1樓：小樓一夜聽雨春
質量控制、施工進度、安全、做法等
2樓：匿名使用者
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設計交底有些什麼內容設計交底有些什麼內容
3樓：___耐撕
一、圖紙設計交底
這是在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位（土建施工單位與各裝置專業施工單位）、監理單位以及建設單位進行的交底，主要交待建築物的功能與特點、設計意圖與施工過程控制要求等。
1、施工現場的自然條件，工程地質及水文地質條件等；
2、設計主導思想、建設要求與構思，使用的規範；
3、設計抗震設防烈度的確定；
4、基礎設計、主體結構設計裝修設計、裝置設計（裝置選型）等；
5、對基礎、結構、及裝修施工的要求；
6、對建材的要求，對使用新材料、新技術、新工藝的要求；
7、施工中應特別注意的事項等；
8、設計單位對監理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答覆。
二、施工設計交底
1、施工範圍、工程量、工作量和實驗方法要求；
2、施工圖紙的解說；
3、施工方案措施；
4、操作工藝和保證質量安全的措施；
5、工藝質量標準和評定辦法；
6．技術檢驗和檢查驗收要求；
7、增產節約指標和措施；
8、技術記錄內容和要求；
9、其他施工注意事項。
擴充套件資料：
交底形式：
1、施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底，並應形成會議紀要歸檔；
2、通過施工組織設計編制、審批，將技術交底內容納入施工組織設計中。
3、施工方案可通過召集會議形式或現場授課形式進行技術交底，交底的內容可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。
4、各專業技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底，技術交底的內容應單獨形成交底檔案。交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字，並經專案總工程師審批。
設計交底遵循原則：
1、設計單位應提交完整的施工圖紙；各專業相互關聯的圖紙必須提供齊全、完整；對施工單位急需的重要分部分項專業圖紙也可提前交底與會審，但在所有成套圖紙到齊後需再統一交底與會審。
現在乙個普遍情況是，很多任務程已開工而施工圖紙還不全，以至後到的圖紙拿來就施工，這些現象是不正常的。圖紙會審不可遺漏，即使施工過程中另補的新圖也應進行交底和會審。
2、在設計交底與圖紙會審之前，建設單位、監理部及施工單位和其他有關單位必須事先指定主管該項目的有關技術人員看圖自審，初步審查本專業的圖紙，進行必要的審核和計算工作。各專業圖紙之間必須核對。
3、設計交底與圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的主要設計人員出席。進行設計交底與圖紙會審的工程圖紙，必須經建設單位確認。未經確認不得交付施工。
4、凡直接涉及裝置製造廠家的工程專案及施工圖，應由訂貨單位邀請製造廠家代表到會，井請建設單位、監理部與設計單位的代表一起進行技術交底與圖紙會審。
4樓：匿名使用者
設計交底與圖紙會審：
1、設計交底與圖紙會審的目的
為了使參與工程建設的各方了解工程設計的主導思想、建築構思和要求、採用的設計規範、
確定的抗震設防烈度、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電裝置設計，對主要建築材
料、構配件和裝置的要求、所採用的新技術、新工藝、新材料、新裝置的要求以及施工中
應特別注意的事項，掌握工程關鍵部分的技術要求，保證工程質量，設計單位必須依據國
家設計技術管理的有關規定，對提交的施工圖紙，進行系統的設計技術交底。
同時，也為了減少圖紙中的差錯、遺漏、矛盾，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之
前，使設計施工圖紙更符合施工現場的具體要求，避免返工浪費。在施工圖設計技術交底
的同時，監理部、設計單位、建設單位、施工單位及其它有關單位需對設計圖紙在自審的
基礎上進行會審。施工圖紙是施工單位和監理單位開展工作最直接的依據。現階段大多對
施工進行監理，設計監理很少，圖紙中差錯難免存在，故設計交底與圖紙會審更顯必要。
設計交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程質量的前提，也是保證工
程順利施工的主要步驟。監理和各有關單位應當充分重視。
2、設計交底與圖紙會審應遵循的原則
（1）設計單位應提交完整的施工圖紙；各專業相互關聯的圖紙必須提供齊全、完整；對施
工單位急需的重要分部分項專業圖紙也可提前交底與會審，但在所有成套圖紙到齊後需再
統一交底與會審。現在乙個普遍情況是，很多任務程已開工而施工圖紙還不全，以至後到的
圖紙拿來就施工，這些現象是不正常的。圖紙會審不可遺漏，即使施工過程中另補的新圖
也應進行交底和會審。
（2）在設計交底與圖紙會審之前，建設單位、監理部及施工單位和其他有關單位必須事先
指定主管該項目的有關技術人員看圖自審，初步審查本專業的圖紙，進行必要的審核和計
算工作。各專業圖紙之間必須核對。
（3）設計交底與圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的主要設計人員出席。進行設計
交底與圖紙會審的工程圖紙，必須經建設單位確認。未經確認不得交付施工。
（4）凡直接涉及裝置製造廠家的工程專案及施工圖，應由訂貨單位邀請製造廠家代表到會，
井請建設單位、監理部與設計單位的代表一起進行技術交底與圖紙會審。
3、設計交底與圖紙會審會議的組織及程式
（1）時間
設計交底與圖紙會審在專案開工之前進行，開會時間由監理部決定併發通知。參
加人員應包括監理、建設、設計、施工等單位的有關人員。
（2）會議組織
按《建設工程監理規範》第5條要求，專案監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，一般情況下，設計交底與圖紙會審會議由總監理工程師主持，監理部和各專業施工單位（含分包單位）分別編寫會審記錄，由監理部彙總和起草會議紀要，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認，並提交建設、設計和施工單位會簽。
（3）設計交底與圖紙會審工作的程式
（1）首先由設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事
項等。（2）各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問。
（3）設計單位對各方提出的問題進行答疑。
（4）各單位針對問題進行研究與協調，制訂解決辦法。寫出會審紀要，並經各方簽字認可。
4、設計交底與圖紙會審的重點
（1）設計單位資質情況，是否無證設計或越級設計：施工圖紙是否經過設計單位各級人員
簽署，是否通過施工圖審查機構審查。
（2）設計圖紙與說明書是否齊全、明確，座標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連線是否
相符：圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要：施工中所列各種標準圖冊是否已經具備。
（3）施工圖與裝置、特殊材料的技術要求是否一致：主要材料**有無保證，能否代換；
新技術、新材料的應用是否落實。
（4）裝置說明書是否詳細，與規範、規程是否一致。
（5）土建結構布置與設計是否合理，是否與工程地質條件緊密結合，是否符合抗震設計要
求。 （6）幾家設計單位設計的圖紙之間有無相互矛盾：各專業之間、平立剖面之間、總圖與分
圖之間有無矛盾：建築圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，表示方法是否清楚：預埋
件、預留孔洞等設定是否正確：鋼筋明細表及鋼筋的構造圖是否表示清楚：混凝土柱、梁
接頭的鋼筋布置是否清楚，是否有節點圖：鋼構件安裝的連線節點圖是否齊全：各類管溝、
支吊架（墩）等專業間是否協調統一：是否有綜合管線圖，通風管、消防管、電纜橋架是
否相碰。
（7）設計是否滿足生產要求和檢修需要。
（8）施工安全、環境衛生有無保證。
（9）建築與結構是否存在不能施工或不便施工的技術問題，或導致質量、安全及工程費用
增加等問題。
（10）防火、消防設計是否滿足有關規程要求。
5 、紀要與實施
（1）專案監理部應將施工圖會審記錄整理彙總並負責形成會議紀要。經與會各方簽字同意
後，該紀要即被視為設計檔案的組成部分〈施工過程中應嚴格執行），傳送建設單位和施
工單位，抄送有關單位，並予以存檔。
（2）如有不同意見通過協商仍不能取得統一時，應報請建設單位定奪。
（3）對會審會議上決定必須進行設計修改的，由原設計單位按設計變更管理程式提出修改
設計，一般性問題經監理工程師和建設單位審定後，交施工單位執行：重大問題報建設單
位及上級主管部門與設計單位共同研究解決。施工單位擬施工的一切工程專案設計圖紙，
必須經過設計交底與圖紙會審，否則不得開工．已經交底和會審的施工圖以下達會審紀要
的形式作為確認。
5樓：公叔慨
設計交底內容:按設計員交底圖紙,**並貌表示交底內容.
本文《金錢的魔力》做課題的意圖又是什麼呢？
6樓：
作者的意圖是譏諷哪些見錢眼開的人，諷刺金錢的人性的腐蝕。
施工合同交底的目的和任務包括哪些
7樓：
施工合同是施工過程中協調甲乙雙方關係的最重要的檔案，施工合同交底是對合同中主要內容向專案管理人員或相關人員進行通報，目的是為了讓大家熟悉合同的主要內容，明確和防範合同風險，更好的履行合同，保障自己一方的利益。相關施工管理人員必須吃透合同條款和精神，做好風險識別和管控，制定有針對性的應對措施。
重點交底內容：合同價款、承包範圍、質量安全工期目標、雙方權利與義務、合同價款支付、合同價款調整、工程結算辦法、違約責任、保修範圍及內容等。
建築工程裡的技術交底是怎麼回事？為什麼要進行交底
8樓：匿名使用者
技術交底，就是把一項施工工藝裡的具體施工流程、施工方案、操作步驟、需要注意的事項、技術要求等等，由技術負責人交底給施工班組長，或者施工工人。
比如：抹灰。交底內容有：抹灰之前基層處理、每層抹灰厚度要求、砂漿擱置時間、平整度要求、注意事項等等。
交底的目的是為了更好的控制質量，達到規範要求或業主要求。
9樓：匿名使用者
技術交底就是對將進行的分部分項 工程中 對於工藝的針對性進行的
怎樣做施工合同交底
10樓：
與技術交底一樣，對合同中主要內容向專案管理人員或相關人員進行通報。重點交底內容：合同價款、承包範圍、雙方權利與義務、合同價款支付、合同價款調整、工程結算辦法、違約責任、保修範圍及內容等。
總之；交底的目的是為了讓大家熟悉合同的主要內容，更好的履行合同，保障自己一方的利益。
11樓：破車的主人
是他們不告訴你！
也沒那麼複雜，所謂交底，就是要有交者，要有收者！
和誰有合同，誰就收，找到收的，你交就可以了！
既然是施工，那麼，你完成沒有完成業主要求的工作量，是不是按照預定的時間完成等等，其實，也就是和業主主要負責人的交涉，如果你關係好，請吃一頓就可以了（但不能有太多的東西沒有做或者你施工質量太差啊）
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