
如何做一名超市收銀主管助理，怎樣做好一名收銀主管
先說一說超市收銀主管助理的崗位職責和要求 一 崗位職責 1 負責收銀部工作，確保收銀工作正常進行 2 負責收銀員排班，及時發現收銀員所需用品和備用金 3 收銀機出現不能解決的故障應及時通知電腦部或銀行 4 清點營業款，核對有關單據，列印各收銀員當班報表 差異表 5 每月3日前將收銀短款上報財務，並督...
如何做好一名維修電工，如何做好一名維修電工？？
當年雲霧裡 如何成為一名優秀的維修電工，要成為一名優秀的維修電工就要做到一下幾點 一 責任心強，有敬業精神 二 遵守規定，安全第一 三 認真操作，多留心眼 四 善於總結，注重提高 五 強化基礎，多想 多學 多練 六 堅定信心，有所追求 總之，做維修電工要就做一行愛一行，技術練得精湛，效率又高，確實要...