1樓：
當然是說些安全方面的，教育方面的。針對今天的工作量，把牽涉安全隱患，杜絕的行為，做出提示和避免。教育一些安全防範意識，工作中的方法等等內容，都可以在早班會上講明。
早會內容該講些什麼
2樓：酸菜魚的娛樂
1、朗誦公司企業文化
用激情、飽滿、洪亮的聲音一齊朗誦公司的企業文化內容。明確統一價值觀，振奮精神激發鬥志。
2、個人情況彙報
各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括），當日重點工作內容。
3、領導點評
個人彙報完後，領導要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度。
4、案例分享
內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公佈分享值日表）。
5、部署任務及提振信心
通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁。
6、公司政令宣導
包括重大資訊的通報及制度概要的介紹或學習。
7、其他要求
專案經理或相關負責人晨會前檢查昨日夜間值班記錄及交**記錄表，對值班**現的問題在晨會中加以強調和糾偏。
說明的時候有重點，有條理。比如同樣是講服務，今天你可以先不告訴他們怎麼做，只是請一個做服務特別好的同事跟大家做一個分享；明天則變成讓一個同事和另外一個同事做角色演練，看他是如何接待客人的，讓大家做一個點評；後天變成讓大家一起來討論，現在服務外賣可能做得不好，請大家給一些意見。
讓員工說出他們覺得在外賣過程中遇到的最大的困難是什麼，通過這幾分鐘的晨會來幫大家解決這個問題。所以，一個題目可以用不同的方法進行分析，這樣員工才會在開晨會的過程中有所收穫，他才不會煩，這樣才能達到我們想要的效果。
3樓：有緣無份
早會主要講的內容列下：
一、問候(1分鐘) 目的:注意力集中。
二、推出昨天最佳員工分享經驗(3分鐘) 內容:最佳員工經驗分享
目的:1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗
2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享(3分鐘) 內容:結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
四、工作安排(3分鐘) 目的:讓他們能清楚自己每天應該做什麼。
五、自我激勵(2分鐘) 目的:提升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作。
早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
一、快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌;
二、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念;
三、有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己;
四、早會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督;
五、早會是員工學習交流的平臺。
4樓：秋實
早會的內容可以先總結一下前一天的工作事情，然後再安排一下當天的工作安排排，提出要求，讓大家都按要求去完成各自的工作
5樓：
早會的內容該講些什麼？找回的內容該講些切合主題的一些內容，包括你們的工作，你們的學習
6樓：匿名使用者
每個人講一下昨天的工作內容和今天的工作計劃，然後激勵一下表現好的，鼓舞士氣。我們的早會就是這麼開的，覺得挺不錯的。望採納意見哦～
7樓：葉落隨風
總結昨天 計劃今天 展望明天
8樓：陋習成癮
你是公司早會，還是單位早會，還是學校機構？
無論講什麼。首先聲音要大，要洪亮。然後就是有例項或者故事。
1、總結反省類。總結近期工作情況，**做得不足，怎麼改進。
2、乾貨技巧類。工作和學習中，有沒有什麼技巧分享給大家。
3、激情演說類。提出一個小目標，通過提問和反問等直白的問題，如：“這點小事我們都做不到麼？
難道我們就這麼差勁麼？大家能不能辦到？”得到大家統一一致的回答，點燃大家的激情，在一兩天內提高一些工作效率。
早會應該說些什麼內容好呢?
9樓：匿名使用者
可以換種思維：每天讓員工談談遇到的問題（對問題進行**解決），員工的自我感受。
第一次開早會該說些什麼？
10樓：
第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有首因效應，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心。
內容包括：
你的正式出場（介紹自己）。
你對公司、對部門的感覺（最好前緊後鬆，即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之後要說一些鼓勵讚揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）。
提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯絡、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態。
11樓：嚴霜竇天工
我是做保溫杯的，主任讓我們每天早上倫留來開早會，第一次，我不知道怎麼說，請教一下各位。
12樓：洛寧慕雲露
早會應包含以下內容：
1、個人感想、昨日情況、今日安排、公司資訊、聯絡事項。
2、個人感想包括工作體會、工作經驗、個人建議、善意提醒等。
3、昨日情況包括達標與否、有無異常、總結反省等。
4、今日安排包括計劃目標、任務分配、人員調配、注意事項等。
5、公司資訊包括市場情況、客戶要求、發展方向、主要活動等。
6、聯絡事項包括會議通知、特別提醒等。
這些內容是否囊括視部門實際情況而定，與開早會的頻率也有關係。假如每天都開早會，部門工作內容又單一，自然沒有太多新的經驗、資訊需要溝通。不過，無論早會內容多少、時間長短，開早會最好是定時、定點、定人員，這樣才便於員工養成習慣。
另外，也要養成做好會議記錄的習慣。
擴充套件資料
開早會的好處
1、打造良好的溝通圈地
早會為大家提供了表達的地方，開早會的過程就是思想輸入與輸出的過程。通過早會可以實施追蹤與反思，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
2、有序安排，提高工作效率
通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
開早會該說什麼
13樓：浩笑工坊
1.統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：
組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；
2.保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3.部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4.提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
5.培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣；
14樓：匿名使用者
總結過去展望明天，把日常工作中的不足指出，並且做好調整安排。
15樓：
開早會可以講的內容很多，最重要的是要講清楚安全工作的重要性，尤其是製造業，每天開始工作之前把安全警示和安全規程向員工傳達清楚是非常重要的。然後就是對昨天工作的點評總結，以及今天工作的安排，對於重點工作還要做簡單的安排，點出重點環節，甚至落實到人。
16樓：
開早會一般是對當天的工作做一個安排，作為領導如果不知道開早會該說什麼，那應該考慮取消開早會。
問候病人應該說些什麼，問候病人應該說什麼？
法妞問答律師 諮詢 慰問病人應該多說一些關心 鼓勵的話，讓病人感到愉快，淡化病痛帶來的苦惱，以增強病人戰勝疾病的勇氣。探病談話一般應做到 1 注意病人的忌諱，談話也不宜觸及病人最難受的症狀。2 要多談些室外的新鮮事。問病情宜簡要，多講些外面生動有趣的新聞，使病人愉快，有利 2 要說些有益於養病的話。...
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