工廠管理與生管 生管員和生管有什麼區別

時間 2022-12-20 20:15:09

1樓:網友

看來你們企業並沒有進行較完善的系統管理,應該是一般規模的企業。正常來講企業的每個部門,每個人都有其工作執掌的,就是說有工作內容的,不管是誰只要做到乙個位子上,就會有乙個詳細的工作內容表告訴你都有什麼工作,每個工作應該怎麼做。如果企業沒有這些那就教你個方法:

你可以去跟老闆談談---第一生管都有哪些工作?(這是每家工廠都不一樣的)。第二假如有十項工作內容,那你就把十項工作逐一列出,每一項進行細分---就是到這項工作應該怎樣做?

做到什麼程度?什麼時間做完?都要涉及到幾個部門?

都和那些人接觸?這樣就是把你的工作都細分到位了,你就知道自己該幹什麼了。第三就是協調你所接觸的其他部門的人,主要是業務和製造部、採購門,如何協調好三者的關係就要靠你的人際關係能力了,但最關鍵的是你要積極、努力,要讓他們認可你是認真在做事情的,這樣首先業務會認可你,就不會把你壓死,對製造要幫和壓,幫就是要理解他們,甚至可以寬容他們,壓就是要有理有據的強制他們要做到你的要求。

2樓:

我在工廠的生管呆過一段時間,從字面上來理解。生產確實就是生產管理,但是既然涉及到管理,就需要乙個「勢」的支援。就好像任何任何做管理的,沒有得到後台老闆的支援,是怎麼也作不好的。

所以做乙個生管首先要想好自己要依託誰來進行管理,遇到不聽話的怎麼辦。這樣就能在乙個工廠處於乙個強勢的地位,管理時會相應省力。

還有一點就是生產管理一定要對自己的計畫不斷的完善,留給自己合適的緩衝餘地。

3樓:匿名使用者

這個問題我喜歡 ^-留個記號,週末來新增。

4樓:網友

為什麼要設定生管這個職位?

因為在現代生產企業中,企業的生產要實現計畫性,合理性,必須有乙個對生產計畫和進度進行管控的部門存在,來協調內部生產和外部交貨的工作。

生管處於乙個什麼位置?

生管處在乙個生產企業內部樞紐的作用,經過對訂單,機器,工具,產能,物料,人員等資訊的整合來推動公司對客戶需求最大化滿足,並實現其對成本最小化和利益最大化的需要。

生管的主要職責?

1。產能規劃,對生產中的瓶頸進行分析和消除,對滿足生產所需要的機器,治具和人員進行分析,規劃。

2。根據訂單和生產編制合理的生產計畫。

3。跟進生產計畫和出貨。

4。對生產異常進行處理。

如何做好生管工作?

1。對數字敏感。

2。做好產能規劃。

3。和生產現場保持緊密聯絡。

4。安排計畫時給自己一點空間。

5樓:寶琳舜經業

一、工作情況概述、工作目標的完成情況。

二、工作態度、工作紀律等。

三、不足、努力方向。

6樓:匿名使用者

生管從字面理解就是生產管理,其職務特性就是中間層,也就是夾心餅乾。一般情況,生管等同於生產部長、生產科長,若有部長還要生管,則生管主要負責內部事情。

生管職責:生產計畫、排程、進度、協調、溝通、反饋、監督等事宜,也有可能負責外協、採購等事情。基本上很雜,反正跟生產扯上邊的事情都有可能管,屬於做實事的職務,整天保證你忙的沒有時間概念。

作為夾心餅乾,生管的主要職責就是溝通的橋梁,即將高層的意願轉達給基層,將基層的想法反饋給高層。重點在於如何轉達能夠讓雙方都理解。

想做好生產最簡單的方法就是控制,將雜事安排給其他人,你負責審核、監督,自己控制住對上和對下的溝通。

生管員和生管有什麼區別

7樓:小液滴大不同

生管一般指生產管理,屬於公司管理體系一種,同樣地,有質量管理。

生管員指生產管理人員,對公司從事生產管理人員的簡稱。

生管員的主要職責如下:

根據銷售部傳達的客戶訂單,作成生產計畫通知單、材料清單和產品流程標識卡,經生產部主管批准後下發各生產車間。

根據銷售部的發貨計畫,作成發貨通知單,經生產部主管批准後,下發成品倉庫管理員通知備貨。

負責生產排程,現場追蹤生產進度,督促各生產車間按生產計畫排程作業。

負責產品流程標識卡的**、整理和歸檔儲存。

負責各車間上交領料單的彙總、整理和歸檔儲存。

負責各車間上交生產**表的彙總、整理和歸檔儲存。

負責公司上級主管交辦的其他事項。

8樓:匿名使用者

一樣的崗位!非要說有區別,就是生管員是生管這個崗位大類裡面一種,生管可以是生管經理,可以是生管員,也可以是生管助理。

生管和生產主管有區別嗎?區別在**?

9樓:匿名使用者

生管與生產主管的區別:

1.生管是計畫者,生產主管是執行者。

2.生管是生產過程中物料,機器,等協調者,而生產主管是生產過程中管理者。

說簡單一點,就是生管制定生產計畫與生產任務,生產主管依據生產計畫和任務去安排人員生產。

10樓:東方涯之修心

生管是:對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。

其內容包括:①生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設定生產管理系統等。

②生產計畫工作。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。③生產控制工作。

即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

生產主管是:生產主管泛指企業的管理層,其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。

所謂一線主管,就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據企業規模大小的不同,各企業都會有許多一線主管,例如分組長、班組長、櫃組長等。

工作是生管做什麼?

11樓:匿名使用者

生管:對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。

①生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設定 生產管理系統等。

②生產計畫工作。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。

③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

主要表現在:組織下屬並指導其完成企業生產計畫,實現企業生產目標。

具體表現在:

協調生產管理團隊的工作;

指導完成生產線組裝工藝,並進行產品除錯;

主持編寫工藝檔案;

主持制定產品使用說明文件;

與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管職責:1、依據銷售計畫制訂生產計畫。

2、依據生產計畫指定物料需求計畫。

3、結合生產計畫和物料需求計畫計算當期最大生產能力4、下達生產定單。

5、監控生產定單完成進度。

生管工作內容:

1、規劃並完成組織生產目標;

2、協調生產管理團隊的工作;

3、指導完成生產線組裝工藝,並進行產品除錯;

4、主持編寫工藝檔案;

5、主持制定產品使用說明文件;

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

12樓:秒懂百科精選

管培生:管理培訓生的簡稱。

生管是幹什麼的?

13樓:槿夏忻

我們麼司的生管主要是做以下幾點: 1) 負責落實本公司各項生產計畫,做好綜合生產平衡及協調出貨計畫。 2) 配合品管部門抓好生產過程中的質量管理工作。

3) 組織生產能力審定,勞動定額和材料消耗的把關工作。 4) 配合總務部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。 5) 負責制定裝置的操作、維護保養規定並跟蹤執行,及裝置的驗收、安裝、維護、標識作業。

6) 負責對裝置故障、事故的分析調查。及裝置更新、改進購置的報告。 7) 經常深入生產現場檢查裝置合理使用和安全操作情況,督促按規程安全操作。

8) 定期向總經理,匯報工作中存在的問題,和進度情況。 9) 負責生產管制相關檔案的規劃制定與執行。 10) 負責制定相關的體系檔案及執行。

14樓:奶糖蕩啊蕩

兄弟你想多了,打雜的。

公司生管和pmc是一樣的工作嗎?

15樓:禾之歌

不同企業型別,生管和pmc的工作職責及定位不同,一般來說,生管在台資企業設定,主要是生產全面統籌工作,含採購、資材、生計、製造等,pmc偏向於港資企業設定,主要是生產計畫和物料控制。

16樓:匿名使用者

pmc是produce material control(生產物料控制)的縮寫。生管是生產管理的簡稱。所以,顧名思義還是不同的。

生產計畫員和生管有什麼區別?謝謝!

17樓:匿名使用者

只是職位名字的差別,工作內容基本上差不多。

18樓:匿名使用者

生產計畫:指的是崗位 生管,指的是生產管理,更為巨集觀一些。

並沒有太大的出入,都是為生產一線服務的。

請問在工廠從事生產管理,一般與下面的工人,發生什麼矛盾比較多?哪些事會讓生管進退兩難

19樓:匿名使用者

你好樓主。

當生產現場的基層與員工發生衝突的時候,先自已試著內部解決。

一般公司有明確的操作指引。看發生什麼問題,一般不影響大家的利益,都退一步就好了。

特別是關係到分配工任務不公平的時候,可能主管一定要以理服人,知錯能改。

現在都以人為本,企業更推行人性化管理。

領導作用很重要,領導力的作用絕對在現場管理佔首位,所以一定要樹立威信,提倡以德服人。

什麼是生管,是幹嘛的?

20樓:雲雀你二了

按照生產的流程來說 一般有如下幾個職責 :1、依據銷售計畫制訂生產計畫2、依據生產計畫指定物料需求計畫3、結合生產計畫和物料需求計畫計算當期最大生產能力4、下達生產定單5、監控生產定單完成進度。職位說明書—生產職位—生產主管職位名稱 生產主管職位**所屬部門 生產部職 系職等職級直屬上級 生產總監薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:

組織下屬並指導其完成企業生產計畫,實現企業生產目標。工作內容:規劃並完成組織生產目標;協調生產管理團隊的工作;指導完成生產線組裝工藝,並進行產品除錯;主持編寫工藝檔案;主持制定產品使用說明文件;與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

培訓經歷:受過生產管理、管理學、管理技能開發、專案管理、產品知識等方面的培訓。經驗:

5年以上生產管理經驗。技能技巧:熟悉所在產業、行業的生產過程,熟悉原材料的**渠道;熟悉生產規程以及質量標準;熟練使用辦公軟體;良好的英文基礎。

態度:具有敬業精神和拼搏精神,能夠帶領團隊,發揮較好的團隊合作精神;優秀的表達能力、溝通能力、領導能力,能夠承受高強度的工作壓力。工作條件:

工作場所:辦公室及工作場所。環境狀況:

舒適。危險性:基本無危險,無職業病危險。

直接下屬 間接下屬晉公升方向 輪轉崗位以上文字來自《中華文字庫》之《崗位職責、 職位(職務 、工作)說明書》專欄。如需更多相關文字,請自己去該專欄查詢。 http:

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