1樓：以心
志同道合，信念一致，資源互補。性指手格相仿又能互補。這隻能是參考。
任何事情都在變化之中，要根據實際情況而定，但是長久的合激坦夥人必定是一門有藝術的功課。明逗桐要悟，三言兩語道不盡。
2樓：適品麼
合夥人關係就是一種商業利益上的互惠互利關係，無論是親人還是朋友，必須遵守合夥企業的法律法規。
3樓：待蘭夏
不怎燃槐麼理解這個關係，就是合夥人就好了，創業維艱，所以尋找乙個合夥人一起創業十分重要，啟段橋如果你作為一悄猛個創業者，想要尋找合夥人一起，首先就是要確定對方心裡有堅定的慾望。
4樓：丞相詎能攀
一類叫財務投資者，就是你要一筆錢，但他最好行純含不要參與經營檔笑管理，到時候給褲搭他乙個利益的分配或者紅利分享，第二類，我們稱之為資源投資者，還有能力投資者。
5樓：知61286謔短
志同道合，最好又能互補是最好的。合夥關係是利益的繫結，公事公辦最好，切記情感綁架。
6樓：東超斯之
是戰友，因為在創業的路上會遇到好多困難，會遇到好多坎坷，需要彼此攜手並肩作戰前行。
7樓：猴12523撾貪
在創業路上，選擇合作伙伴，尤為重要。創作頭腦和想法和我有一致的，那就是志同道合是很好的合作伙伴。
8樓：外遼剪狂紫
可以簽訂合同，有了合同就有了法律的保遲銷障，這搜旦喚樣就算在創業路上，有一定的資世凱金週轉困難，也可以藉助法律的力量。
9樓：尹朶月
朋友一檔模物般都是互相存在利益關係才會碼滑玩的越來越好，所以我們不要覺得每個人都挺好行液的，你永遠都不知道對方在想什麼，所以不能輕易的去相信。
10樓：網友
要吧在這創業路上的合夥人視為一起向同乙個目標奮鬥的朋友，要互幫互助，一起進步。
11樓：斑斕且歡愉的彩霞
在創業的時候找合夥人，要小心謹慎，社會上的人都是為利益，乙個不小心可能被騙。
創業合夥人定義
12樓：網友
創業合夥人是指擁有創業夢想和管理能力的人，加入新的創業企業，並一起為企業發展而奮鬥的人。
實際上，我們在選擇創業合夥人的時候，對方可以是朋友、同學，也可以是同事等，這些並不重要，重要的是你們對彼此的人品是否認可，志向是否一致。
我們在選擇合夥人時，要重點觀察其下面的4個特質：
人品切記良好的品德是永遠的基本法則。
易溝通，善學習。
俗話說：「計劃不如變化快。」在創業之初，我們可能做了詳盡的商業計劃，可是隨著市場的變化，我們的計劃還需要隨時進行調整。
在調整的過程中，彼此之間除了要有積極的心態之外，更要能夠及時地聽取對方的想法與態度。在這個過程中，溝通則顯得特別重要，否則，溝通不暢，則無法有效地合作。
懂得舍與愛。
因此，凡事懂得讓對方一步，對方也會讓你一步，這樣合作起來才有可能更舒暢與輕鬆。
既要有崇高的理想，更要有持續的熱忱。
創業」不同於「打工」，在「打工」時，可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向。可是，在創業初期，什麼事情都需要我們親自動手，比如面對工商、客戶等一系列大小事情。為此，假如我們只有理想，卻不屑於做些具體的工作，總想著做個「總指揮」，這往往是不現實的。
在創業初期，可謂「百廢待興」，合夥人要能夠一起經歷過程的辛酸苦辣，這也能夠加強彼此的感情與創業的信心。
總之，創業者在選擇合夥人時，切勿僅僅認為是「出資多少」的問題，更要對合夥人本身的品質和抱負有通盤的考量。
創業選擇什麼樣的合夥人？
13樓：叄師定非企業諮詢
如何找乙個合適的合夥人，例舉一下幾點，以供參考，望！
第乙個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，ta希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做乙個奢侈品品牌，這些都沒有問題。
但問題是說你要找到乙個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補。
性格其實是沒有好豎辯壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就殲鎮是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。乙個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的氏纖粗問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設定成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是乙個很好的分配比例。
一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。
但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有乙個人拍板，那就是股權最大的人。
如何選擇合夥人，合夥人如何選擇？
怎麼選擇乙個給力的合夥人呢？一共給出了7個 標準。1 三觀正，三觀合選擇乙個三觀和自己相符的合夥人很重要，乙個好的合夥人要有高尚的品格和修養。任何一件事都要反對你看法的人，你和他合夥，建議早分早好。此外，選擇合夥人，價值觀 人生觀尤為重要。2 性格能力互補如果你是技術人才，你就需要乙個營銷推廣人才 ...
怎麼和合夥人處好關係？合夥人之間應該如何相處？
誠信最重要，做不到這一點，合夥是不可能的事。1 首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。2 第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說 雖然大家股份各佔50 但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉...
怎麼找合夥人，或者投資者，怎麼去找創業合夥人
御史說史 怎麼找合夥人，或者投資者？首先要區分清楚合夥人和投資者的區別，兩者最直接的區別就是投資者是不幹活的，也就是只出錢的人才叫做投資者，而合夥人可能出錢，也可能不出錢，但是一定是要全資在公司幹活的。合夥人是幫著你一起打江山的，和創業者是互補的，要麼懂產品，要麼懂技術，要麼懂銷售，要麼懂管理，要麼...