1樓：西西美女
【現代社會盛行科層組織原因分析】
任何乙個組織結構中，等級層次都是需要的，必須有人作出決策，否則組織就會付出極大的溝通成本，陷入永無休止、多如牛毛的會議當中。知識型組織尤其需要極端清晰的決策權力和指定的特定渠道。因此科層組織較為盛行，自由形態組織則較少。
1.任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎，沒有某種形式的權力，任何組織都不能達到自己的目標。現代社會的組織多採用法定權利，利於組織的執行，有利於組織順利達到組織目標。
人類社會存在三種為社會所接受的權力：傳統權力、超凡權力和法定權利。只有法定權力才能作為行政組織體系的基礎，其最根本的特徵在於它提供了慎重的公正。
原因在於：
（1）管理的連續性使管理活動必須有秩序的進行。
（2）以「能」為本的擇人方式提供了理性基礎。
（3）領導者的權力並非無限，應受到約束。
2.行政管理理論建立在法理權威之上，具有三方面的合理性：組織的勞動分工體系，
調節成員關係和行為的規範秩序以及對個人自利追求的激勵和制裁體制。這種組織的形式、結構和執行機制，表現為高度理性化的法律規章和制度體系。它的理性是一種工具理性，具體表現為它彷彿一架精心設計的機器，具有精密的結構設計，從而具有特定的功能，功能的發揮是依靠所有部件的緊密咬合和秩序協作而完成。
官僚組織充分地體現了現代資本主義精神，它所的追求是通過穩定的、有秩序的、分工合作且運作協調的組織體制來謀求效率。所以，效率是官僚制的核心，法治是官僚制的靈魂。
3.科層組織表現出高度的理性化，其成員的工作行為也能達到預期的效果，組織目標也能順利的達成。
科層制又稱理性官僚制或官僚制。他是由德國社會學家馬克斯·韋伯提出。科層制的主要特徵是：
① 內部分工，且每一成員的權力和責任都有明確規定。
② 職位分等，下級接受上級指揮。
③ 組織成員都具備各專業技術資格而被選中。
④ 管理人員是專職的公職人員，而不是該企業的所有者。
⑤ 組織內部有嚴格的規定、紀律、並毫無例外地普遍適用。
⑥組織內部排除私人感情，成員間關係只 是工作關係。
2樓：匿名使用者
在任何乙個組織結構中，等級層次都是需要的，必須有人作出決策，否則組織就會付出極大的溝通成本，陷入永無休止、多如牛毛的會議當中。知識型組織尤其需要極端清晰的決策權力和指定的特定渠道。因此科層組織較為盛行，自由形態組織則較少。
科層組織，或者說等級組織結構，普遍適用於各類組織，雖然它未必是最適合的。
德魯克指出，在人們的印象中，對等級組織管制嚴密、過度集權的看法並不是正確的。和人們看法相反的是，等級組織嚴格規定了許可權範圍，使得上級不得過度干預，從而使下級的工作得到保護。並且為一人只需面對乙個上司打下基礎，從而避免了實際擁有多位上級所導致的要求、命令、利益和忠誠的衝突。
同時，等級制度還給予了個人最大的自由，只要他完成了自己職責之內的工作，組織就不該對他有更多的要求。
而組織越具彈性，成員就必須越堅強，承擔的工作負荷也就越多。象自由形態組織，它要求團隊成員都嚴格自律，人人都必須做「團隊的事情」，人人都必須對工作和結果負責。馬斯洛對此提出了批評，認為此類組織對大部分軟弱、膽小的人提出了非人道的要求。
而德魯克還進一步指出，比較合理的組織並非兩者擇其一。乙個良好的組織即需要金字塔式的結構來理清各單位的許可權和指揮權，也需要具備對各單位臨時按照另一種模式加以組織的能力。
3樓：傻話瞎說
層層設定，為了層層蒙蔽。這是顛倒黑白的經營方式。透明度高了，演譯難度必然增大，關糸網咋存在下去？豬羅咋投機？
4樓：
現代組織管理學中科層組織之所以大行其道，乙個重要原因便是組織是追求是效率的，集中化的，等級的，官僚的或是權力化的。科層組織可以有效做到這一點。當然科層組織也有其弊病，因為優點和弱勢是並存的。
5樓：企業內訓師
科層制又稱理性官僚制或官僚制。他是由德國社會學家馬克斯·韋伯提出。科層制的主要特徵是：
① 內部分工，且每一成員的權力和責任都有明確規定。 ② 職位分等，下級接受上級指揮。 ③ 組織成員都具備各專業技術資格而被選中。
④ 管理人員是專職的公職人員，而不是該企業的所有者． ⑤ 組織內部有嚴格的規定、紀律、並毫無例外地普遍適用。 ⑥組織內部排除私人感情，成員間關係只 是工作關係．
為什麼現代社會盛行科層組織？涉及管理學知識
為什麼科學技術管理是現代社會發展的三大支柱？管理學方面的問題
6樓：匿名使用者
20世紀人類最抄偉大的成果不是襲原子彈和電腦，而是現代管理科學。科學、技術、管理是現代社會發展的三大支柱。科學和技術是兩個輪子，管理是軸。
有了科學管理，科學技術才能轉變成生產力，才能實現它的價值。現代社會的大生產、大工程，沒有管理是根本無法進行的。古今中外無數事實證明，重視不重視科學管理，掌握不掌握科學管理知識，懂不懂現代化管理方法，其結果是完全不一樣的。
自上世紀60年代初期開始，由於採取「技術引進與管理引進並重」的方針，日本的經濟獲得了高速的發展。日本能迅速躋身於世界強國之列，是與它有一支精明**的經營管理隊伍密不可分的。
管理和科學技術作為兩個非物質要素，貫穿於生產力要素的結合過程。從「科學技術是第一生產力」的涵義延伸，管理是一門科學，管理也是生產力。我們只有牢固樹立「管理是生產力」的觀念，實實在在地抓管理，抓管理的改革；加強法制建設，嚴格依法管理，依法行政；強化系統的聯絡、系統的管理，才能使我們的事業發展充滿生機與活力。
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請結合管理學的知識，論述或分析組織在管理實踐中的問題或現象。 5
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