如何進行成本分析
1樓：乾萊資訊諮詢
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執**況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本**。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的範圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本敏圓執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
假如你是企業管理會計+你如何進行成本差異的計算與分析
2樓：
摘要。直接材料、直接人工和變動製造費用都屬於變動成本，其實際成本高低取決於實際用量和實際**，標準成本的高低取決於實際產量下的標準用量和標準**，所以其成本差異可歸結為**脫離標準造成的**差異與用量脫離標準造成的用量差異兩類。成本總差異=實際產量下實際成本-實際產量下標準成本=**差異+用量差異。
假如你是企業管理會計+你如何進行成本差異的計算與分析。
直接材料、直接人工和變動模爛製造費用都屬於變動成本，其實際成本高低取決於實際用量和實際**，標遲數準成本的高低取決於實際產量下的標準用量和標準**，所以其成本差異可歸結為**脫離標準造成的**差異與用量脫離標準造成的用量差異兩類。成旦旦漏本總差異=實際產量下實際成本-實際產量下標準成本=**差異+用量差異。
總差異=實際坦談產量下固定製造費用-實際產量下標準固定製造費用=實際產量下的實際工納培時×實際分配率-實際產量下的標準工時洞信唯×標準分配率=耗費差異+能量差異=耗費差異+產量差異+效率差異。
貼現的長期投資決策分析方法包括哪些內容？決策要點是什麼？
長期投資決策分析常用的方法有：靜態投資**期法、淨現值法、淨現值率法、差額投資內部收益率法、年等額淨**額法等。補充說明：
1、靜態投資**期法，是指以投資專案經營淨現源局並金流量抵償原始總投資所需要的全部時間。2、淨現值法，是利用淨臘談現金效益量的總現值與淨現金投雹跡資量算出淨現值，然後根據淨現值的大小來評價投資方案。3、差額投資內部收益率法又稱「差額投資內含報酬率法」，是指在計算出兩個原始投資額不相等的投資專案的差量現金淨流量的基礎上，計算出差額內部報酬率，並據以判斷這兩個投資專案孰優孰劣的方法。
4、年等額淨**額法指在投資額不等且專案計算期不同的情況下，根據各個投資方案的年等額淨**額指標的大小來選擇最優方案的決策方法。
補充說明是決策要點嗎。
補充說明是決策要點。
成本分析的方法有哪些 5大成本分析法解析
3樓：秀城大
1、對比分析法。對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的一種方法。在對比分析中，可採取實際指標與計劃指標對比，本期實際與上期(或上年同期，歷史最好水平)實際指標對比，本期實際指標與國內外同型別企業的先進指標對比等形式。
通過對比分析，可一般地瞭解企業成本的公升降情況及其發展趨勢，純銀鄭查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。
2、因素分析法。因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合搏盯性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法，就是做頌將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計劃執**況進行評價，並提出進一步的改進措施。
3、相關分析法。相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關係的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯絡的依存關係， 在這些指標體系中，乙個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。
4、差額計演算法。差額計演算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
5、比率法。比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關係。
如何分析乙個企業的成本核算方法
4樓：匿名使用者
根據行業性質和企業核算成本物件的工作流程。
如何進行成本分析
5樓：網友
成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。
成本分析是對每乙個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析並相加，得出最終**的過程。成本的關鍵組成部分：
1.直接的材料成本：用經濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。
對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等專案，因為在這極小部分上乙個乙個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
2.直接勞動力成本：用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本。
如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產業來說，比如資訊業或it業，直接勞動力成本會佔很高的比例。要記住如果採購專案包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其它案例中的資料直接拿來運用。
另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地**方的直接勞力成本，在資訊不足的情況下往往會犯這種錯誤。
3.間接生產成本（也叫生產管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產過程有關的成本。它又包括：
可變管理費用，如水電、**和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決於公司的性質。
固定管理費用，如租金、保險、財產稅、折舊和工商管理費等。
某企業原材料採用實際成本法計算。
6樓：網友
淨損失＝12000-4000-3000-2000＝3000元發現盤虧時。
借：待處理財產損益 10000
存貨減值準備 2000
貸：原材料 12000
處理時借：其他應收款－保險公司 4000
責任人 3000
管理費用 3000
貸：待處理財產損益 10000
希望能幫助到你！
7樓：綠水青山
該項存貨清查業務應確認的淨損失=賬面成本12000元-已計提存貨跌價準備2000元-應由保險公司賠款4000元-由過失人員3000元=3000元。
借：待處理財產損益 10000
資產減值準備 2000
貸：原材料 12000
借：其他應收款---保險公司 4000
其他應收款---過失人員 3000
貸：待處理財產損益 7000
借：管理費用 3000
貸：待處理財產損益 3000
不懼惡意採納刷分。
堅持追求真理真知。
8樓：靚油誼雞
發現短缺時：借：待處理財產損益 10 000資產減值準備 2 000
貸：原材料 12 000
過失人員賠款：借：其他應收款 3 000
貸：待處理財產損益 3 000
保險公司賠款：借：其他應收款 4 000
貸：待處理財產損益 4 000
經批准後： 借：管理費用 3 000
貸：待處理財產損益 3 000
該如何進行專案管理的成本分析
成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程和每個方面，從專案中標籤約開始到施工準備 現場施工 直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括 成本 成本控制 成本核算 成本分析和成本考核等。下面僅就工作專案的成本 成...
如何控制施工成本，如何進行施工成本控制？
很多方面 原材料 控制 在保證質量的前提下，哪便宜買哪的 勞務班組 控制 在保證質量的前提下，誰出的價低包給誰做 施工工藝上 哪個班組浪費材料少給誰做 不出安全事故，要不然你賠不起，進度要快，要不然塔吊，電梯腳，手架租金要多算，等等。最主要的告訴你個秘密，老闆要不要臉的摳，這樣你差不多就能控制好成本...
產品成本分析有幾種方法，成本分析常用的方法有哪些
金義源土豆粉 產品成本分析方法有三種。分別為 對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。1.對比分析法 對比分析法是通過成本指標在不同時期 或不同情況 的資料的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。比較形式 1 絕對數比較，如上年產品單位成本10元，本年產品單位成本為9.5元 ...