1樓：刑弘業
職位要求：
工廠成本管理及分析及每月月度報表的歸併;
向管理層遞交和匯報工廠的財務狀況，包括計畫、**和月度報告;
指導完成計畫、**和月度跟蹤、反饋;
負責匯報財務差異並分析原因;
維護財務內部控制;
確保財務報告符合會計準則;
建立資本性報告，財務可行性計畫及相關分析。
工廠成本控制與價值分析
一、生產經營控制的監督
生產贏利的衡量
找出重點
儀表板-經營控制的工具
二、會計基礎及成本會計
會計及成本會計
不同的工業成本
差異分析及單件成本
三、建立生產預算
原材料及消費品
人工 間接費用
四、計算投資回報及控制
3個標準：**期、淨現值、內含報銷率
敏感係數研究及模擬
五、現代經營管理
現有系統的侷限
作業成本法
生產經營顧問
六、價值分析
價值分析原則
客戶需求原則
職能作用
價值成本率
可行的應用
行政環節
製造過程
投資 方法實施
2樓：
1.生產製造業的成本主要由「料工費」組成，也就是材料成本、工資成本和製造費用成本。
其中，材料成本主要指的是生產主材用料。
工資成本就是計時工資或者計件工資。
製造費用包括折舊、車間管理人員工資、低值易耗品攤銷、水電費等等2.關於研發，既可以控制企業的成本，也可以實現**格。
研發有兩個戰略方向：乙個是成本領先，乙個是差異化。差異化使得企業的產品能夠鶴立雞群、獨樹一幟，從而創造獨特的現金流量。
差異化主要是針對銷售**，我們這裡不討論。至於成本領先，就是通過研發新的生產線，新的機器裝置，從而降低企業的製造費用；當然，也可以通過生產配方的改變，直接降低企業單位產品的用料成本；更有可能實現自動化控制，取代工人工廠式的生產模式，大大降低人工成本。以上所說，新的技術或者產品方案可以大大降低企業的生產成本。
當然了，研發也可以節省稅務成本的。國家對於高新技術企業有減免稅政策，比如增值稅的稅收優惠，稅率的變化，還有研發費用加計50%所得稅前扣除等等。
如何降低生產成本
3樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計畫地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是乙個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣乙個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
4樓：曉莉英語lily老師
職場英語 公司降低生產成本的幾個方法
5樓：匿名使用者
1.購進原料**要考慮，2.生產環節要考慮，動力費，人工費，節約材料費等.3.銷售渠道要考慮,
6樓：匿名使用者
1.降低原材料的購進成本，降低廢品率，提高產品合格率，使投入與產出達到最優比例2.提高產量，降低耗用量和工資3.
減少在生產過程的其他零星費用支出4.提高管理效率，降低期間費用支出
7樓：匿名使用者
降低成本要從你生產產品的步驟做起：第一：採購原材料；選擇物美價廉的原材料，其次，要在你公司不遠的地方，這樣可節約省掉很多運費。
第二：生產：抓緊質量，儘量減少次品，員工要充分利用，不要東乙個在玩，西乙個在做事，要知道他們是領工資的。
第三：出貨，也就是送貨的時候，最好是公司裡有一輛貨車，如果沒有的話，盡量同乙個地方的貨要一起送，也可以節省車費。第四：
減少機械使用的折舊率。第五：零星支出，不必的大可不要花。
8樓：匿名使用者
1.減少管理人員,提高工作效率,
2.減少管理費用,
3.增加下腳料的再利用
4.控制生產成本的水\電等費用的單件費用
如何降低工業企業生產成本？
9樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計畫地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是乙個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣乙個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
10樓：笨笨的笨丫頭
綜合說，從原材料採購、生產環節的能源消耗、人工成本等各方面著手綜合統籌，製造出低成本高質量的產品。
一、 從優化產品設計方案入手，降低產品的綜合成本，在設計方面如果能在保證產品在效能、質量達到優良的前提下，也使成本適中或較低，就可以節省製造成本，提高經濟效益。這就要讓設計人員提高對降低成本增加效益的重要程度的認識，自覺地在保證產品質量的前提下，不斷改進設計以求使得製造成本達到最低。
二、 從加強對採購**的監控出發，降低產品的採購成本製造業成本中，原材料成本往往佔總成本的50%以上，降低材料成本會對企業產生較大的效益。
三、制定先進的材料、能源消耗定額，防止生產過程中的浪費，從而降低企業的生產成本。
四、降低成本應該滿足法律的相關要求;不能為了降低成本而忽視社會效益;也不能偷工減料放棄質量;降低成本還要注意安全管理，不能因為節約費用就取消必要的安全防範措施；同時，降低成本也不該忽視員工的基本利益，如社會保險等。否則，只會適得其反。
11樓：匿名使用者
如何降低產品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下：
首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這裡主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本裡的固定成本就越小，這裡主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。
根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標準，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
以上是一些通常採用的辦法，你可以根據你單位的實際，再拿出一些新的降低成本的辦法。
12樓：匿名使用者
企業的成本控制無穎是促使利潤的最大化,成本降低了,利潤則提高了,為了達到目標應該從下面入手,
1)在生產中生產市場需要的產品數量,以降低產品中的固定成本,因為產品多了,分攤在產品中的固定成本則少了.
2使用,購買選擇質優價低的原材料
3)減少生產各個環節的材料損耗,使材料損耗降低至最低限度,4)減少生產中的產品半成品損失,降低廢品損失在產品成本中的比重5)提高全體員工的業務素質,加強業務技術培訓,吸收高素質人才.
6)根據成本效益原則,經常分析各種開支的合理性,分析市場減少產品成本在各個環節的停留時間.
我想大體上就是這樣吧.
13樓：匿名使用者
1、固定成本是如果不生產也需要支付的成本，如固定資產折舊等。
2、變動成本是指隨著產量增加而隨之增加的成本。
降低成本主要途徑有：
1、分析你的成本組成情況，原材料佔多少、車間人工和製造費用各是多少。
2、分析成本的影響因素，找出可以控制的點，加以控制降低成本。
生產企業如何控制成本費用，製造企業如何控制成本
控制成本的幾種方法！生產過程中的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的範圍之內。成本控制的基本工作程式如下 1 制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首...
生產成本跟製造費用為什麼增加在貸方
生產成本和製造費用屬資產類科目，借方為增加。生產成本和製造費用分配計入產成品的，歸集在庫存商品的產成品二級科目下 未分配的部分在庫存商品的在產品二級科目下。 生產成本和製造費用屬資產類科目，借方為增加 不明白，生產成本跟製造費用增加怎麼會在貸方 慧聚財經 生產成本貸方記增加 製造費用借方記增加。生產...
企業成本管理系統誰有？什麼是成本管理
貴德g6，挺好的。淨雅就是他們的客戶，還有永和豆漿。中國最大的erp軟體商分別是金蝶和用友。你是哪個省的人啊？什麼是成本管理 成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算 成本分析 成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。推行成本管理的目的，是以最少的耗費，生產最好最多的產品。是企業經營的根本。通...