1樓：網友
集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運作的組織架構亦無法為集團戰略執行提供有效的支援，管控流程與組織架構是集團管控體系重要構成模組之一。
1）模式與管控流程制度脫節，出現「模式與流程兩張皮現象」
管控流程制度是指母子治理、戰略、財務、資本運營、研發、**鏈、審計、資訊、風險管理等管控子功能操作運作規則。如果這些管控職能運作的「遊戲規則設定不好」，再好的管控模式也無法在集團落地生根。我們經常在一些企業發現「準則與流程兩張皮的現象」，一些諮詢顧問熱衷於大框架理論研究，而缺乏管控流程與制度再造的能力，進而造成很多集團管控變革面臨較高的落地風險。
2）分子公司內部流程運營未進行「標準化管理」
在部分單一經營的產業集團，基層運營成功經驗需要在各分子公司之間「轉殖」；例如某零售商場集團，未來面臨大規模的地域戰略擴張，因此需要在本部總結出商場內部運營管理模式，進而在其它地區進行「管理轉殖」。但是由於歷史原因集團一直沒有進行流程制度的「標準化管理」，進而導致缺乏商場內部運營管理模式的統一標準，進而影響地域擴張戰略的實現；
3）集團組織架構不能適應管控變革要求，在部分集團公司（甚至包括民營企業集團），我們很遺憾地發現由於受「內部利益平衡」影響，組織架構成為各方利益平衡工具，從而導致管控模式與管控流程無法通過組織架構落地。很多企業集團部門設定完全成了擺設，最終導致整個集團的戰略執行能力不足；
以上三大問題都是「集團管控基本模式」無法通過「管控流程制度與組織架構」落地的外化表現。因此我們認為應當基於管控模式設計來管控流程與組織架構，實現兩者的無縫鏈結。集團管控流程與組織架構設計主要的核心活動內容包括：
1） 集團管控流程制度規劃；
2） 公司治理類流程制度優化。
3） 管控職能流程制度優化；
4） 集團組織職責與運作設計。
2樓：知識小達人
集團管控方面，華彩諮詢是專家。
建議你上華彩諮詢集團官方**去看看。
公司的所有流程制度怎麼管理
3樓：蒙之陽
流程是現代企業管理必備的工具。
公司的流程必須由企業管理部門統一歸口管理。
並且負責日常流程執行中的優化和檢查工作。
流程在制定時必須由相關部門充分研討，達成一致後審批下發；
下發後嚴格執行，同時制定不執行的處罰規定；
檢查發現不遵守流程的按照處罰規定實施；
對執行過程中不符合的地方及時優化調整。
4樓：網友
需要找一位流程的老師。
公司的所有流程制度怎麼管理？
5樓：蒙之陽
流程是現代企業管理必備的工具。
公司的流程必須由企業管理部門統一歸口管理。
並且負責日常流程執行中的優化和檢查工作。
流程在制定時必須由相關部門充分研討，達成一致後審批下發；
下發後嚴格執行，同時制定不執行的處罰規定；
檢查發現不遵守流程的按照處罰規定實施；
對執行過程中不符合的地方及時優化調整。
集團管控方案
6樓：網友
華彩諮詢集團官方**上面有很多的，這裡有個華彩諮詢負責的北京城建集團集團管控案例。
專案背景：北京城建投資發展股份****(****600266，以下簡稱"北京城建"或"公司")是由北京城建集團有限責任公司（以下簡稱"北京城建集團"）1998年獨家發起，向社會公開發行a股**募集的、以房地產為主業的大型專業品牌地產商，房地產開發一級資質。公司總股本億股。截至2007年9月30日，北京城建集團持有公司股權；公司總資產約億元，淨資產約億元。
北京城建目前正處於高速發展過程中，企業規模不斷擴大，管理難度也不斷增加，集團面臨新的管控瓶頸，主要表現如下：集團執行力薄弱、管控機制的缺失、缺乏模組化、可複製的集團管控體系。因此，搭建系統的集團管控體系是北京城建投資夯實管理基礎，實現更快、更好發展的關鍵因素。
專案內容：1、母子管控為導向的公司治理規範運作。
2、戰略協同和價值創造為導向的管理總部設計。
3、責權對等、各司其責為導向的集團管控介面劃分。
4、決策高效、資訊對稱為導向的管控動態運作體系。
5、客戶驅動、系統執行為導向的制度流程設計。
6、基於集團管控的績效管理體系及子公司高管層績效合約設計。
專案成果及評價：
1、搭建起乙個基於集團管控的建築、房產產業發展平臺；
2、基於行業特徵和北京城建實際的集團管控模式成功打造，並建立了一套管控模式分析及動態補充、優化的機制；
3、與北京城建集團及與其下分、子公司（含控股和參股）管控介面劃分，總部組織結構優化，並以崗位說明書和權責介面劃分**的形式固化。既充分調動各分、子公司的積極性，又保障了集團整合、協同、管控和監督的權利和執行力；
4、建立了一套基於管控模式和權責劃分的管控執行機制，與日常管理實踐緊密結合，用系統的流程和制度保障固化實施；
5、完善和優化了原有的更多是浮於表面的績效管理體系，特別是分、子公司高管層的績效管理方案，使方案真正落實，成為企業發展，戰略落地的機制保障，也成為母子管控方案實施的基礎保障。
公司管理制度流程的重要
7樓：波士商學教育
(一)完善的規章制度，可以幫助企業實現勞動用工的規範化管理，規章制度作為企業內部規範員工行為的一種準則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。
二)再如，規章制度中規定工作中的行為規範，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。
三)不完善的規章制度，成為勞動爭議的誘因，甚至成為企業在勞動爭議案件中敗訴的關鍵完善的規章制度可以幫助企業實現規範化管理。不完善的規章制度可能是企業適得其反，不但達不到幫助企業規範管理的目的，反而可能會給企業帶來麻煩。
集團化管控運用的過程方法是什麼
8樓：網友
1、梳理公司的戰略；
2、梳理公司的組織架構；
3、梳理各個組織的職能（包括各分子公司定位、集團各中心定位、及他們下屬部門的定位）；
4、以各個部門的職能為基礎，梳理所需審批事項；
5、提取審批事項過程中所需參與的崗位和部門，並明確他們所起什麼樣的審批行為，審批行為包括起草、稽核、審批、備案、參與等形式。
6、推行分級授權；
7、根據審批事項，建立所對應的流程制度作為執行的保障；
金蝶有集團管控的軟體么，金蝶有集團管控的軟體麼
想要了解集團管控的軟體需要先確定公司行業和需求，金蝶是財務管理為重點，如果是想要實現企業內部一體化管理可以看看8manage fas企業管理系統解決方案 1 專案，客戶，銷售，辦公審批，採購，商，人事，財務等模組按需組合應用 2 8manage 組織分解結構 obs 提供n 層結構支援跨國家，多分公...
集團化管理與集團管控的戰略性差異在哪裡
鷹騰諮詢認為 集團化管理與集團管控從戰略層面來講，意義有所不同。首先釐清兩個概念 管理是通過計劃 組織 協調 控制等手段，優化內部資源，實現企業效益最大化過程，管控是集團公司如何通過集團管理手段，實現集團各成員單位內部資源的協同。實際上，集團管控是母公司對 子公司 的管理，通俗來講，好像父親管理兒女...
流程與制度的區別什麼，制度和流程的區別
文庫精選 內容來自使用者 歐陽剛 在企業的管理中，離不開的是制度，可是有的企業是制度不少，就是執行的不好，這時就應有流程，可是制度和流程的關係是什麼？要了解二者之間的關係 首先得搞清楚什麼是制度 什麼是流程。制度是約束組織成員的行為規範或評價準則。有了企業，便有了制度的出現。人們約定的行為準則就是制...