北大縱橫的管理如何,北大縱橫和北大的關係

時間 2025-05-12 12:20:06

1樓:網友

一、公司優點:

1、工作自由靈活 ;

2、團隊文化氛圍好,淡化等級,平等合作包容性強 ;局歲。

3、施展平臺不野臘漏錯,完全可以發揮個人自身能力,回報無上限。

二頌爛、公司缺點:

1、組織化比較薄弱 ;

2、政策反覆變化,穩定性查 ;

3、存在一定的潛規則。

三、意見和建議: 強化政策制定程式的合規性和可執行性。

北大縱橫和北大的關係

2樓:阿肆聊生活

北大縱橫原來和北大合資籌建的,現在和北大沒什麼關係了。

北大縱橫管理諮詢集團成立於1996年,是國內最早按照公司法註冊成立、按現代企業制度規範化運作的專業管理諮詢公司。集團先後為國內千餘家企業提供一流管理諮詢服務,其中約三分之一為國內500強或上市公司,積累了豐富的管理諮詢經驗。

行業優勢。一、管理諮詢業的先行者,成立歷史最長,國內首家註冊的管理諮詢公司。

二、管理諮詢業的領導者,現已成為亞太區最具影響力的諮詢機構,積累了豐富的管理諮詢經驗,為國內千餘家企業提供過一流諮詢服務,其中近三分之一為國內500強或上市公司。

三、國內同業中難以比擬的案例庫和資料庫。依託國家教育部中國企業案例庫和集團豐富的諮詢實踐,集團現已建成連鎖經營、消費品及零售行業、金融、石油化工、醫藥、電子、煤炭、冶金、it、房地產、通訊、電力等一百多個行業和國內五百top企業研究資料庫。

四、豐富的資訊資源,與**各大部門、各行業協會、各研究機構、各高校有廣泛聯絡,資訊渠道暢通,擁有一批各行業專家為專案運作把脈。

五、豐富的諮詢運作經驗,有完善的內部質量控制體系。

六、廣納人才,匯聚一批國內一流的管理諮詢精英;擁有完善的人才結構,公司七百名一流的專職人才隊伍是由實戰派、學院派、諮詢派三類人才有機組成,相互補充,相互融合。

以上內容參考 百科——北大縱橫。

在北大縱橫工作是什麼體驗?

3樓:小白談旅行

在北大縱橫工作很不錯,員工有充分的選擇權,同事氛圍很好。

工作中怎麼提高執行力?

第一要有一腔熱情,我們身在這者賣個崗位而所做所為既關係到幹部隊員前途命運,也關係著平臺的繁榮閉猛,形象點說就是大河有水,小河滿;大河沒水,小河干。可見執行力的重要性,所以我們沒理由不關心和熱愛我們的平臺。

第二要有一顆上進心,在順境時轎嫌橋不驕傲,在逆境時不動搖,有了這顆上進心,即使完成一件簡單的事情,也會因為我們所做的工作而顯得不簡單。

第三要有乙份責任感,責任感是種態度,是無價的,你有了這種責任,才有可能被賦予更多的使命,才有資格獲得更大榮譽,對我們的平臺和廣大幹部隊員負責,對自己負責,就是我們切實執行工作的保障。

北大縱橫的福利待遇

4樓:海的這一邊是我

優厚的福利待遇。

以價值為基礎的分配機制。

北大縱橫實行的是以價值為基礎的分配機制,股東不因擁有股份而獲得回報,而是以對公司的價值貢獻為依據進行業績分配,充分將知識型員工的價值體現出來。北大縱橫在薪酬分配上,一直以人為本,以業績說話,員工根據其創造的價值,獲得回報。同時,北大縱橫還將收入的1% 建立員工年金。

八八式旅遊」

八八式旅遊」即八個人八天,根據報名情況,隨時發團。「八八式旅遊」由公司承擔主要費用,員工自願報名參加的方式組團。員工可以在活動中得到充分的放鬆,同時,駐點式諮詢造成很多員工之間相互不熟悉,缺乏足夠的溝通和交流,「八八式旅遊」也為員工創造了乙個良好的溝通交流平臺。

活力營」每年春天由公司團支部要組織大家進行一次爬山遠足,夏天由公司工會組織到海邊、草原,秋天是黨支部組織的採摘越野活動,冬季是公司組織的工作會議,稱為元旦活力營,每個活動精心設計不同的地點、不同的形式和不同的內容,使得員工能夠在工作之餘得到放鬆身心、陶冶情操和提公升能力的機會。

多彩的業餘生活。

為了讓員工在緊張的工作之餘,培養更多的業餘愛好,公司經常組織各種各樣的文體活動:桌球比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、縱橫劇社……

5樓:網友

不怎樣,拿城市最低工資,然後算你欠公司的。

做了專案合夥人不和你談工資,先幹,幹完和你說只有這點,等客戶錢回來合夥人先分錢,等最後回款再給你,再用這些錢扣掉你前面的欠款,你說到你手裡還剩多少。

如果客戶不付錢,你就每月拿1160吧,還算欠公司的!

北大縱橫管理諮詢公司的用人之道

6樓:海的這一邊是我

只公佈最好的。

我們對員工的業績評價頗具特色。採取了360度考核辦法,由客戶、上級、同事三者打分,同時對公司成員在工作能力、工作態度、工作成果三個方面進行評估,並對總分第一和單項第一的員工,予以公佈和獎勵。多角度的評價體系體現了考核過程的公開、公平和公正,使那些真正為公司做出貢獻的員工能夠得到激勵。

只公佈最好的」,為其他員工樹立了學習目標,使每名員工都相應找出自己的不足,取長補短、共同進步,很大程度上保護了自尊心,是形成團隊精神的理想選擇,有利於企業的可持續發展。

放水養魚。我們重視員工培訓與能力的提高。培訓是最好的福利,作為乙個知識型公司,我們非常重視員工培訓,致力於員工工作能力的提高。

員工手冊上寫著明確的員工晉公升通道,人力資源總監會和員工一起共同制定職業生涯規劃。目前公司開展的培訓專案很多,培訓形式多樣化,力圖把以前的經驗積累更好地利用起來。這種「放水養魚」的辦法,不但滿足了員工成長的需要,縮短了員工能力和公司需求之間的差距,同時也為公司整體水平的提高提供了動力。

業績最佳時立即調整。

這是一種打破常規的做法。人才成長是有規律的,人的才能增長是有週期性的,通常乙個人在乙個崗位上工作的時間以三至四年為宜。因此,我們每年都會根據考核結果,適時地調整那些優秀人才的崗位和職位,這對於優秀員工不斷提高、繼續成長大有益處,也是造就複合型人才的有效方法之一。

尊重個人職業生涯選擇。

我們鼓勵員工個性的張揚。不論是普通員工還是高層管理人員,每一位員工的個人職業生涯選擇都會受到尊重。公司在職位安排上會結合個人的職業生涯規劃予以考慮,在可能的情況下,盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向。

我們希望員工與公司共同發展,但每個人都有自己想要發展的方向,在我們無法提供相應職位的情況下,可以以公司的名義向其它公司推薦,或者以北大縱橫諮詢顧問的身份到企業進行管理指導。對離開的員工,無論在**工作,只要曾經在我們這裡工作過的,都仍被視為北大縱橫的一員,得到公司的尊重。我認為,員工只有在自主擇業、心情舒暢的前提下,才能各展其長,充分釋放自身的能量。

7樓:匿名使用者

上面的話你信麼?隨便換個名字,放哪個公司**都行。再打聽打聽吧,記得在豆瓣上 管理諮詢小組看過帖子。

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