如何進行成本資料分析呢??大體包括哪些步驟和方法?

時間 2023-03-18 23:45:08

1樓:半夏浮生意

成本分析的步驟:

1、明確目的:要進行成本分析,首先要明確分析目的。 概括來說,成本分析的目的有三個:

(1)、降低成本,找到成本降低點。

(2)、為業績評價提供依據。企業的成本實施預算、銷售費用預算達成率等都屬於業績評價。

(3)、為決策提供資訊支援。其包括為公司產品的定價和選擇提供分析資訊等。

2、確定物件:確定物件指對物件為材料成本、員工成本、銷售費用、管理費用還是財務費用等進行分析。

一般來說,分析的原則有兩個:一是全面分析,二是重點分析,也即專項分析。通常在實務過程中,建議做重點分析,如要控制差旅費就做差旅費的專項分析。

另外,需注意的是,在分析過程中,最忌諱出現什麼都想分析但都分析不到位的情況。因此,乙個階段的重點分析物件不可太多,時間精力有限,要用有限的時間去做最有價值的事情。

3、資料的收集與彙總:分析物件確定後,企業就要圍繞物件收集資料,如果資料不全就會導致分析結果失去價值,因此資料的收集和彙總非常關鍵。

成本分析方法:

1、比較分析法。

:成本的比較分析法可細分為兩種,即同比分析和環比分析。

何時用同比,何時用環比,這是在分析過程中需要思考的問題。

2、比率分析法 :

比率分析法是指將不同專案放在一起進行比較所構成的一種比值。比如,將銷售費用與銷售收入比較得出銷售費用率,將管理費用除以銷售收入得出銷售管理費用率,這都是比率。

3、因素分析法:

因素分析法是分析過程中應用最多的一種方法。

在企業的成本分析中,影響利潤的因素有四個:銷量、**、成本、費用。因此,企業在運用因素分析法時,首先要找出最敏感的因素。

4、差異分析法。

5、本量利分析法:本量利分析是指在成本習性分析的基礎上,運用數學模型和圖式,對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關係進行具體的分析,研究其變動的規律性,以便為企業進行經營決策和目標控制提供有效資訊的一種方法。

2樓:少欣百無禁忌

大資料已經不簡簡單單是資料大的事實了,而最重要的現實是對大資料分析,只有通過分析才能獲取很多智慧型的,深入的,有價值的資訊。越來越多的應用涉及到大資料,而這些大資料的屬性,包括數量,速度,多樣性等等都是呈現了大資料不斷增長的複雜性,所以大資料的分析方法在大資料領域就顯得尤為重要,可以說是決定最終資訊是否有價值的決定性因素。

1、視覺化分析。

大資料分析的使用者有大資料分析專家,同時還有普通使用者,但是他們二者對於大資料分析最基本的要求就是視覺化分析,因為視覺化分析能夠直觀的呈現大資料特點,同時能夠非常容易被讀者所接受,就如同看圖說話一樣簡單明瞭。

2、資料探勘演算法。

大資料分析的理論核心就是資料探勘演算法,各種資料探勘的演算法基於不同的資料型別和格式才能更加科學的呈現出資料本身具備的特點,也正是因為這些被全世界統計學家所公認的各種統計方法(可以稱之為真理)才能深入資料內部,挖掘出公認的價值。另外乙個方面也是因為有這些資料探勘的演算法才能更快速的處理大資料,如果乙個演算法得花上好幾年才能得出結論,那大資料的價值也就無從說起了。

3、**性分析能力。

大資料分析最終要的應用領域之一就是**性分析,從大資料中挖掘出特點,通過科學的建立模型,之後便可以通過模型帶入新的資料,從而**未來的資料。

4、資料質量和資料管理。

大資料分析離不開資料質量和資料管理,高質量的資料和有效的資料管理,無論是在學術研究還是在商業應用領域,都能夠保證分析結果的真實和有價值。大資料分析的基礎就是以上五個方面,當然更加深入大資料分析的話,還有很多很多更加有特點的、更加深入的、更加專業的大資料分析方法。

3樓:索羅劍客

成本分析需要運用經驗,產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費;管理成本等加以估計。成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動成本;直接成本;間接成本和總成本。

成本分析是對每乙個成本單元(如:材料、工時、行政開支、管理開支和利潤)加以分析並相加,得出最終**的過程。成本的關鍵組成部分:

1.直接的材料成本:用經濟可行的辦法能算出的,所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。

對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等專案,因為在這極小部分上乙個乙個花時間計算成本時不合算的,它們應該被計入間接材料(副料)成本中去。

2.直接勞動力成本:用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本。

如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產業來說,比如資訊業或it業,直接勞動力成本會佔很高的比例。要記住如果採購專案包括高技術勞力的時候,一定要有針對性地進行分析,不能直接將其它案例中的資料直接拿來運用。

另外,要避免用本地的工資水準來衡量異地**方的直接勞力成本,在資訊不足的情況下往往會犯這種錯誤。

3.間接生產成本(也叫生產管理費用):除了上述成本以外,所有和生產過程有關的成本。它又包括:

·可變管理費用,如水電、**和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決於公司的性質。

·固定管理費用,如租金、保險、財產稅、折舊和工商管理費等。

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