1樓：後靈雨
小丫頭問皮侍我為啥領帆握察？領導。面前不能說又三心二意了。如果通俗易懂。這個錯了態茄，怕丟面子，領導就不能。
2樓：來自華陽山簡簡單單的茼蒿
又三心二意代表這是習慣性三心二意了，代表總是這樣，誰會喜歡工作總是三心二意的人呀！
小丫頭問我為啥領導面前不能說"又半信半疑了!",如何通俗易懂?
3樓：網友
題主跟那個問「一百年以後每天工作三天」的一樣，魔怔了。
4樓：帳號已登出
經常有初入職場的新人問我：
自己性格內向，不太會說話，情商又不是特別高，如何處理好職場上的人際關係？會不會在辦公室鬥爭中被當炮灰？會不會被同事排擠和孤立？
這大概是職場新人最容易產生的誤解。
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一定要性格外向，四面逢源，非常會說話的人，才能經營好人際關係嗎？才能應對好辦公室鬥爭嗎？
當然不是。首先，有乙個共識需要明確：一切的基礎都是業績和能力。在這個基礎上，再來談人際關係。
你的能力不行，業績不理想，就算整個公司的人都喜歡你，也不可能有太大的發展空間。
那麼，在排除了能力這個因素之後，我們可以如何更好地處理職場人際關係呢。
01.建立自己的定位。
這就是建立和維護職場人際關係的第一步：主動地管理自己身上的標籤。
標籤的本質是什麼？是與眾不同的記憶點。只要你能夠找到一些地方，是自己具備、其他人不具備的，都可以成為你的標籤。
你可以成為那個文章寫得特別讚的人，也可以成為那個總是充滿點子的人，或者說話特別溫柔，總是笑容滿面的人。
只要能讓別人記住你，這些都是合格的標籤。
最擔心的是什麼呢？是你本身不具備任何記憶點，又不夠積極主動去維護自己的形象——再不濟，成為那個「能力平平，但是特別熱心幫忙別人」的人，也好啊。
沒有標籤的人，其實也就相當於沒有存在感。有任何事情，不會第一時間想到你；有任何機會，也不會第一時間落在你頭上。這是最需要避免的。
無論你是外向還是內向，是否善於言辭，有意識地找到自己的記憶點，主動做好印象管理，讓別人提到你時，不會聯想到負面的東西（比如沉默寡言、心事重重、趾高氣揚），更不會一片空白——這是人際關係管理中最重要、也是最基礎的一步。
02.降低自己的侵略性和威脅感。
有人的地方就有江湖。乙個團隊，無論表面上多風平浪靜、一團和氣，背後一定都會有暗流湧動。你感覺不到，是因為你還沒有接觸到。
什麼樣的人能成為好朋友？沒有利益糾葛的人才能成為好朋友。
職場上，寧願少乙個知心朋友，也不要多樹乙個敵人，這是顛撲不破的真理。
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