與朋友合夥創業，你有什麼建議？

1樓：谷饒潔美家政

尋找投資者，投資五萬乙個月收入六七萬。

2樓：蠟筆大叔不太冷

一定要做好股權協議，分紅比例，進去退出機制。按規矩辦事。

3樓：網友

作為合夥人的我，自我感覺：1.財務透明。2.拋開友情就事論事。3.大利合理適當的讓小利。

4樓：查爾斯頓眼

別找朋友合夥，找目標，觀點一致的人合夥。

5樓：在文化街揚帆起航的醉蝶花

千萬不要合夥，有多少錢辦多少事！我是深受其害。

6樓：烎烎懟懟

首先是認可你觀念的人，然後是出資比例，公司的運營管理者系誰，明確公司的規則，分紅的比例，建議兩個人或三個人最好，

7樓：景荏

我鄰居三次合夥都是利用他錢起步，做上路就排擠他並且他投資最多，為主他技術銷售都不懂就出錢，為別人做嫁衣，最好別合夥做自己懂的專案。

8樓：暗受

註冊資金方面，按股權協商份額出資，註冊前期乙個禮拜到位。沒有資金者，且其他條件完全符合者，創始團隊共同解決，但其個人出資不斷少於實際出資的60%以上。

9樓：天眼看世界

我不是神，但我分析的相當準，先不知你是什麼，但懇定的告訴你，朋友合夥創業是很多的，但現在創業不比以前，成功率很低，在合作也難以同心，一旦失敗，決不會把錢財視糞土，友情值千金，難勉斤斤計較，最後虧了錢不算，還將失乙份珍貴的友情，建議三思。

10樓：達

合夥人之間能力相當。起步階段，你與合夥人之間的能力懸殊相差不要太大，能力過強者會認為你沒他在行，作為創始人你又駕馭不了；能力太弱會消耗你過多的經歷，去溝通、教育，主要你啟動溝通、教育模式，你們之間在人格上就已經有所隔閡。

11樓：寶74508友鋼

合夥人必須人品靠譜。乙個滿足跑火車的人，往往給人的信任感極弱，選擇合夥人需要找成熟穩重型。選擇合夥人之前，先判斷能否說道做到，是否小家子氣，是否會為了利益出賣朋友。

若這點你都無法識別，也許彼此之間可能合作的條件還不成熟。

12樓：辰星

合夥人之間的責權意識。尺有所長，寸有所短，合夥人之間不能明確自己未來在公司的貢獻價值，崗位權責不清晰，往往會導致孩子是大家的，都有權利來管的局面。用人不疑，疑人不用，用就要用專長。

很多創始人找了一些有特長的人合作，股東之間又時常在細分業務上干涉他人的決定，往往是合夥不下去的主要原因，合作人往往感覺不被認可，不受重視，無法發揮專長。

13樓：5065滅韓頗附

朋友之間，很多事情更需要提前將清楚，未來大家遇到這個問題的時候，該如何解決都有乙個參考的公司章程。先定規矩，後面按制度辦事，就是對事不對人，彼此之間的矛盾自然可以降低，但並不代表未來完全沒有新的矛盾。

14樓：求註冊

你要找的是合夥人，而不僅僅只是朋友。因此，你要先拋開朋友這個因素，選乙個合格的合夥人，去定義一下具備什麼條件才能成為你的合夥人，再從熟悉的人群、適合的人群中去選。

15樓：匿名使用者

朋友之間創業選合夥人，適合第一，友情第二。多數人與朋友創業失敗，在選人的出發點上就埋下了隱患。與朋友一起創業，你最欣賞的是他身上的什麼特質，先要搞明白。

僅只因為是朋友，還是因為他有錢，或者他的腦子比較靈活，口才比你更好而已。

16樓：水清世人清

合夥人之間創業，第一是個性互補。如何理解個性互補，預防「一山不容二虎」的事情發生。乙個國家需要領袖，乙個公司需要代表，另個個性很強的人，在一起共事往往不是相互扶持，而是相互拖累，未來公司會發生嚴重的內耗。

17樓：匿名使用者

創業初期可以少僱傭一些人。幾個合夥人一起努力，這樣可以減少很大的開支。節約開支做其他更有用的事情。

18樓：猴60648志已

提公升業務量。乙個人能力有限，現在每乙個都有自己的朋友圈，可以與合夥人一起，在朋友圈裡宣傳我們的店鋪，增加業務量。